聚力打造油气工程技术新质生产力

  工程技术研究院党委书记兼休斯敦技术研究中心主任刘岩生
  [中国石油新闻中心2024-05-24]
  强化创新驱动，深化人才强企，建强保障体系，着力提升现代化企业治理能力，聚力打造油气工程技术新质生产力。
  习近平总书记强调，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。中国石油着力破解突出矛盾，全力奋进高质量发展，加快布局推进战略性新兴产业和未来产业，明确了在发展新质生产力上当好标杆旗帜的任务举措。
  作为集团公司直属研究机构，工程技术研究院锚定世界一流建设目标，围绕集团公司打造“五位一体”国家战略科技力量决策部署，强化创新驱动、深化人才强企、建强保障体系，着力提升现代化企业治理能力，聚力打造油气工程技术新质生产力。
  强化创新驱动，抓住发展新质生产力的核心要素。聚焦国家战略需求，准确把握能源安全和高水平科技自立自强发展大势，以集团公司战略性新兴产业和未来产业布局为指引，围绕产业链部署创新链，坚持问题导向、目标导向和结果导向，勇当推动油气工程技术新质生产力发展的主力军和排头兵。
  强化关键核心技术攻关的补链作用。直面油气工程技术领域“卡脖子”难题，突出研发中心定位，发挥新型举国体制优势，设立“科研特区”，围绕攻关“时间表”和“路线图”细化责任任务，集中力量开展关键核心技术攻关，着力加快“破卡减压”进程，努力在抗高温高压井筒工作液、完井多功能一体化作业技术等方面打造一批新的工程技术利器，确保关键核心技术自主可控。
  强化新能源业务的延链作用。聚焦“双碳”目标，围绕非常规油气、新能源、深地深海能源等布局，加快突破二氧化碳埋存、低成本高效碳捕集等技术，加强煤炭地下气化和页岩油原位转化等技术的关键工艺与工具研发，着重培育地下储能技术，积蓄高成长绿色产业集群，加快发展绿色生产力。
  强化数智化转型的强链作用。深化信息技术与油气工程业务的有机融合，强化“智能钻井”、自动化技术及先进工业软件等重点领域的顶层设计与布局，加快AnyCem自动化固井、连续管自动化作业等系列化产品迭代升级，加速打造SmartDrilling等高附加值软件产品，为油气工程技术创新发展赋新能。
  深化人才强企，构筑发展新质生产力的支撑优势。坚持“人才优先”发展战略，着力构筑油气工程技术人才高地，不断塑造企业核心竞争新优势。
  强化高端人才牵引作用。始终围绕新质生产力发展方向，充分发挥院士领衔的战略型人才牵引作用，强化企业两级专家骨干支撑作用，加快对企业战略规划、学科建设、技术体系构建、重大项目承接、重大成果培育等重点领域和关键环节的顶层设计和把关论证，着力塑造创新引领优势。
  坚持市场化选人用人机制。系统梳理发展新质生产力的人才需求，聚焦“高精尖缺”，用好国家引才引智示范基地平台优势，健全完善有政策、有平台、有温度的人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，健全要素参与收入分配机制，更好体现知识、技术、人才的市场价值，着力放大科技人才集智倍增效应。
  打造新型人才队伍。围绕“双碳三新”等新质生产力重点领域，着力拓宽新型人才引进渠道，加速培养“新领域业务+高端工程技术与装备”相结合的复合型科技人才，加快培育新兴领域的预备队和战略预备队，筑牢企业转型升级发展根基。
  优化资源配置，营造发展新质生产力的环境生态。精准识别束缚新质生产力发展的堵点卡点，持续整合优化科技资源，完善企业科技创新机制，推动优质生产要素顺畅流动和高效配置。
  打造一流的条件平台。聚焦“产学研用融”结合不够紧密的问题，着力健全油气钻完井技术国家工程研究中心运行管理体系，加快特种实验室能力建设，接续打造高端机电类、化学类、信息类成果转化孵化与产业化平台，系统谋划产品周期实施路径，完善“研发—制造—服务—销售”一体化运营模式，加快推进系列自主研发产品的迭代升级和规模应用。
  构建全生命周期管理体系。聚焦科技创新体制机制激发动力活力不足的问题，健全顶层设计、基础研究、技术攻关、成果孵化、产业应用全线贯通的一体化管理体系，强化研发资源科学配置。深化“大部制”理念下的完全项目制管理，切实赋予项目经理充分的人财物调配使用权，强化里程碑节点管控，持续提升科研质量和效率。加强人员考核与重大项目运行、成果创新创效强挂钩硬兑现，不断完善以创新质量和价值创造为导向的成果后评估机制，切实调动广大科研人员的积极性、主动性和创造性。
  放大国际平台优势。聚焦与国际交流合作不够充分的问题，积极融入全球创新网络，发挥好休斯敦技术研究中心的“外脑”作用和基础前沿技术研发优势，构建国内外一体化研发格局，持续放大研发能力与格局空间，加快建成具有国际竞争力的工程技术研究院。