面对成品油市场消费不旺的局面，炼化企业该如何应对？

  [中国石油新闻中心 2024-12-25]
  ■广东石化生产运行部党支部书记、主任 王恒：
  广东石化作为中国石油炼化业务转型升级的排头兵，一直积极应对当前成品油市场低迷的挑战，当前扎实做好“减油增特”“减油增化”“节能降耗”等工作，向高效益、高质量目标迈进。
  一是在“减油增特”方面，高效利用渣油，生产高品质沥青。广东石化是国内唯一可全部加工劣质重油的炼化一体化项目，加工油种多，渣油收率一直较高。为把渣油高效利用起来，公司针对现有的37种原油进行全面分析评估，筛选出适合调和的70号A级沥青的原油组合。公司建立原油性质数据库，确保原油性质稳定，为调和工艺奠定基础，与此同时，沥青产品占据华南约10%的市场份额。
  二是在“减油增化”方面，多管齐下实现乙烯增产。乙烯装置作为化工的龙头装置，公司始终聚焦于提升乙烯装置的产量，通过提高轻石脑油中正构烷烃含量、异戊烷抽出量等措施，保障乙烯生产的高效与稳定，令全年乙烯产量突破120万吨设计值，为下游三聚装置提供充足而优质的原料，让公司化工产品充足供应华南市场。
  三是在“节能降耗”方面，通过对燃料气的优化，实现节能减排与效益双提升。广东石化拥有国内首套可100%利用石油焦制氢的装置，公司将装置作用发挥到极致，通过提高料浆负荷增产氢气和合成气，并将合成气并入燃料气管网。同时，公司还制定了化工火炬燃烧气体回收方案，提高回收量。自产燃料气的增加，减少了外购天然气的进厂量，每天可节约20万标准立方米的天然气，直接经济效益达40万元/日。
  ■哈尔滨石化规划和科技信息部主任 张海峰：
  在新能源与替代能源的强烈冲击下，成品油市场竞争日趋白热化，呈现供过于求局面，这导致经营压力开始向全产业链蔓延，“转型”成为炼化企业打破困局、逆“市”突围的共同选择。
  一是当好油品保供“顶梁柱”。燃油车在汽车总保有量中的占比超90%，未来一段时间内，燃油车仍然是汽车市场的“基本盘”。由于东北地区成品油市场供需格局相对稳定，市场在短期内能够通过调整供需关系来维持平衡，因此，市场形势的变化在东北地区存在一定的缓冲期，这也为哈石化突围创造条件。
  二是坚持低成本战略。哈石化全面转变惯性思维，充分调动各方面积极性和创造性，持续深入开展提质增效和节能降耗活动，进一步加强精细化管理，通过采用先进工艺和技术，全面降低能耗、物耗和运行成本，持续打造更优、更强的市场竞争力。
  三是优化调整产品结构。公司持续推进“减油增化”“减油增特”等各项工作，根据市场需求变化，加大高附加值和有市场潜力产品的研发和生产力度，并抓住航煤需求增长期，细化汽油组分中的高价值组分，通过多生产苯、二甲苯等产品积极应对严峻形势。
  四是充分发挥特色优势。哈石化在做精炼油的基础上积极探索“第二曲线”，加快传统炼油高端化、战略产品多样化、新兴产业绿色化和未来发展数智化的步伐，坚持在生产过程中找准结合点，在技术创新中找准突破点。
  五是积极开拓各路市场。公司持续与下游企业建立长期稳定的供销关系，积极开展保税航煤业务。同时，积极开拓国际市场，利用“一带一路”等机遇全面扩大产品出口。2024年，公司已实现甲乙酮、MTBE等产品的出口，并全面拓宽市场范围。
  面对严峻的形势和考验，哈石化准确预判市场变化趋势，全面优化各项决策机制，通过多举措并行，做好向每一条路“迅速转过去、全面推下去”的准备。
  ■长庆石化营销调运部副主任 李第：
  面对成品油市场需求快速下滑，炼化企业成品油产销矛盾突出，长庆石化结合自身生产经营特点，分别从做精炼油、做大航煤、做强产销协同和做好企业间资源互供四个方面推进工作。
  做精炼油，优化产品结构。长庆石化结合自身生产工艺特点，加大“减油增化”“减油增特”力度，提高液化气、丙烯和沥青等化工原料及特色产品的产量，压减成品油产量。同时，公司抓住成品油市场需求窗口期，针对节日及特殊时段需求增量，及时调整生产方案，生产适销对路产品，完成市场保供职责，实现成品油拓销。在此基础上，长庆石化探索芳烃分离技术应用，通过技术改造增产芳烃等化工原材料产品，减少汽油产量。
  做大航煤，打造西部航煤综合保供基地。长庆石化瞄准西安咸阳机场航煤需求攀升期，深化与中国航空油料集团有限公司的合作，加快产能释放和资源前移的速度，使航煤“能产尽产、应销尽销”，筑牢中国石油在西安机场航煤供应的主导地位。与此同时，公司瞄准川渝地区的航煤快速增长的需求，按照“统筹规划、分步实施”的原则，分阶段增产航煤，发挥“公管铁”全物流运输手段，构建中国石油西部地区航煤产品“产运销储”综合保供基地。
  做强产销协同，提升产业链核心竞争力。长庆石化发挥全产业链齐全的优势，强化炼化企业与销售企业产销协同的意识。炼化企业在自主压减成品油产量，以应对成品油整体需求下滑的同时，结合销售公司需求，生产适销对路产品，支持销售公司拓销；销售企业做好市场研判及销售策略的优化，以市场份额不降为目标，谋划销售业务的提升渠道，并及时反馈市场需求变化，做到产运销高效协同。
  做好企业间资源互供，实现成品油整体压减。长庆石化根据汽油各组分性质及储运能力，将拔头油、戊烷油等单独存储，按照集团公司统一部署，与兄弟企业开展化工原料互供，压减汽柴油产量，提升资源需求企业的化工装置负荷，共同应对成品油市场压力。