构建能源企业高质量发展体系

  夯实基础 稳步“走出去”
  [中国石油新闻中心 2025-01-22]
  董秀成?对外经济贸易大学?中国国际碳中和经济研究院执行院长
  目前，能源企业实施国际化战略是大势所趋。夯实能源企业高质量发展的根基，对于加快建设世界一流能源企业具有重要意义。
  夯实能源企业高质量发展的根基至关重要
  能源企业高质量发展需要从多个方面入手，构建全面、协调、可持续的高质量发展体系，夯实高质量发展的根基。
  一是提升技术创新能力。在能源领域，技术创新是推动能源转型和产业升级的关键。能源企业需要加大研发投入，加强与国际先进企业和科研机构的合作，不断引进和消化吸收新技术、新理念，提高自主创新能力。
  二是推动低碳转型。能源企业应树立低碳转型发展理念，积极投资清洁能源项目，推动化石能源的清洁高效利用，减少环境污染；注重资源节约和循环利用，提高资源利用效率，降低生产成本；实施节能减排、循环经济等项目，降低能源消耗和温室气体排放量。
  三是实施数字化转型。能源企业需要通过数字化手段，实现生产智能化、管理精细化和服务个性化；利用现代信息技术手段优化生产流程，提高自动化和智能化水平，降低运营成本；提高企业运营效率，开拓新市场和新业务，拓展新的经济增长点。
  四是优化产业和产品结构。能源企业需要优化产业布局和产品结构，大力发展清洁能源产业，减少对化石能源的依赖。同时，推动传统能源与新能源融合发展，拓展新能源开发和利用空间。
  五是持续深化市场化改革。能源企业需要积极深化市场化改革，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，提高资源配置效率。
  六是培养高素质人才。能源企业要建立健全人才培养、引进和使用机制，通过内部培训、外部引进、国际合作等方式，培养一支高素质、专业化的人才队伍至关重要。
  加快建设世界一流能源企业的步伐
  世界一流能源企业应该具有创新能力卓越、品牌价值突出、运营效率领先和企业文化根基深厚等重要特征；夯实能源企业高质量发展的根基，是加快建设世界一流能源企业的基础。
  展望未来，中国能源企业需要在以下几个方面做好工作。
  首先，强化国际化经营风险防控机制建设。海外项目所在地区往往面临复杂的地缘政治环境，增加了项目运营的不确定性。因此，建立完善的风险预警和应对机制，能够有效应对地缘政治风险、市场波动等挑战。
  其次，持续推动创新驱动发展。目前，中国能源企业国际化的技术壁垒依然存在，部分高端技术和核心设备依赖进口，限制了企业在某些领域的竞争力；同时，国际市场对环保、安全标准的严格要求也是一大考验；应加强中国能源企业与国际科研机构的合作，引进和培养高端人才，提升自主研发能力，掌握核心技术。
  再次，积极推进可持续发展和能源转型战略。目前，全球向可再生能源、低碳经济的转型为中国能源企业提供了广阔的市场空间，特别是在新能源技术、智能电网建设等方面；中国能源企业应该积极顺应全球可持续发展的趋势，推动绿色低碳发展，树立良好的企业形象；在继续稳固传统化石能源资源开发基本盘的同时，加大对清洁能源的投资力度，实现业务多元化。
  最后，不断提升国际化运营能力。中国能源企业需要建立健全国际化管理体系，确保海外项目平稳运行；面对文化差异，中国能源企业需要不断提升跨文化管理能力，有效整合不同文化背景的员工团队；贯彻“一带一路”倡议，搭建能源合作平台，促进沿线国家基础设施的互联互通；国际合作还必须与国际标准对接，中国能源企业应积极参与国际能源组织和标准制定，提升中国在全球能源治理中的话语权和影响力。