石油锐评：找准发力点 激活一盘棋

  [中国石油新闻中心 2025-06-26]
  长城钻探与锦州石化的实践，提供了极具价值的范本。前者聚焦“物”的流转，通过“贴码”破除信息壁垒，让资源调配从经验决策迈向数据驱动；后者紧盯“事”的进程，借助“亮灯”实现业务前置管控，将生产管理从事后解决转向事前预防。两项实践虽路径不同，却共同指向公司治理现代化的核心要义：以数智化工具重塑管理流程，以可视化管控驱动效能提升。
  向管理创新要发展，就是要让每一条管线、每一吨原料、每一秒工时都在数据赋能下释放最大价值。要实现这一目标，打通数据经脉是根基。切忌为数字化而数字化，应像长城钻探般夯实物料编码等基础工作，如锦州石化那样将系统深度融入QHSE等核心流程，确保数据源头真实、流动顺畅、价值可挖。推动闭环管理是关键。“亮灯”预警只是起点，其后必须配套清晰的考核、问责与持续改进机制，形成“监测—预警—处置—反馈”的管理闭环。培育数字文化是保障。需要引导全员养成精细化决策习惯，一线员工能否准确熟练扫码录入，管理者能否依据灯色变化及时决策，这些细节往往决定着系统应用的成败。
  当物资的流动因扫码而透明可溯，当任务的执行被三色灯清晰照亮，能源化工产业的管理图景正被数字化的力量悄然重塑。发展的新动能，正蕴藏在这些小切口的深耕细作之中。期待更多企业推动数据穿透管理盲区，让预警跑在风险前面，在效率提升与安全保障的平衡木上稳步前行。（薛晶文）