以崭新业绩重塑铁人队伍荣光

  [中国石油新闻中心 2025-01-27]
  张赫 大庆钻探董事长、党委书记
  落实“四精”要求，系统实施提质增效“增值版”工程，推进三项制度改革，健全完善“1+4”市场经营机制
  用改革精神抓好科技创新，加快培育和发展新质生产力，做强科技、人才和业务支撑
  集团公司2025年工作会议内涵丰富、立意高远，对支持和服务子集团提出了“要坚定不移拓市场、抓创新、强管理，打造高水平战略支持和市场竞争能力，狠抓供应链管理，提升持续性经营创效能力”的要求，明确了技服企业今后一段时期的奋斗方向、目标任务和使命担当。大庆钻探全面把握会议精神，以求真务实的态度和真抓实干的决心，全力谱写“四个新篇”，用奋进世界一流的崭新业绩重塑铁人队伍荣光。
  谱写赓续精神血脉新篇，传承红色基因，把独特政治优势转化为发展优势。作为铁人带过的队伍和大庆精神铁人精神重要发源地之一，大庆钻探始终牢记习近平总书记“把红旗一直扛下去”的重大嘱托，以“激发大庆钻探人的斗志、弘扬铁人精神、重塑大庆钻探的荣光”为前行方向，着力实施“铸魂、育德、固基、塑形”四项工程，深化“新时代铁人队伍党建工程”，建立“与铁人对话”长效机制，加强文化引领，启动“铁人队伍火种行动”，深化品牌引领，构建大庆钻探价值体系，发挥1205、1202钻井队示范作用，着力淬炼具有铁的信仰、铁的担当、铁的作风、铁的纪律、铁的本领的“双子星群”，把红色基因、优良传统根植于心、发扬光大，打造铁心向党、胸怀全局的红色钻探队伍。
  谱写转变思想观念新篇，打破思想藩篱，开启高质量发展“总开关”。集团公司连续5年开展“转观念”系列主题教育活动，推动了思想观念的深刻转变。大庆钻探将深化落实集团公司主题教育活动要求，创新开展“转观念、学铁人、勇担当、塑荣光”主题教育实践活动，把“转观念”作为一切行动的“总开关”，主要是转变不合时宜的观念，破解发展矛盾，更好适应内外部环境的快速变化，从而释放出高质量发展潜能。将坚持以上率下，推动主题教育实践活动走深走实，破除干部员工“背靠大树好乘凉”“等靠要”“包保抱”等思维惯性，改变成本意识、算账意识、市场意识相对薄弱等现象，加快从“生产型”向“经营型”转变、从“劳动密集型”向“智能高效型”转变、从“传统作业模式”向“新型商业模式”转变、从“要素驱动”向“创新驱动”转变、从“耗能大户”向“节能大户”转变，以思想的大解放、大更新、大统一，来推动企业的大发展、大进步、大跨越。
  谱写加快转型升级新篇，用好改革“关键一招”，集聚高质量发展新动能。2025年是“十四五”规划、改革深化提升行动的收官之年。大庆钻探坚决贯彻落实“两个一以贯之”，以推进治理体系和治理能力现代化为方向，落实“四精”要求，系统实施提质增效“增值版”工程，推进三项制度改革，健全完善“1+4”市场经营机制，即健全标准成本模式，推动全年变动成本刚性降低20%以上；健全效益市场激励机制，调动全员创优创效积极性、主动性；健全内部市场交易机制，增强主业创效能力；健全项目管理机制，开展经济效益评价、可行性论证、规划策划、过程管控及总结评价，实施工厂化施工作业，实现整体提速提质提效；健全单队核算机制，学习借鉴“阿米巴”经营模式，真实、及时、动态反映当期经营状况，做到全时段、全过程管控，推动质量变革、效率变革和动力变革。
  谱写产业兴油报国新篇，做强“三个支撑”，锻造高质量发展新优势。集团公司党组要求，支持和服务单位要加大系统外市场、海外市场攻坚力度，进一步优化市场结构，持续扩大高端、高附加值业务占比。大庆钻探锚定这一方向，用改革精神抓好科技创新，加快培育和发展新质生产力，做强科技、人才和业务支撑。做强科技支撑，实施常规油气钻完井突出保障、非常规油气钻完井快速发展、新能源钻完井战略支持、地质研究及储层改造协同发展科技工程和数智化发展转型升级重大科技专项“4+1”科技创新战略。做强人才支撑，系统完善“生聚理用”人才发展机制和干部“选育管用”机制，深入开展科技人才引领汇智、技能人才培养开发等专项工程行动。做强业务支撑，巩固优化井筒业务、特色发展井下业务、战略培育技术服务、规模壮大风险作业、超前布局新兴业务，不断提升经济发展含金量、含新量、含绿量。