坚持“四个引领” 打造硬核气举队伍

  [中国石油新闻中心 2025-02-10]
  讲述人：吐哈油田采油工艺研究院采油机械研究所党支部书记 马帅帮
  近年来，国内外油气田为应对低迷的市场挑战，主动控投资、降成本，技术服务市场需求随之大幅减少，吐哈油田气举技术团队在技术创新、市场创效上面临着重重挑战。“吐哈气举”作为中国石油的品牌技术，如何不断擦亮品牌？吐哈油田采油工艺研究院采油机械研究所党支部充分发挥战斗堡垒作用，找准党建工作和业务、人才队伍建设的结合点，坚持思想、制度、人才、文化“四个引领”，打造一支素质过硬、本领高强的气举队伍。
  破解方法：坚持思想引领 凝聚干事创业合力
  采油机械研究所党支部坚持把“主题党日＋”作为打造“一支部一品牌”的重要抓手，用组织生活质量的提升助力中心工作质效的提升，进一步增强主题党日活动的吸引力和感召力。这个党支部创新主题党日活动，开展“三比一争”大比武活动，以视频连线的方式组织15名青年员工参加赛事，通过分享身边好故事，营造出干部员工比作风、比业绩、比贡献的良好氛围；创新理论学习方式，把理论学习、形势任务目标教育与科研生产紧密结合，会前抛出要讨论的问题，会上引导大家带着问题学习研讨交流，会后形成问题清单，制定改进措施，提升学习效果，让干部员工真正转变思想观念、找准目标，解决好多级气举阀连续油管技术突破、新市场开拓等难题。针对党员工作岗位分散的实际，党支部从员工身边的小事做起，建立思想、安全、培训“三位一体”信息化学习模式，创建“出国一谈、国外常谈、回国必谈”的海外员工谈心谈话模式，做细员工诉求回应和关怀工作。
  破解方法：坚持制度引领 激发干事创业活力
  党支部牢牢抓住制度管根本、管长远这个“牛鼻子”，将各市场开拓任务作为党员骨干年度考核重点，制定以“细化党员‘责任田’、量化任务指标、流程化工作内容、标准化业绩奖惩”为主要内容的“四化”市场开拓党员先锋队考核管理办法，营造过程清晰、按章办事、奖罚分明、公平公正的工作氛围，激发干部员工干事创业的责任心；将党支部工作与外部市场开发深度融合，推进党员先锋队建设，组建由1名一级工程师、2名二级工程师和6名党员组成的市场开拓党员先锋队，拓展两个新市场，将党建工作任务和市场开拓指标同步谋划。党支部明确党员先锋队工作职责，优化和压实年轻党员分工与任务目标。由党支部书记带头、4名青年党员组成的注气完井党员先锋队潜心研究，创新设计出2类6种全系列配套的规格型号工具，为甲方提供优质服务、高效服务，提升了“融合互促”运行质效。
  破解方法：坚持人才引领 增强干事创业战斗力
  面对外部项目人员分散、开展业务技能培训困难的情况，党支部以“每周员工小讲堂”、月度技术交流、季度“名师讲堂”等活动为载体，定期组织经验丰富的老党员见缝插针进行授课，讲解岗位知识，引导员工把理论知识运用到实际工作中，在实干中进一步讨论交流取得进步。党支部为技术人员业务提升不断拓展学习渠道，积极与各油田、技术研究机构开展“请进来、走出去”活动，让技术交流走进支部讲堂。2024年以来，研究所外派17名技术人员参与技术类、外语类培训，形成“让交流促进了解、让了解孕育合作机会”的良好工作格局。通过开展收集科技攻关、提质增效等方面的“金点子”活动，挖掘员工创新潜能，调动各层级积极性，提升气举业务整体竞争力。
  破解方法：坚持文化引领 提升干事创业持久力
  采油机械研究所党支部坚持以文化铸魂，以吐哈气举30年发展历程和四代气举人精神传承为基础，总结提炼出充分展现吐哈气举人精神风貌的“一块钢、一根筋、一团火、满天星”气举精神，以文化认同提升团队荣誉感；积极营造“家文化”，重点关注外部市场以及长期两地分居、患病等员工思想变化，成立党员青年志愿者队伍，帮助海外员工家属解决急难愁盼问题。做好日常性帮扶，组织送温暖、慰问、入户走访等活动，将温暖传递给每名员工，筑牢员工与企业的“连心桥”。
  实施效果
  坚持“四个引领”，采油机械研究所党支部实现了助推气举技术创新、开拓外部市场创效的目标。外部市场多点开花，拓展了在哈萨克斯坦、青海油田等市场上的新业务，打开了中国石化涪陵页岩气等9个新市场。青年人才争相出彩，涌现出集团公司“科技英才”、新疆维吾尔自治区劳动模范、90后研究团队项目长等一批先进典型。技术品牌美誉度提升，在欧洲“人工举升论坛”、阿布扎比国际石油展会等国际会议上作交流。研究所先后荣获“中央企业先进集体”称号和“开发建设新疆奖状”。（安凤霞 肖瑞 整理）