在现有碳价信号及预期下，如何推动低碳产业规模效益发展？

[中国石油新闻中心 2025-07-18]

■西南油气田公司油气田开发首席专家 文绍牧：

当前，国内新能源产业呈现业务多元、产品多样的发展态势，同时面临着成本高企、技术受限等现实制约。推动低碳产业实现规模效益发展，应做好以下5个方面的工作：

一是因地制宜，促进源汇精准匹配。强化前期调研与系统性规划，深度挖掘适配本地发展的可持续低碳资源，并加以开发利用，做好就地消纳，持续提高资源与市场的匹配度。

二是降本增效，确保技术经济双可行。以技术创新为核心驱动力，推动产业迭代升级。通过优化绿色低碳产业布局与供应链体系，提升全链条运行效率。

三是政策赋能，搭建高效合作平台。建议地方政府相关部门创新政策供给，为绿色低碳产业发展提供制度保障。同时，搭建跨区域、跨领域交流合作平台，提升产业链、供应链韧性。

四是行业协同，攻坚核心技术瓶颈。加速关键技术研发与成果转化，针对低碳发展中的技术卡点，推动高校、科研机构与企业形成创新联合体，开展跨行业、跨学科、多平台协同攻关。

五是开放合作，引进先进技术经验。积极引进先进技术、装备及产业发展经验，辅以配套制度支持，缩短研发周期，降低试错成本，推动产业驶入高质量发展快车道。 （梁庆沙 采访整理）

■兰州石化总经理助理、规划和科技信息部部长 张涛涛：

在节能提效上下功夫，提升利用效率。随着工艺优化与能效提升技术的广泛应用，企业要积极采用节能减排技术，加强能源梯级利用，深入开展炼油热联合、石脑油直输、蒸汽互供等攻关，完善硬性节能机制；因地制宜发展绿色电力和生物质能，利用可循环利用的氢、氨、氧等反应产物，减少能源消耗和碳排放。

在清洁替代上做文章，重塑能源结构。结合碳价收益与原料替代效益，提高绿电等清洁能源在能源消耗总量中的占比，捕集加热炉、乙烯生产等装置产生的低浓度二氧化碳，用于驱油、制化肥等项目，加大可再生能源与新能源应用力度。推行碳排放数字化管理，应用CCUS技术，实现碳排放的全流程精准跟踪、高效捕集与科学转化。

在生产优化上求突破，深挖绿色潜力。通过天然气替代部分石脑油作为化工原料，减少生产环节碳排放，同时以优化为核心，通过数字化转型、智能化变革，实现工艺流程优化、资源高效配置和智慧决策支持，确保生产装置在全局最优工况下运行，充分挖掘现有生产装置的运行潜力，确保主要技术经济指标达到或超过同类装置的先进水平，有效实现提质、增产、节能、降耗的目标，提升绿色发展竞争力。（徐雪萍 采访整理）

2.企业应如何构建更加专业、更具前瞻性的碳资产管理体系以优化成本？  

■玉门油田公司新能源事业部副主任 陈勇：

企业需构建核算精准化、政策前瞻化、技术实效化、管理协同化的“四化”体系，将碳成本有效转化为低碳竞争力。

精准核算是体系构建的基石。建立全链条碳排放监测网络，依托物联网技术，实现从勘探开发至炼化生产各环节碳排放的“可测量、可报告、可核查”。这不仅是为履约做准备，更是摸清“碳家底”、识别减排潜力的前提。

跟踪政策动态是应对市场波动的关键策略。碳市场具有强烈的政策导向性，企业需成立专职团队，持续跟踪政策动态，精准研判配额分配、抵消机制等关键要素的调整方向。同时，灵活运用多元化交易工具，在碳价处于低位时锁定配额储备，在高位时通过配额出售或CCER抵消等方式，降低履约成本。

技术创新是降碳提效的核心引擎。技术创新带来的减排成效，不仅能直接减少配额需求，更能提升市场竞争力。要加速能源结构替代进程，推动油气与新能源深度融合发展。

管理协同是价值优化的枢纽。碳资产管理是系统工程，需要财务、生产、技术等多部门协同推进。必须打破部门壁垒，将碳成本、碳资产、碳风险等核心要素全面纳入企业经营管理决策流程。（许盛洁 采访整理）

■辽阳石化安全环保高级专家 杜志军：

能源化工企业应构建“数据驱动、成本内化、价值外延”的碳资产管理体系，有效推动企业从能耗双控向碳排放双控转型。

一是完善动态碳价预警机制。密切关注原油期货价格、绿电渗透率、政策调整窗口期等核心变量，建立专属碳价预测模型，并针对极端情景开展系统测试。打通碳排放分析、碳成本核算与生产运营系统，将碳成本内化为投资决策和生产经营的关键参数，构建市场博弈的“神经中枢”。

二是强化内部碳成本统筹。建立覆盖生产全链条的实时监测平台，将碳排放强度嵌入单装置、单产品、单工艺的微观核算单元。将年度碳配额总量进行分解，与产量、能效等KPI进行同等权重考核，激活基层减排动力。同时，对新建项目进行碳成本敏感性测试，将全生命周期碳成本纳入投资回报模型。

三是构建开放协同的碳价值网络。探索绿电消纳量折算碳排放抵扣系数的可行性，推动自建光伏项目减排效益最大化，布局具有国际认证潜力的碳汇项目。联合上下游企业建立行业配额调剂池，实现减排成本差异化主体间的资源优化配置，通过共享减排技术降低行业边际成本，探索跨行业碳资产置换，以产业链共生激活系统韧性。（王志强 采访整理）

3.如何利用碳足迹核算和管理，拓展市场并有效提升竞争力？  

■大庆炼化规划和科技信息部主任 刘伟：

一要建立覆盖原材料进厂、生产加工、产品运输的全链条碳足迹核算体系，细化各环节碳排放因子。以绿色甲醇为例，需对天然气产出环节的碳排放量、加工工艺的能耗水平、产品运输的碳消耗量进行全流程量化追踪，精准摸清“碳家底”，为产品低碳设计提供数据支撑。

二要依托碳足迹数据，聚焦废旧塑料回收利用以及绿色甲醇、可持续航空燃料研发等领域，加强低碳技术攻关。具体而言，加强绿电在塑料回收领域的规模化应用；探索生物合成气、绿氢耦合甲醇技术，降低对化石能源的依赖程度；可持续航空燃料生产则重点在生物质原料高效利用、加氢工艺优化等方面发力，削减生产端碳排放。同时，借助碳足迹管理反推上游生产环节，推动装置节能改造与CCUS技术的落地应用。

三要基于碳足迹认证，构建系统的低碳产品认证体系，向市场传递清晰的低碳价值信号。与下游企业、行业协会深度协同，以“低碳标签”拓展应用场景。积极对接碳市场机制，将产品碳足迹与碳配额、碳交易有机挂钩，使低碳产品在碳约束环境下凸显成本优势，吸引关注ESG绩效的客户群体，形成“低碳投入—市场认可—收益反哺”的良性循环。（丁玲 采访整理）

■吉林石化质量健康安全环保部副经理 马庆全：

一是明确产品碳足迹核算范围，构建完善的数据收集及核算体系。通过全生命周期碳足迹管理，精准量化各环节温室气体排放；通过识别“碳热点”、分析产品碳减排潜力，优化生产路线、工艺及投资决策。

二是加强产品碳足迹全链条管理，与原料供应商合作，要求其提供低碳原料并披露碳足迹数据，向客户端提供产品碳足迹数据和减排建议。联合上下游合作企业，建立低碳价值链联盟，共同投资低碳或零碳能源运输管网、碳捕集、碳回收等基础设施。

三是借助第三方认证强化可信度背书，获取权威认证以消除“漂绿”嫌疑。精准定位目标客户群体，重点吸引有净零目标需求的品牌商，为其提供规避碳成本波动与供应中断风险的解决方案；与大客户签订长期承购协议，锁定绿色溢价，支撑产能投资、降低成本曲线，将低碳优势转化为市场竞争力。

四是拓宽低碳价值传播渠道，通过ESG报告、行业展会、媒体合作等载体，向消费者传递环保理念，宣传企业碳足迹管理实践与低碳产品优势，以吸引注重可持续发展的消费群体。将低碳产品开发与销售业绩挂钩，积极争取绿色贷款、可持续发展挂钩债券等资金支持，形成低碳发展良性循环。（高炳仑 采访整理）