长庆石化全力打造提质增效“增值版”纪实

  精打“算盘”细“淘金”
  [中国石油新闻中心2024-11-06]
  11月4日，长庆石化最新生产经营数据显示，10月，公司炼油综合能耗环比下降2.42千克标油/吨。这意味着企业的经济效益和环保水平进一步提升。
  今年以来，长庆石化树牢“一切成本皆可降”理念，积极应对成品油市场需求不足、竞争加剧等问题，深入践行“四精”要求，推进精益管理，全力打造提质增效“增值版”。
  围绕年度重点工作思路，长庆石化通过42项176条措施，将生产经营目标任务分解成具体方案，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，充分发挥“两利五率”指标的价值引领作用。广大干部员工坚持“干”字当头，聚焦安全环保治理提升、生产运行精细管控、资源保障产销协同、多措并举控本降费，深挖生产经营效益。
  结构调整算“总”账
  提质增效，离不开结构优化和因时制宜。只有紧跟市场、小步快跑，才能不断开创发展新局面。
  在小步快跑的思路下，公司加大与长庆油田的沟通协调力度，努力争取原油进厂资源，精心优化原油采购节奏，提升了原油入厂计量数据的采集、监控与分析能力，确保装置一次加工负荷率稳定在95%以上，为各项提质增效工作创造了有利条件。
  在确保计划目标完成和产销经营稳定的基础上，长庆石化坚持以市场为导向，成功实施催化裂化装置MIP改造和连续重整高密度催化剂项目，及时调整生产方案、优化装置操作，进一步提升高标号汽油、石油苯、丙烯、航煤等高附加值产品的生产能力。同时，紧抓国内民航季节性回升的有利时机，充分发挥与西安咸阳国际机场的战略合作优势，构建“库存共享”机制，9月份航煤产量较加工进度增加1.12万吨，增效超900万元，提升经营效益和发展质量。
  此外，公司密切关注化工产品市场动态，与销售公司协同作战，加大市场开发力度，力求实现多销、尽销、优销。根据市场需求，灵活调整连续重整装置汽油中的苯含量，9月份石油苯较加工进度增产123.61吨，增效15.19万元，提升了新的效益增长点。
  成本管控算“细”账
  成本是企业的生命线。
  在“大成本、全成本”的理念下，长庆石化深入挖掘生产经营各环节降本潜力，开展班组经济核算、成本梳理筹划、炼化企业成本横向对标、能源消耗实物量管控等活动，应用“四维一体”精细预算成本管控机制及信息化平台，全方位、全流程、全要素管控成本，促进成本压降向事前谋划、过程管控转变，激励业务部门节能降耗和控本降费。
  为降低采购成本，公司强化同行、网络、历史等多维度价格信息的对比分析，确保合理制定采购限价，有效扩大采购选商范围，提升公司制造商直接采购比例，采购资金节约率达9.45%。同时，强化化工三剂的管理与控制，优化化工辅材的添加频次、数量及时间，确保操作规范有序。严格按照年度预算进行化工辅材和添加剂的管控工作，并实施严格考核，确保各项措施得到有效执行。
  成本管控既要抱西瓜，也要捡芝麻。公司通过提升节电设备的投用效率、利用夜间电价低谷时段进行油品调度、依据夜间错峰电价机制合理安排油品装车时间等举措严控支出，不仅降低了运营成本，而且增强了员工的节能意识，为绿色低碳发展作出贡献。今年1至9月，公司累计节约电费382.45万元，节约水费65.76万元。
  价值创造算“巧”账
  装置平稳运行是价值创造的重要基础。长庆石化坚持“大平稳出大效益”，持续优化工艺操作方案，挖掘装置创效潜能。推进重大事故隐患专项排查等5项整改行动，强化以工艺管理为核心的生产受控管理，生产操作平稳率达99.99%。完成大型机组技术改造和自控率管理专项提升工作，优化大机组特护管理流程，装置平均自控率达100%。在自动化系统的精确控制下，每一台大型机组都能高效稳定运行，确保了生产过程的连续性和安全性。
  长庆石化按照“以销定产、以产促销、以效定销”原则，持续加强计划、生产、销售一体化运行，保障生产后路畅通。目前，原油、成品油库存均处于合理区间。常态化召开计划、生产、财务、销售一体化会议，开展经济活动分析，推进计划排产方案效益评估、委托加工经济性评价等11项专项测算，产销率达100.82%，经营业绩居集团公司炼化企业前列。
  此外，长庆石化将提质增效目标按可操作、可量化、可考核的要求精准分解，层层传递压力，逐级压实责任。配套制定“一项一策”精准量化考核方案，并建立月跟踪、季通报、半年总结、年度兑现工作机制，强化PDCA闭环管理，形成了全员攻坚、聚智降本、协同创效的良好局面。长庆石化通过构建精准奖励机制，充分发挥出先进典型的示范引领和激励导向作用，进一步推动提质增效各项目标任务取得成效。
  四季度是冲刺全年目标的关键期。长庆石化广大干部员工将持续发力，以“闯”的精神、“拼”的劲头、“干”的作风，推动提质增效各项工作走深走实，全力以赴打好“收官战”。（通讯员折群）