基业长青始于共识共建共享

  [中国石油新闻中心 2025-04-24]肩负保障国家能源安全与推动绿色低碳发展的双重使命，传统能源企业的转型早已超越技术突破的表层竞争，面临的核心挑战是如何突破理念、组织与社会协同的深层壁垒。中国石油的ESG实践揭示：唯有以共识凝聚转型方向，以共享构建发展机制，以共建拓展生态边界，才能在复杂矛盾中揭示基业长青的底层逻辑。
  能源行业转型的深层命题，在于发展逻辑的系统升级。当“保供刚需”“减碳指标”与“盈利底线”形成多重约束，企业必须首先在理念层面打破“非此即彼”的二元对立。保供与减碳并非单选题，而是需要在动态平衡中构建共生关系。这种平衡的关键，在于承认转型的长期性与系统性，既不以短期效益牺牲长远布局，也不因急躁冒进而忽视现实约束，而是通过“新能源支持传统产业减排、传统产业反哺新能源发展”的循环思维，为技术突破和模式创新争取演进空间。更进一步，企业需确立“社会价值优先”的生态共识，将发展目标从单一的经济增长，拓展至环境友好、社会认同与长期主义的多元统一。
  转型的深层阻力，往往隐藏在组织运行的细节之中。当智能技术与传统管理模式相融时，面临的不仅是设备的适配性，更重要的是如何优化人才结构以适应新的生产关系。解决这一问题，需要构建贯穿组织上下的共享机制：既要通过技能升级与“数智”工具的深度融合，打造“人机协同”的新质生产力；也要建立包容转型阵痛的缓冲体系，在岗位重塑中兼顾员工的发展需求；更要通过激励机制与价值观引导，使转型从外部压力内化为行动自觉，让每名员工都成为变革的主人翁而非旁观者。
  相较于显性的减排成果，社会信任作为“隐形资产”，是企业可持续发展的精神支柱。能源企业的转型成效，最终需要接受社会层面的价值检验。唯有以透明化运营打破信息壁垒，将环境数据与决策过程置于公众监督之下，才能消解“邻避效应”的认知隔阂；唯有通过利益共享机制，让转型成果反哺社区发展，将企业目标与社会福祉绑定，才能将环保行动转化为情感认同；更要以开放姿态构建产业共同体，在技术标准、减排经验与资源整合上与多方协同。
  从理念重塑到组织变革，从内部共享到社会共建，传统能源企业的基业长青之路，本质是一场关于“共识、共享、共建”的系统进化。当转型动力源自多方共振，当短期利益与长远价值形成有机统一，企业才能在能源革命的浪潮中，探索出一条既符合自身特点又引领行业趋势的可持续发展之路。