坚定发展信心 决胜本质扭亏

  [中国石油新闻中心 2025-01-27]
  来进和 玉门油田执行董事、党委书记
  坚持把深耕主业作为解决一切问题的总钥匙，坚持“油气并举多能驱动，加快构建油气电氢融合发展新格局”战略构想、“两个阶段、三步走”战略路径和“七个坚持”战略举措不动摇，进一步增强核心功能、提升核心竞争力
  2025年是“十四五”规划的收官之年。面对异常严峻复杂的经营形势，玉门油田将按照集团公司整体工作部署，坚定信心攻坚克难，瞄准决胜本质扭亏、油气当量重上百万吨、新能源装机规模突破百万千瓦目标，着力在主责主业、改革创新、精益管理、文化引领等方面精准发力，蓄势赋能，全力奋进高质量发展，如期实现本质扭亏战略目标，为集团公司“十四五”圆满收官贡献石油摇篮力量。
  突出主责主业，筑牢决胜本质扭亏的坚实基础。主营业务是油田生存之本、发展之基、效益之源。作为中国石油工业的摇篮，玉门油田坚持把深耕主业作为解决一切问题的总钥匙，坚持“油气并举多能驱动，加快构建油气电氢融合发展新格局”战略构想、“两个阶段、三步走”战略路径和“七个坚持”战略举措不动摇，牢固树立底线思维，超前研判形势，完善策略措施，抢抓机遇，应对挑战，牢牢把握发展主动权，进一步增强核心功能、提升核心竞争力。勘探开发要聚焦规模优质储量发现和落实，打赢增储上产进攻战；炼化销售要保量稳效，厚植“安稳长满优”运行根基，打赢持续盈利保卫战；新能源业务要增规提效，扎实推动项目落地实施，打赢建设运营阵地战；工程服务要消灭亏损，深化结构调整、优化经营模式，打赢治亏解困攻坚战。
  突出改革创新，增强决胜本质扭亏的动力活力。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。油田要用好改革“关键一招”，增强创新第一动力，为决胜本质扭亏、高质量发展加力赋能。认真落实《玉门油田公司党委关于进一步全面深化改革、建设基业长青百年油田的实施意见》，深入实施组织体系优化提升专项行动，精简业务链条和管理流程，推进搞活薪酬分配，建立结构合理、扁平高效的“敏捷型”组织体系。要加快实现高水平科技自立自强，以建设中国石油西部多能驱动创新高地为目标，健全“2+5+N”研发组织体系，加大页岩油气、致密油气、煤岩气、氢能制储输用、减油增特等重点领域技术攻关力度；落实集团公司“数智石油”战略举措，高度重视数智化油田建设，做好信息化补强项目如期上线工作，开展光伏电站无人机巡检，搭建环庆采油厂数智化基础配套硬件设施，加快“数智玉门油田”建设。
  突出精益治理，提升决胜本质扭亏的支撑能力。始终坚持严格管理，持续推动企业管理向精细管理跨越、向精益管理迈进。要把“精益治理”作为关键抓手，落实“四精”管理要求，在全油田全面落实精益治理，组织开展“成本瘦身年”活动，推动企业价值创造能力和经营效益提升。严格遵循集团公司“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，以进一步完善公司治理的结构、组织、运行、制度、监督和党建“六大体系”为主线，提升观念转变、战略执行、科技创新、强化管理、依法治企、风险防控和政治能力等“七种能力”，大力推动法治示范企业建设，深入推动党纪学习教育常态化长效化，进一步提升企业合规管理水平。牢固树立“安全为先”的理念，扎实实施QHSE提质攻坚工程，持续开展安全生产治本攻坚三年行动，严格落实安全生产责任和分级管控，以高水平安全保障高质量发展。
  突出文化引领，坚定决胜本质扭亏的文化自信。文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。油田坚持党的文化领导权，把习近平文化思想贯彻落实到文化建设的各方面和全过程。作为中国石油工业文化资源宝库，玉门油田在新起点上担当新的文化使命，大力实施文化引领战略举措，加快建设全国工业文化研学实践教育基地，一体推进保护利用、研究阐释、研学实践、红色旅游、舆论宣传，不断挖掘玉门精神的时代内涵，着力构建“石油摇篮”文化体系，不断提升企业文化软实力。持续推进石油精神和大庆精神铁人精神、玉门精神的再学习再教育再深化，扎实开展“作风建设提升年”活动，深入开展主题教育活动，通过引导激励干部员工传承弘扬老一辈石油人敢吃苦、肯奋斗的优秀品格，纵深推进“高严细实、追求卓越”企业作风建设，为决胜本质扭亏提供坚强思想保证、强大精神力量、有力文化条件。