专家观点连线(图)

[中国石油新闻中心 2025-06-19]

1 如何将环境约束转化为新的盈利增长点和差异化竞争优势？

构建“核算-交易-减排”发展模式

■大庆油田天然气分公司总工程师孙胜勇：

在量化与交易层面，系统推进原油、天然气、轻烃产品碳足迹核算，从核算边界划定、单元过程梳理、数据缺失处理到分摊方式优化，形成标准化方法论，为精准评估产品环境价值筑牢根基；同步开展内部碳交易试点，通过碳排放数据分析确立配额分配基准，结合生产实际构建科学分配体系，激活减排动力以适应外部碳市场规则。

在技术应用与减排实践层面，严格落实“源头管控、过程监管、末端治理”的甲烷排放全流程管控，积极推进绿电制氢项目建设与天然气掺氢试验，加速布局氢能赛道，降低温室效应。同时，深化CCUS技术应用，将回收的二氧化碳用于油田驱油、非常规油气勘探开发等，既提高原油采收率创造经济效益，又实现碳封存达成环境效益。

加大新能源领域布局力度

■塔里木油田新能源事业部执行董事、党委书记雷霆：

在“双碳”目标和资源环境要素市场新政的引领下，能源结构向绿色低碳转型已是大势所趋，倒逼传统油气企业进一步加大新能源领域布局力度。企业可通过拓展新能源业务，进一步减少对单一能源的依赖，加快从传统油气企业向清洁低碳、安全高效新型能源体系的转型，构建多元化能源供应体系。此外，碳排放权交易市场的完善，为传统油气企业提供了通过节能减排获取经济效益的新途径。一方面，将剩余的碳排放配额在市场上出售，获取额外收益；另一方面，若油田有新的产能建设项目，也可通过市场购买配额，保障项目顺利推进。           （王成凯 张锡辉 采写）

2 如何量化资源环境要素价值，并将其深度融入生产经营决策？

将生态价值作为项目重要考核指标

■宁夏石化规划和科技信息部经理姜磊：

一是建立全生命周期评估机制，对炼化产品开展全链条环境影响评估，系统量化原材料供应、生产过程、环境治理等各环节的碳排放、能源消耗、水资源利用和废弃物产生情况，分析产品的环境成本与潜在价值，为优化产品结构、识别绿色替代原料、改进工艺路线提供科学依据。

二是加强绿色战略引领与目标设定，在顶层设计中明确绿色低碳发展的优先地位，设定清晰、可衡量、有时限的减排降耗目标，并将其分解落实到各部门、各装置，引领全员行动。此外，将生态价值作为项目投资回报的重要考核指标，建立“经济效益+环境效益”双维度评估机制，优先支持能显著降低环境足迹、提升资源利用效率的项目。

环境成本倒逼经营模式绿色重构

■辽阳石化质量健康安全环保部副主任杜志军：     

一是构建多维价值量化机制。基于区域生态承载力、行业先进技术标准设定用水总量及排放总量，结合环境质量目标、技术进步、资源稀缺性变化，定期更新配额标准和定价参数，确保价值真实反映生态的稀缺性。

二是推动价值内化于企业决策。推动企业将碳排放成本、水资源使用费、排污权购置支出等纳入成本核算体系，将单位产品碳足迹、水资源循环利用率、污染物减排量等指标纳入企业KPI体系，与全员薪酬、投资决策挂钩。同时，通过采购标准设定、环境权益流转，将环境成本传导至全产业链，放大市场化配置效应，实现经营模式绿色重构，驱动企业通过科技创新、管理提升、转型升级等方式实现降本增效与减碳增绿的有机统一。