工程建设公司 阿联酋高端市场开发加速

从一个项目到一群项目

[中国石油新闻中心 2025-07-09]  “今年6月，巴布布哈萨AiP5 EPCM项目二期工程顺利签约，总合同额几乎是巴布项目的2倍，这也是2023年以来我们在阿联酋市场中标的第8个项目。现在，公司已融入高端市场，得到甲方的认可。”7月4日，中国石油工程建设有限公司（CPECC）海湾地区公司执行董事、总经理朱健感慨地说。

在CPECC承担的上百项海外重点工程中，阿联酋巴布油田综合设施项目（简称巴布项目）熠熠生辉：荣获PMI（中国）“一带一路”国际项目大奖和中国建设质量领域最高奖——国家优质工程金奖（境外工程）。

巴布项目还是疫情期间阿布扎比国家石油公司（ADNOC）的项目中唯一按期交付的。正是这个“唯一”，奠定了巴布项目的“国际地位”——中阿能源合作的新典范、国际高端市场的新坐标、CPECC拓展阿联酋高端市场的新起点。

服务：奠定“优质合作伙伴”地位

巴布油田是阿布扎比最大的陆上油田，上世纪60年代，阿联酋第一桶石油即产自这里。2017年2月，中国石油与ADNOC签署《阿布扎比陆上油田开发合作协议》；同年11月，CPECC中标巴布项目。这也是ADNOC当年推出的最大单体陆上油田开发项目。

CPECC的成功中标经过了“三轮报价、五国同行竞标”的艰难历程，但比中标更难的是执行项目：工程体量巨大；在棕区（硫化氢泄漏高风险区域）改扩建，现场管控要求极高；施工界面复杂，地下不明物多，安全风险极大。

面对困难和挑战，CPECC海湾地区公司迎难而上，充分运用中国智慧、中国方案，为巴布项目提质赋能。

全面应用标准化设计、工厂化预制、模块化建造方式。项目关键装置如压缩机组、加药橇等，均在中国完成工厂化预制，模块装配率超70%；现场建造了5个配管预制场和4个钢结构预制场，管道预制率超65%，钢结构预制率达100%，大大提高了项目建设速度和质量。

充分发挥一体化优势，掌握项目建设主动权。CPECC海湾地区公司负责EPC总承包管理，中东设计中心全面负责设计，第一建设公司、第七建设公司领衔施工。在此之前，CPECC在阿联酋承担的项目，几乎全部由西方公司承担设计工作，自有设计单位参与极少。

经过长达4年多的艰苦努力，巴布项目于2022年2月获得业主颁发的临时验收证书，成为疫情期间ADNOC唯一按期交付的大型项目。巴布项目还以6600万安全人工时、1.1亿公里安全行驶里程，刷新了ADNOC历史最高安全纪录。

巴布项目投产后，巴布油田原油产量从30万桶/日提升至45万桶/日，对阿联酋“面向未来50年国家发展战略”和中阿能源合作具有里程碑意义。

bp高级项目管理专家、时任ADNOC Onshore（阿布扎比国家石油公司陆上公司）高级项目经理菲利普表示，尽管面临多重挑战，巴布项目仍按期交付，充分体现了CPECC在大型能源工程领域卓越的现场管控能力和项目交付能力。巴布项目的成功执行，奠定了CPECC在ADNOC心目中的“优质合作伙伴”地位。

品牌：高端市场份额快速扩大

2023年至今，CPECC在阿联酋高端市场共承揽到腾飞、巴布布哈萨AiP5上产、东南站外设施、东北巴布等4个EPCM（设计、采购、施工、管理）项目，巴布产能升级、布哈萨产能升级、东南站内设施等3个EPC项目，以及远北油田开发、西油东输战略管线等2个施工项目，实现了由EPC项目向EPCM项目延伸、由陆上油田项目向新能源项目延伸的双重突破。这些项目，直接关系着业主“P5增产计划”能否按期实现。海湾地区公司全面推行项目群管理模式，积极探索资源整合与管理协同新路径，并通过信息化补强、数字化转型、智能化发展等手段，不断提升管理效率。

从干好一个项目到收获一群项目，强大的项目现场管控能力和项目交付能力，是成功叩开阿联酋高端市场大门的制胜法宝，也是CPECC走出去40余年形成的最宝贵的经验认识。

高端市场具有竞争激烈、技术标准高、合同要求严等特点。以HSE管理为例，“100% HSE”是ADNOC提出的一项战略目标。CPECC以此为核心理念，严格执行业主HSE管理体系，将安全管理要求融入项目全生命周期；将HSE标准作为招标文件必备条款，在合同执行阶段设置HSE关键控制点；构建“总包区域负责+分包旁站监督”两级监督管理体系，在高风险作业（如硫化氢区域施工）中实行联合监护。同时，要求HSE人员需取得NEBOSH IGC国际认证，并通过分包、项目、业主三级面试考核；按风险等级配置专职人员，HSE经理不到岗项目不得启动。

CPECC海湾地区公司副总经理彭建国告诉记者，“站稳陆上、拓展海上、发展天然气、推进新能源”是海湾地区公司始终坚持的市场开发思路。项目执行能力是ADNOC评估承包商的重要标准之一，CPECC在巴布项目中的优秀业绩为后续投标提供了强有力的“背书”。价格是项目中标的决定性因素，持续推进成本优化、提高报价竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

人才：站稳高端市场最大底气

巴布项目完成后，该项目多数中方员工在新项目核心岗位上勇挑重担，70%的外籍员工在后续项目中承担重要任务，他们成为CPECC高端市场项目建设的重要力量。CPECC管理层曾表示：“公司通过巴布项目培养锻炼了一批具备国际化高端项目执行能力的骨干人才，为后续中标ADNOC项目群、合同额取得历史性突破奠定了坚实基础。”

目前，海湾地区公司国际员工来自28个国家，国际化率达82.58%。如何在多元文化背景下调动团队成员的积极性，充分发挥他们的专业特长，以满足更具挑战性的项目建设要求，成为海湾地区公司管理层不断思考的问题。

海湾地区公司从管理理念、管理模式和体制机制等方面，借鉴西方同行先进经验，并充分利用自身管理及文化优势，探索跨文化融合新途径。

“ONE TEAM ONE GOAL（同一个团队同一个目标）”是海湾地区公司各项目部积极培育的团队文化，并通过定期团建、节庆联谊等活动，不断增强多元文化团队成员的归属感和凝聚力。

卡里姆·阿奇兹（Kaleem Aziz）来自巴基斯坦，目前担任巴布布哈萨AiP5上产项目试运经理。他在接受CGTN记者采访时说：“十几年前，没人能想象一家中国公司可以在中东从事石油相关业务。现在中国公司在国内开发的很多工程技术都已经被成功应用到这里。”

回顾CPECC在阿联酋市场的发展历程，朱健深有感触：“2008年，CPECC首次进入阿联酋市场，承担阿布扎比原油管线项目建设，因为缺乏管理人员，不得不高薪聘请外籍项目经理。巴布项目执行之初，部分中方管理人员不能很好地适应业主的高标准。现在，我们在实践中锤炼出了一支熟悉ADNOC执行标准与流程、具备国际化视野的专业化人才队伍，这是我们站稳高端市场的最大底气。”