中联公司探索混改的新航程（图）

  [中国石油新闻中心 2024-11-12]
  “以客户为中心，以奋斗者为本，以创新为驱动，以责任为担当，以共赢为目标。”这体现了河南中油联合石油天然气销售有限公司（简称中联公司）的核心价值观和发展理念。
  作为中国石油与河南省联合石化有限公司（简称联合石化）的合资企业，中联公司经过10多年的稳健发展，取得了令人瞩目的成绩。这是混合所有制改革的生动实践。中联公司以其独特的企业文化、管理模式和发展理念，成功地探索出一条混改道路。公司坚守“员工第一，客户第一”的理念，为行业树立了良好的榜样，积累了良好的行业声誉。
  混改典范
  优势互补 共绘蓝图
  价值观的融合是基石，是混改成功的关键。中国石油的品牌、资源和系统优势，为中联公司提供了强大的支撑；联合石化的管理则为中联公司注入了活力。中联公司融合国企的规范管理和民企的灵活机制，实现了优势互补、取长补短，构建了规范、高效、灵活的现代化治理体系。这是股东双方合作的基础，也是公司凝聚力的源泉。
  中联公司坚持落实“三会制度”，实现股东之间、股东与董事会、董事会与经营层定期沟通，推动重大事项顺利决策，保障公司规范运营。中联公司董事长郭晓建认为，股东双方需价值观一致，求同存异，秉持利他、开放和包容的合作理念。
  中联公司以改革创新为动力，探索新模式和新方法，扎根郑州、服务全省、规范运营，塑造了特色发展模式。2023年度综合实力评价排名位列中国石油股权企业第4位、河南区域首位，发展成果达到股东双方的预期。
  成果斐然
  服务至上 稳健增长
  2023年，中联公司成品油销量同比增长44%，非油收入同比增长34%，税前利润同比增长28%。10年来，中联公司累计创造税前利润8.2亿元，净利润6.4亿元，出色的业绩得到了河南省国资委省管企业外部董事调研组的肯定和认可。
  中联公司加油站网络布局完善，便利店发展迅速。截至2023年底，中联公司在河南省拥有50座加油站，年销量万吨站3座，年销量百万元以上便利店12座。
  “为客户提供高性价比商品和愉悦服务”是中联公司的企业使命。为了实现这个目标，中联公司不断优化服务，提升客户体验，设立了14座司机之家，免费提供淋浴、洗衣、厨房等服务，让户外劳动者有了歇脚暖心地；打造“巾帼站”“军人站”等特色单站以及“红蓝绿粉”“陆海空”等特色便利店，并提供美甲、化妆等特色服务，满足客户多元化的消费需求；率先推行“卫生间革命”，完成标准化、智能化升级，给客户提供了更优质的服务体验。这些举措使中联加油站成为客户心中的温馨港湾。
  中联公司积极履行社会责任，坚持绿色发展，争当油气回收改造、双层罐改造、油品质量升级等工作的先行者。
  创新驱动
  持续发展 永葆活力
  中联公司坚持创新驱动，实现高质量发展，并以自身经验带动更多民营企业进行现代化治理。
  持续创新是企业发展的重要动力。中联公司在客户管理、员工管理、薪酬体系、激励机制等方面不断进行创新。例如，先后推行合伙人激励机制、小时工制度、间歇营业、“5+2”运营等管理新办法，以适应市场竞争和员工需求。
  中联公司始终将发展视为企业的“生命线”，秉承低成本网建开发思路，采用变动租金、品牌/管理输出等多种模式，实现与合作伙伴的互利双赢。2018年1月，中联公司与巩义市人民政府招商局签订了《项目投资建设协议》，一次性达成10座加油站合作意向，目前已投运5座，剩余项目今年完成建设，达到经营条件。
  中联公司成立以来，始终关爱员工提升福祉，注重对员工激励奖励，坚持薪酬向奋斗者倾斜。分级增设了劳动竞赛旅游奖、双薪奖、加薪奖，奖励现金、手机等，让先进员工“有所得”。
  物质激励的同时注重精神激励，独创荣誉积分管理系统，实现奖励即时兑现；以“桂花”为标志打造特色荣誉体系，实现员工精神物质双丰收。借助钉钉平台，已推出更符合年轻员工需求的全新“激励宝”系统，让荣誉激励发挥出更大的作用。
  中联公司坚持“奋斗者为本”，为优秀人才畅通发展渠道，多名员工被股东双方提拔使用，数名员工从基层晋升到领导岗位。坚持末位淘汰，严管和厚爱结合、激励和约束并重，对业绩不达标者坚决约谈、降级。视员工为“超级VIP”，分层级量身制定管理提升、攀跃计划等多样化培训，让每位员工都能得到成长。
  文化引领
  凝聚力量 传递温暖
  中联公司秉承“创新、贡献、简单、快乐”的经营理念，将责任内化于心，外化于行，将“温暖”二字深深植入企业文化之中，诠释着动力、责任、效率、目标，通过开展各种文化活动，增强员工的认同感和归属感。
  “延伸家文化、传递家温暖”是中联公司不懈的追求。今年前三季度，公司内部涌现出48件正能量事迹、102个暖心故事，这些善举如春风化雨，滋润着每一位员工的心田，向上向善蔚然成风。
  “你为客户做了什么，客户就会为你做什么。”这是郭晓建经常对员工说的一句话。他始终坚信，只有真心实意为客户服务，才能赢得客户的信任和支持。
  “心中有爱，眼中有光，行中有善，脚下有远方。”是中联公司员工的座右铭。2024年春节，一位返乡的大学生被困在加油站服务区，中联公司员工毫不犹豫地开车送他平安返家。这样的好人好事在中联公司屡见不鲜，他们用实际行动传递着正能量。
  中联公司重视员工成长，将其视为企业发展的基石。站经理曹德杰，从一名普通营销员干起，会算账，勤跑腿，真心服务，用半年时间就让加油站扭亏为盈，并进一步实现利润大幅增长，自己也成长为加油站的承包者。曹德杰的成长经历也是公司众多员工成长历程的缩影。
  “公司是我们的家，同事是我的兄弟姐妹。”这是中联公司员工的共同心声。站经理孙书林的父亲重病时，中联公司得知后，第一时间到医院慰问，并从公司互助基金中补助1万元，帮助他渡过难关。这份关爱让他铭记于心，更加努力工作。
  中联公司以优秀的企业文化、优渥的员工福利和积极的成长氛围，吸引人才，实现公司、员工、客户共赢。融合军队传统与企业家精神，塑造独特文化，凝聚共识，提升企业凝聚力。
  党建融合
  凝聚力量 续写新篇
  “郭晓建是一位优秀的复转军人，他身上有着军人的荣誉和责任。”中联公司总经理侯红展介绍说。郭晓建曾获得河南省第七届优秀复转军人年度人物、河南省五一劳动奖章、河南省道德模范等多项荣誉，被聘为河南省国资委外部董事。他始终牢记军人本色，将忠诚、担当、奉献的精神融入企业管理中，带领中联公司不断发展壮大。
  中联公司始终坚持党的领导，以高质量党建引领业务发展。公司党委创新采用“党支部+阿米巴”管理模式，实现党建与生产经营同部署同落实，确保党建工作有抓手、见实效。
  公司党委积极搭建“八个一”特色文化宣传载体，建立起“文、图、声、影”相互交融的立体宣贯体系，持续增强员工的大局意识、使命感和创新动力，为公司高质量发展提供了强大的精神动力。
  面向未来，中联公司将聚焦高质量发展，以轻资产运营为核心，融合传统网络与新能源，重点发展油品业务，试点充/换电站，扩大光伏发电，适时推进加氢业务。借力大数据和信息化，稳步转型为综合能源管理公司，力争在绿色低碳转型中获取新优势，实现网络规模与效益的高质量增长。