大庆油田创新HSE培训模式侧记

  从“大锅烩”到“小炒香”
  [中国石油新闻中心2024-11-06]
  “将员工培训需求与生产需求、岗位需求有机结合，这样的特色HSE培训在基层比比皆是。”11月4日，大庆油田储运销售分公司成品油中区中心站加油员张力告诉记者，通过创新HSE培训模式，扩展HSE培训内容，以往的大课堂式培训变成了互动式定制化教学，不但节省了培训资源，还补齐了员工操作能力的短板，让“大锅烩”培训变成了“小炒香”，培训新模式在基层焕发勃勃生机。
  “传统的HSE培训喜欢‘集体出动’，授课方式较为单一，员工多为被动培训，因此效果十分有限。”大庆油田储运销售分公司人事部副主任刘海燕介绍说，他们在大庆油田HSE培训新模式的基础上，进一步明确各岗位员工需求，梳理岗位职责，划分管理单元，细化操作项目，确定培训要求，建立起各岗位的HSE培训矩阵。
  据了解，大庆油田的特色HSE培训矩阵在横向上规定培训效果、培训周期、培训方式、培训课时和培训师资；纵向上规定通用安全知识，岗位基本操作技能，生产受控管理流程，HSE知识、方法与工具4类培训项目，直观体现每个岗位每项培训的具体要求。同时，每项培训内容还设置“掌握”和“了解”两种培训效果、半年和两年两种培训周期、1课时至2课时的培训时间，由主要负责人和培训师分别授课，构筑起“需求型”HSE培训模式主体框架。
  为检验培训效果，大庆油田注重应用HSE培训矩阵评定员工的执行能力和操作能力，依据《能力评估表》逐项考核测试，建立起“一个岗位一评、一项操作一评”的检验模式，对评估不合格项目，重复进行专项培训，确保“会什么干什么”。
  为突出实用性，大庆油田各单位从管理、授课、考核和评估等方面将HSE培训与操作技能培训进行全方位整合，不断优化培训内容，推进HSE培训与操作技能培训一体化运行。
  在培训组织上，大庆油田采取分岗位、小范围、短时间的灵活方式。除国家和行业规定的特种作业人员资格培训外，其他培训由基层班组组织，一次培训只针对一个岗位，一般不超过30人，每项内容培训时间不超过1小时。
  在培训方式上，大庆油田采取课堂讲授、现场操作和研讨等多种方式，保证有30%以上的时间用于解答参训人员提出的问题，逐步将大课堂式培训转变为个性化互动式培训。同时，培训课件开发以员工为主体，立足常规操作，把员工的经验、经历和绝活融入其中。为保证课件质量，大庆油田成立由专业部门业务骨干组成的课件审核小组，及时提出修改和调整意见。
  为充分挖掘内部人力资源潜力，建设一支德才兼备的兼职HSE培训师队伍，大庆油田立足专业技术骨干、基层管理人员和操作服务人员3个层面，通过推荐、初审、培训、考核和公示等环节，公开选拔、择优聘用培训师，明确规定HSE培训师职责。以储运销售分公司为例，目前已培养、选拔、聘任HSE培训师117名，其中，生产一线员工49人，占培训师总数的42%。
  为调动全员参加学习培训的积极性，大庆油田各单位优化完善了《培训师管理办法》《HSE培训实施方案》和《HSE培训和能力评估管理规定》等，形成了“职责与分工”“培训实施”“能力评估”“HSE培训师管理”“考核与奖惩”等HSE培训管理办法。
  角色的转变，激发了活力；内容的创新，增添了新意。截至目前，大庆油田已累计培养HSE技能人才千余人，为提升油田安全管理水平提供了必要的人才保障。（记者王志田）