阿布扎比国家石油公司超大型地面油田EPCM项目高质量推进(图)
[中国石化新闻网 2024-10-08] 10月2日，CPECC海湾地区公司巴布布哈萨AiP5上产项目巴布油区MP-156场地上，推土机轰鸣不止，土方工程施工全面展开。“CPECC团队执行力强，口头上敢承诺、行动上有成果，是我们可靠的合作伙伴。”阿布扎比国家石油公司陆上公司（ADNOC Onshore）副总裁Wael Saleh Almessabi对CPECC团队的项目管理和进度把控能力给予了高度评价。
“项目建成后，我们能够在油田中心处理站远程控制数百公里之外的油井。”海湾地区公司AiP5项目布哈萨区域施工经理Mohammed Saleem Abbasi介绍道。
共建共享 打好“精准牌”
作为ADNOC 2027年增产至500万桶/天的P5增产计划的核心，AiP5项目立足全新的EPCM项目模式，积极与业主沟通，不断探索创新，在执行过程中边摸索、边改良。
EPCM模式更加注重项目的灵活性和适应性，项目团队不仅仅是执行者，更是包揽设计、采购、施工和管理的“技术顾问”。
凭借CPECC丰富的施工组织经验，AiP5项目团队建议将施工分包划分为9个主要部分，选择资质深厚、实力强大的大型分包单位进行合作。尽管业主最初倾向于选择多家分包商降低成本，但随着项目模型审查和采购工作的逐步推进，业主逐渐认识到与多家分包商对接的复杂性，同意精简分包商。这一决策不仅简化了商务评标流程，提高项目整体进度，也加强了对项目质量的控制。
强基固本 画好“同心圆”
与EPC项目相比，EPCM项目缺少了FEED（Front-End Engineering Design）阶段的详细指导，就像在一张白纸上作画，仅凭几个关键词激发创意。ADNOC对工艺设计的要求极高，尤其是工艺模拟和水力计算，这给项目团队带来了前所未有的挑战。
为了避免设计阶段的调整影响到后续的采购和模型审查进度，项目团队成立了由北京分公司工艺室牵头的详细设计团队，迅速启动前期工艺设计，及时总结分享经验，加快了ADNOC新版标准（AGES）的适应过程。此外，AiP5项目首次尝试在设计精度达到50％时，同步进行商务评标和部分材料下单，期间继续完善设计图纸，陆续增补材料。这种创新的工作模式，既满足了设计对精度的要求，又提高了项目运行的效率。
在巴布、布哈萨两个运行60余年的老油田改造过程中，AiP5项目面临的挑战尤为艰巨。1000公里新建长输管线敷设，不仅要解决线路跨度大，老管线交叉多等技术难题，还要应对外部并行项目的干扰。为了提高效率，项目团队与北京分公司深入研究ADNOC的施工程序文件，明确需要业主界面部门干预协调的关键节点后，编制了一套清晰规划每个环节工作内容和完成时间的标准流程图，并与业主、分包商及外部并行项目各方共同确认，将被动的工作转变为主动的协作。
聚力转型 奏好“主旋律”
在ADNOC P5增产计划迅猛发展下，阿联酋市场上的人力和材料资源变得日益紧张。为了在激烈的市场竞争中占据优势，业主要求AiP5项目团队在两个月内完成整个EPCM项目前期计划包编制的艰巨任务。这不仅包括项目调查、风险分析、成本估算，还涵盖了设计、采购、施工和计划管理等多个方面，贯穿了整个项目执行周期，工作量庞大。
巴基斯坦籍员工Kaleem Aziz曾就职于多家国际公司，2017年加入CPECC，凭借突出的专业能力，担任Aip5项目界面经理，每天忙碌于与不同国家、不同业务领域的人员交流，梳理协调复杂的界面交叉事宜。面对现场层出不穷的困难，Kaleem开朗地说：“每次成功解决问题，都让我感到无比自豪。”他将中国团队比作一个大家庭，大家紧密团结，共同为实现目标而努力。
从最初的几十人团队，发展到如今拥有20多个国家500余名员工的国际化团队，AiP5项目在变革中开辟了新局面，在海外奏响了“尊重、平等、开放、包容、融合”的和谐发展主旋律，构建了一个充满认同感、归属感和凝聚力的团队，在推动转型升级和探索数字化赋能的道路上，不断前进。