坚定信心 攻坚克难 全力奋进高质量发展①（图）

  贯彻落实集团公司2025年工作会议精神
  [中国石油新闻中心 2025-01-22]
  编者按：2024年，面对纷繁复杂的国际形势，中国石油国际业务坚持稳中求进，国际化经营取得新成果，油气权益产量再创历史新高。奋楫潮头争一流、踔厉奋发启新篇，2025年，站在新的起点，中国石油海外业务将以更高质量、更有效益、更加安全的发展，为集团公司创建世界一流企业贡献新动力。为深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，本刊特邀请部分海外项目公司负责人，就如何坚定信心、攻坚克难，全力奋进高质量发展建言献策，敬请关注。

  优化提升核心功能 推进能源合作行稳致远

  中亚俄罗斯公司紧密围绕集团公司工作会议保障国家能源安全的部署安排，深入贯彻落实习近平主席在第四次“一带一路”建设工作座谈会上的重要讲话精神，持续优化提升核心功能，积极履行协调、监督、服务职能，努力开创高质量能源合作新局面。
  经过近30年国际合作业务的迅速发展，中亚俄罗斯合作区已形成上中下游完整的产业链，并在经济和社会领域取得丰硕成果。中亚俄罗斯地区位于丝绸之路经济带核心区，能源合作具有得天独厚的地缘优势，是中国石油大力实施国际化战略、积极参与全球油气市场经营活动的主要区域。共建“一带一路”倡议与该区域国家经济发展战略高度契合，中国石油在中亚俄罗斯地区的能源合作面临“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的重要历史机遇期。在新形势下逐浪前行，进一步推进全面深化改革，创新海外大区管理范式，对服务集团公司当好“一带一路”建设“排头兵”具有重要意义。
  充分发挥统筹功能，与域内单位共同夯实发展根基。统筹、服务域内企业，依靠深刻的油气地质认识、领先的勘探开发技术、先进的项目运营管理模式，从地质、技术、经济三个层次加强对域内资源掌控力，研究夯实油气资源基础的战略和策略，保障能源通道可靠、平稳、安全运行。推动创新传统油气业务和新能源业务融合发展，以新的管理理念和管理范式为引领，在中亚俄罗斯地区率先实现传统业务和低碳业务融合发展创效。充分发挥靠前优势，履行统筹协调职能，持续优化不同合同模式项目的治理和管理能力，为企业的发展提供内生动力。推动油气项目运营模式转型升级，创新高灵敏度的项目进退机制，使项目运营具有更大弹性空间，使中亚俄罗斯地区产业链更富韧性。
  培育稳健发展动能，“五篇文章”擘画高质量发展格局。协调各方资源，建立统一“大市场格局、大营销理念”，建立区域营销战略策略研究机制，搭建区域能源大市场分析平台，有效向目标市场提供优质产品和服务，创造最大效益，实现市场为业务赋能。在集团公司全面统筹下，促进投资业务和服务业务双轮驱动，共同推动技术创新、引领、转化和成果应用突破，走“技术创新引领投资创效”的高质量发展之路，全面提升技术转型升级和技术创效能力。统筹利用国内外研究机构力量，密切关注东道国重要法律法规变化对域内企业生产经营的影响；与域内单位一起搭建信息共享平台与经验交流平台，形成对共性问题或重大问题的统一策略和差异化有效应对，有效改善经营环境。持续完善项目治理体系与治理结构，推动项目公司治理能力提升，通过治理体系优化提升赋能项目发展。探索研究人才培养与人才交流新模式，做好人才强企工程，通过人才培养体系实现人才赋能。
  差异化大联防一体化，安全平稳高效擦亮企业品牌。差异化实施协调监督，按照“分级负责、明确责任、突出重点、注重实效”的原则，进一步完善覆盖各层面的监督体系，确保域内企业依法合规运营。统筹高质量发展和高水平安全，牢固树立底线思维、极限思维，探索开展联合监督模式，打造“联合防线”，防范综合风险，促进依法合规治企。推动海外与国内单位顺畅沟通协作，推动国内外各类要素有序流转，实现靠前优势、综合“一体化”优势充分结合，进一步提升整体国际化水平；形成协调联动、相互扶持、共同发展的伙伴共同体、合作共同体、利益共同体、命运共同体。同时，努力讲好中国故事、中国石油故事，提升中国石油整体品牌形象。
  “干”字当头开新局 “实”字为要谱新篇

  率先打造世界一流天然气合作项目

  作为集团公司率先实现高质量发展、率先打造世界一流的“第一梯队”，阿姆河公司将坚决贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，深刻理解、全面把握面临的形势，以“保障能源安全、服务国家战略、实现价值创造”为己任，聚焦高效供给、创新驱动、精益管理，以“干”字破局，确保量的合理增长和质的持续提升，用实打实的业绩交出高质量发展的优异答卷。
  聚焦效益增储，确保高效供给，筑牢高质量发展基本盘。天然气高效供给是阿姆河公司的立企之本、发展之要。要牢牢把握“实干”主基调，答好高效供给“使命卷”。下一步，阿姆河公司将加大新项目开发力度，加快推进阿姆河左岸勘探开发合作项目；持续推动落实B区东部未钻圈闭勘探部署方案，加快实施评价井钻探；加强基础研究，持续优化落实滚动开发区部署方案，实现老气田提产增效。锚定全年产量目标，深入挖掘项目生产开发潜力，科学谋划重点产能和重点工程建设。加快地面工程建设商务进程，统筹协同运输与监造、合同签署与执行等工作，确保第二天然气处理厂优化改造、B区东部气田三期项目工程和B区中部增压项目工程按计划投产。
  推动质效提升，突出创新驱动，锻造高质量发展新优势。实现高水平科技自立自强，是阿姆河公司高质量发展的应有之义和必由之路。要用好“巧干”方法论，答好科技创新“发展卷”。下一步，阿姆河公司将继续聚焦主责主业，发挥集团公司技术优势和全产业链增值赋能作用，与国内科研单位和油气田共同推进“两创新、三攻关”相关工作，创新地质认识、开展先导试验，发展新质生产力，同步提升“五个价值”，不断推动质效提升，创新打造一体化协同发展示范区。坚定实施“数智石油”战略举措，推进“小而美”新能源项目、中部增压工程数字化应用平台建设项目、东部气田生产运行自动化提升项目等，以先进的技术和成本优势推动中土天然气合作规模进一步扩大。
  持续深化改革，强化精益管理，开创高质量发展新局面。阿姆河公司将牢牢把握高质量发展这个首要任务，持续向改革要动力、向治理要效能。保持“苦干”意志力，答好精益管理“成果卷”。下一步，阿姆河公司将认真落实《党组关于进一步全面深化改革、加快建设世界一流企业的意见》，全面对标对表，查找问题和差距，明确时间表、任务书。坚定不移强管理，以精益管理、止于至善的追求，持续健全完善法人治理体系、合规管理体系、QHSE管理体系“三大体系”。以提升“七种能力”为着力点，持续推进治理体系和治理能力现代化，加快构建与世界一流企业相匹配的体制机制，为奋进高质量发展提供制度保障。
  站在新的历史起点，阿姆河公司将全面服务中土合作大局，以高质量发展的新成效，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出新的更大贡献。
  坚定信心谋发展 志存高远创佳绩

  全力打造新时期海外高质量发展项目样板

  中国石油（伊拉克）西古尔纳公司 总经理 陈明卓 

  西古尔纳项目资源丰富，上产潜力巨大，有责任在集团公司高质量发展中发挥积极作用。2025年，西古尔纳公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实集团公司工作会议工作部署和要求，坚持稳中求进工作总基调，围绕公司“12345”工作思路，积极推进科学上产，深入开展提质增效，实现效益产量跨越式增长、经营业绩再创新高、国际化经营能力持续提升，全力打造新时期海外高质量发展项目样板。
  聚焦效益建产，全力推动原油产量迈上新台阶，打造 “奋进西古”。围绕年度产量目标，科学制定开发策略，持续深化“地质油藏一体化”研究，推进OT2/OT3按期投运，优化钻井运行与注水管理，加强设备设施完整性管理，确保生产运营高效有序。按照除隐患、破瓶颈、常规上产和全面上产四个阶段上产达峰“时间表”和“路线图”，以中方开发调整方案为依据，高质量编制“十五五”规划。
  聚焦价值创造，全力推动提质增效迈上新台阶，打造“价值西古”。牢固树立“效益优先”理念，围绕质的有效提升和量的合理增长，狠抓“三金压控”与提油管理，发挥甲乙方一体化优势，提高中方整体创效水平。提升科技创效能力，加大块状边底水油藏水平井开发、低压气回注与伴生气回收利用技术攻关，以及水平井AICD控水等新技术应用，开展“小而美”绿色井场先导试验，逐步推广绿色智慧化、标准化油田建设模式，高标准、高站位、高效能开展提质增效。
  聚焦体系建设，全力推动治理能力建设迈上新台阶，打造“现代西古”。围绕增强核心功能、提升核心竞争力，积极与国际先进企业对标、与同等规模和合同模式项目对标，实现管理水平持续提升。推广应用中国石油先进管理理念和管理创新，持续完善中方技术、财务、IT支持体系，构建中国石油高水平国际化运作模式，实现埃克森美孚的国际化管理体系与中方优秀管理实践有效融合，进一步提升管理水平，提高整体运营效率。
  聚焦文化引领，全力培育高素质国际化运营团队，打造“文化西古”。深入实施人才强企工程，坚持中方核心团队和国际化人才队伍深度融合，加强中方核心团队、国际雇员团队、当地雇员团队三支队伍建设，培育海外项目国际化人才高地，为高质量发展注入持久动力。持续推动“WQ1 is SMART”文化和发展理念向联合作业公司决策、管理、生产、运营全业务链条延伸，实施“金点子”落地工程，挖掘创新潜力，凝聚干事创业的发展合力，巩固发展“One Team, One Goal”的合作氛围。
  聚焦固本强基，全力推动风险防控迈上新台阶，打造“平安西古”。以“零事故、零伤害、零污染、零缺陷”为目标，以“六个杜绝”为底线，以完善联合公司FOMS运行管理体系为抓手，严格落实各项QHSSE应对措施，强化社会安全管理，提升生产安全管理水平，加速环保隐患治理，履行环境保护、社会责任与综合治理（ESG）义务，巩固健康企业建设，落实质量强企战略，强化风险合规管控，持续提升公司QHSSE绩效。
  锚定战略目标 坚持实干笃行

  谱写阿布扎比合作项目高质量发展新华章

  2025年是“十四五”规划的收官之年。阿布扎比公司将坚决贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，践行共建“一带一路”主力军使命。以“十四五”目标任务为导向，推进全面深化改革，坚持实干笃行，靠前抓好落实，强化战略合作、价值创造、科技引领和项目管控，提升公司治理体系和治理能力现代化水平，不断增强战略支撑能力和价值创造能力，加快建设“一带一路”沿线高端市场高质量发展核心示范区。
  强化战略合作，推动构建更加立体的中阿能源合作格局。以集团公司与阿布扎比国家石油公司（ADNOC）签署的《战略合作协议》为指引，积极协助各领域工作组开展交流对接，全方位、深层次推进双方建立更加立体的合作关系。利用好阿布扎比国际石油展览会（ADIPEC）、国际石油工程师协会（SPE）等平台，发挥靠前协调优势，以中国石油特色方案为全球能源治理贡献力量。
  强化价值创造，增强核心功能。聚焦主责主业，进一步挖掘上产潜力。加大新技术应用，推动老区高效稳产和新区效益建产，实现权益产量高位平稳运行；落实精准提油，实现权益原油“应提尽提”。聚焦提质增效，增强价值创造管理能力。加快创新技术成果转化，进一步提升公司技术创效水平；深化精益管理，持续优化关停计划，提高钻井效率和生产时率；瞄准财务分析、过程管控，提升整体效益。聚焦投资引领，提升资源配置优化能力。发挥集团公司一体化综合优势，带动工程技术服务、工程建设和装备制造业务整体协调发展；提高工程施工效率，保障在阿投资业务上产增值和降本增效，实现整体利益和价值最大化。聚焦人才强企，提升国际化人才引领能力。探索新形势下专业技术人才“培养+使用+评价”体系，坚持三强干部标准，完善“生聚理用”机制，培养堪当重任的高素质专业化干部人才队伍。
  强化科技引领，提高核心竞争力。聚焦科技创新，提升科技创效能力。发挥创新主导作用，携手中国石油所属科研单位、技服企业和装备贸易企业，加快推动科技成果尽快转化为产业竞争优势。通过股东行权开展多层次技术交流，推动国内先进适用技术在阿布扎比市场的应用；建立科技推介机制，开辟发展新空间；做优技术支持，强化技术赋能。聚焦绿色低碳发展，推进数智技术应用。紧抓产业变革机遇，培育发展新质生产力。探索信息技术、人工智能、新能源等领域合作机会，加快推动中国石油NEB人工智能技术中心建设和人工智能钻机国际化。
  强化项目管控，提升风险防控能力。牢固树立底线思维，保持生产经营大局稳定。密切跟踪地缘政治和社会安全形势变化，加强QHSE和社会安全风险管控。加强股东行权管理，强化合规风险管控。推动中方投资管理与股东行权有机融合，加强作业公司重点项目执行情况分析，认真落实有限授权管理。强化内控审计和风险防控，推进高质量行权工作。通过股东联合审计，高效完成作业公司投资成本管控专项工作、作业公司股东联合审计工作以及后续整改跟踪工作，做好陆海项目共享协议和有限授权的审核批准工作。