观念之问——一以贯之“转观念”，转出了什么？

  脉动·中国经济2024盘点
  [中国石油新闻中心 2024-12-26]
  编者按：回首往昔是为了更好地出发。2024年以来，中国石油深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以能源安全新战略为指引，当好能源保供“顶梁柱”，吹响进一步全面深化改革“冲锋号”，全面提升市场营销工作，大力发展新质生产力，“扬帆出海”再启征程，书写了一部75载与新中国同行的石油史诗。
  问题是时代的声音。即日起《中国石油报》推出以“之问”为题的系列报道，回顾百万干部员工牢记重大嘱托、当好标杆旗帜，乘势而上挺起能源脊梁的担当作为，从高质量发展的实践探索中提出展望与思考，汇聚起奔向世界一流、奋力推进中国式现代化的石油力量。今日刊发第一期“观念之问”。敬请关注。
  油市如海，永远没有平静之时。2024年，全球能源格局历经深刻重塑，原油市场需求端迎来重大变局，能源产业链、供应链安全稳定面临诸多风险挑战。中国石油沉着应变，勇闯开发“禁区”，搏浪市场潮头，突进改革“深水区”，前三季度经营业绩保持增长，继续创历史同期最高水平……应对宏观因素变化的韧性与定力从何而来？
  自2020年起，连续5年开展的主题教育活动中蕴藏着答案——“转观念”贯穿始终。
  （一）转变不合时宜的观念，能够引领改革、引发质变，释放出巨大的精神能量
  企业的突破和发展，往往镌刻着思想观念的印记。
  回望4年前，国际油价出现历史性暴跌，观念大转变的号角引领全体员工勇战严冬，迈出由“生产型”向“经营型”转变的步伐；2023年，中国石油在实现油价同比下降16.8%的情况下，破除思维定式，闯市场、治亏损，逆“市”而上推动生产经营业绩屡创新高。
  看似无形的思想观念，如何转化为企业高质量发展“沉甸甸”的实绩实效？
  观念不变原地转，观念一转天地宽。转变“等、靠、要”“背靠大树好乘凉”的依赖思想，才能树立进取求变的意识，凝聚起干事创业的精气神。
  在改革重组的关键之年，大庆钻探从转观念中寻得扭亏解困之道。公司上下摒弃“背靠大树好乘凉”的思想，“没有等来的市场”等新观念深入人心，自主经营承包、单井搬迁核算等新试点新模式如雨后春笋，上半年国内的外部市场新续签合同额同比翻番。
  转观念“转”出了敢为人先、敢闯敢试的勇气。
  曙光潜山综合含水率高达96%，哪有潜力可挖？辽河油田研究院油田地质所科研人员打破常规、否定自我，向潜山高点之外开展扩边部署，在曾经的勘探开发“禁区”中新增了优质探明储量。破除旧观念的条框、成见的束缚，方知“禁区”有多开阔。
  炼化企业生产运行的“动力源”怎么能停？广西石化公司大胆停运动力锅炉，将质疑与争议转化为层出不穷的蒸汽优化举措，使公司每年碳排放总量下降110万吨，开辟了一条“想都不敢想”的降本增效路径。员工直呼：“锅炉都停了，还有什么不敢创新的！”
  观念大转变、思想大解放坚定了企业刀刃向内、自我革命的决心，为创造性的改革举措培育了土壤。这一年，转观念催开深化改革之“花”——
  在保障能力不足、亏损经营加剧之际，玉门油田作业公司从《摆脱贫困》一书中获取转观念的智慧与动力，依据效益重新评价结果、调整业务结构，果断放弃零星的外部亏损市场，一举扭转长期亏损局面。
  “深化改革不是选择题，而是必答题。”昆仑物流将转观念视为推动转型发展的基础，推出整合重组方案，精简机关部门，激发队伍活力，初步形成现代物流体系总体框架。
  一次次“逆袭”“质变”说明，转观念是思想先导，只有把准思想“定盘星”，才能挺起行动“硬脊梁”，带来企业的大发展、大进步、大跨越。
  （二）结合实际转观念、认知先行转观念，从转观念中找到提升发展质量与效益的良方
  “市场需要什么，我们就生产什么”“亏损终将消灭企业”“一切成本皆可降”这些在企业间广为流传的“金句”，反映出广大石油人思想观念的深刻变化。
  经历了一次次思想再动员、再解放，企业“转”出了哪些观念财富、凝聚了怎样的共识？
  ——观念转变必须与市场“接轨”，让市场化运作成为做大效益“蛋糕”的关键一招。
  市场冲击是转观念、拓思路的“加速器”。从“生产型”向“经营型”转变，以销定产、产销联动的理念早已深入人心。这一年，随着成品油市场加速达峰，辽阳石化、四川石化等炼化企业迅速认清市场形势，降低柴汽比，研发特色产品，推动高效产品扩销增效，探寻转型发展新路径。
  销售业务离不开市场意识，产品生产、研发同样需要市场意识。在国内沥青市场的激烈竞争中，辽河石化科学辩证地看待自身优势和劣势，以差异化产品研发赢得客户。吉林石化公司敏锐捕捉市场需求，开发滑雪板料等10余个新品种。
  ——摆脱“潜力已挖尽”的消极思想，克服高油价“暖流”中的自满心理，任何时候都要“过紧日子”。
  几年间，国际油价巨幅波动，历经油海起伏，广大石油人深知，企业绝不能把发展完全寄希望于油价变化带来的利润，任何时候都不能放松提质增效、低成本发展这根弦。
  “毛巾还能不能拧出水？”低成本发展倒逼着勘探人员几易探井设计方案，只为成本再压缩，指引着一名班组长避峰用电、修旧利废。华北油田全员全方位强化低成本观念，拼出了低成本快速勘探开发的好日子。
  从打“效益井”到卖“效益油”，“算账”二字挂在全产业链干部员工心头。吉林油田告别“产量就是效益”的理念，在非常规资源开发期间通盘考虑成本、产量与工作量，没有效益的油一滴不动；部分销售企业一改“亏本冲销量”的经营方式，树立“人人会算账”的意识，全员揣着账本干、算着毛利干，想方设法开辟效益增长点。
  ——创新是发展的第一动力，必须依靠科技创新、科学管理走出增效新路子。
  “即使少打一口井，也要给科研项目持续投钱。”长庆油田日子过得很紧，科技创新投入却一分不少。矢志不渝聚力攻关，换来了独具特色的油气勘探开发技术系列，让鄂尔多斯盆地难以实现规模效益开发的“三低”油气藏释放巨大能量。
  随着低成本发展战略举措深入实施，通过传统方法挖潜增效的空间逐渐缩小，各企业坚持“向创新要效益”，以科技创新、管理机制创新激活企业高质量发展的内生动力。
  川庆钻探拒绝固守舒适区域，向科技、管理和数智创新寻求发展动能，以全产业链数智化支撑井筒作业生产模式创新变革，全面提升价值创造能力；中油海工打破藩篱，拓宽合作思路，与中国石化胜利石油工程公司构建跨企业的共享“资源池”，盘活了原价值20亿元的大型海洋装备，让“第一战略”成为高效开发的“第一动力”。
  （三）思想解放、观念更新永无止境。身处变局之中，观念要一直“转”下去
  “转观念”系列主题教育活动步入第5年，有些员工心生疑问：广大干部员工的效益意识、担当意识、底线思维等思想已经得到强化，向市场、改革、管理、创新要效益的理念也日渐牢固，我们为何仍要坚持把转观念摆在前？
  ——因为集团公司发展仍然面临“两大突出矛盾”，寻求破解突围方法，必须依靠转观念。
  面对我国经济高质量发展对清洁高效能源的需求与公司保障国家能源安全能力不足之间的矛盾，转观念引领石油人挣脱常规思路束缚，夯实能源保供“顶梁柱”。大庆油田科研工作者拒绝盲从权威，攻关被断言“不可能”的三元复合驱，2024年三次采油产量超千万吨。随着油气勘探开发难度逐渐加大，煤岩气等非常规天然气资源崭露头角，我们更需要以新观念拓展新视野、认识新规律，寻找产量持续上扬的破局之道。
  面对公司打造世界一流与自身科技供给不足和管理滞后之间的矛盾，思想观念必须随着外界形势的变化适时调整，坚决破除与实际不相适应的认识和观念，锻造企业发展“增长极”。不到30年，上海销售公司的观念已发生两次大转变：从寻求规模优势到追求“小而美”，从专注成品油销售到坚决向新能源转型、积极抢滩新赛道，每一次顺势转观念都为企业指明了生存发展的新方向。转观念不仅仅是为了解一时之困，更要站在建设基业长青的世界一流企业的视角因势而谋，推动企业行稳致远。
  ——身处大发展大变革大调整时期，要解决未来的新矛盾新问题，转观念还需向深、向新、向远再发力。
  向深求变，与时俱进，拓展改革创新观念内涵。新一轮国企改革期间，功能性改革任务成为重点。我们不仅要通过体制机制改革释放活力，还要向功能性改革要动力，思考怎样以实干意识、底线思维推动改革创新，培育壮大战略性新兴产业，提升产业链供应链韧性，进一步发挥国资央企的科技创新、产业控制、安全支撑“三大作用”。
  向新而行，要进一步深化“像抓油气产量一样抓新能源”的观念，助推综合性能源公司建设。中国工程院院士杜祥琬曾指出，很多人对我国能源资源禀赋的认识存在局限性，没有认识到自己身边有丰富的可再生能源资源可以开发。我们要摒弃一味关注化石能源资源潜力，忽视自身可再生能源禀赋的旧思想，以观念更新开辟化石能源与新能源融合发展的新空间。
  向远展望，严峻形势要求我们深化长期主义价值观，进一步从“顾一时”向“谋长远”转变。例如，尽管效益先行、全生命周期管理等观念不断深化，但面对油气资源劣质化等严峻挑战，相关企业必须树立从更长远周期看企业发展的导向，探索在持续增储上产中实现储采平衡等问题，筑牢企业可持续发展的观念根基。
  实践发展无止境，转变观念没有完成时。面对复杂多变的形势和艰巨任务，百万石油人将坚持以观念之变推动发展之变，凝聚干事创业精气神，用好观念“思想武器”，为集团公司高质量发展、推进中国式现代化贡献石油力量。