把握发展主动权高质量提升保障国家能源安全的能力

  [中国石化报2023-09-21]
  集团公司年中工作会议指出，能否有效增强核心功能，决定中国石化的战略地位，强调要充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。西北油田作为中国石化国内上游增储上产的主阵地，认真贯彻落实集团公司工作部署，通过深化改革、强化管理，补短板、锻长板、固底板，不断提高履行核心职责的能力和水平，努力打造具有央企特点、西北特色的现代一流油公司，争当保障国家能源安全的排头兵。
  增强核心功能，是西北油田推进全面高质量发展的必由之路。当前，西北油田高质量发展取得了一系列新进展，各个领域开创了发展新局面，但仍然存在着资源有效接替的矛盾还未完全解决，以我为主、集智攻关的创新格局还未完全构建的问题。我们清醒地认识到，增强核心功能是油田应对风险挑战、履行职责使命的必然要求，也是实现高质量发展的必由之路。只有全面增强核心功能，才能始终掌握发展的主动权，更好地扛稳保障国家能源安全的使命。
  全力提升能源高效供给能力。增强核心功能必须聚焦主责主业。西北油田在巩固传统油气产业优势的同时，瞄准新型能源体系发展方向，培育壮大新兴产业。加快推进光电、光热、余热项目，扩大绿电使用规模。坚持减污、降碳、扩绿、增长协同推进，探索推进CCUS项目试点建设、“无废企业”创建等工作。全面推进数字油田建设，加快信息技术和勘探开发主营业务的深度融合，深化数据标准化采集和共享应用，加快数据资源中心和业务应用平台建设，有效支撑油田能源供给管理提效。
  多举措激发科技创新动力。进一步完善科技创新制度体系，制定“揭榜挂帅”与容错纠错实施方案，修订外协项目管理实施细则，保障科技活动高效率运行。建立科技项目管理新模式，优化科技立项布局和经费管理，推进科技项目全周期、系统化管理。将成果转化纳入科研项目管理，强化投入产出分析和成果后评估。聚焦顺北新区快上产、塔河老区硬稳定，加大“卡脖子”技术难题攻关力度，加快陆上深层、超深层油气原创技术策源地建设，不断优化“大兵团”作战组织模式和资源统筹配置，实现强强联合，缩短攻关周期，加速成果转化。
  持续深化市场化运营机制改革。围绕扁平化、项目化、专业化、市场化、平台化方向，进一步优化职责、创新模式，有效落实油藏经营管理主体责任。强化一体化统筹，推进项目化管理改革，加大未动用储量合作开发力度，推动油田决策质量和运行效率提档升级。充分用好市场资源，推广完善激励机制，加快培育战略合作承包商，持续打造高端高效市场。突出价值引领，完善战略集约财务管控体系，建立高质量发展指标评价体系，深入推进储量、产量、投资、成本和效益统一优化，强化价值引领和经营管控，推动业财深度融合，促进各类要素向价值创造聚集。
  全面提升全域风险防控能力。聚焦主责主业，坚持以风险为导向、以制度为基础、以内控为平台、以合规为抓手、以法律为保障的思路，构建面向业务、根植岗位的一体化协同运作模式。筑牢思想、制度和监督防线，提高各项业务依法合规的有效性，坚决守住不发生重大风险的底线。深化HSE管理体系运行，持续推进安全管理强化年、承包商安全管理提升、“低老坏”专项整治等专项行动，坚决守住安全生产红线和依法合规底线。
  （张 煜作者为西北石油局有限公司执行董事、党委书记，西北油田分公司代表）
  通过深化改革、强化管理，补短板、锻长板、固底板，不断提高履行核心职责的能力和水平，全面提升能源高效供给能力、多举措激发科技创新动力、持续深化市场化运营机制改革、全面提升全域风险防控能力，努力打造具有央企特点、西北特色的现代一流油公司。