加快转型发展步伐打造企业新一轮发展“第二曲线”

  [中国石化报2023-09-21]
  集团公司年中工作会议召开后，浙江石油认真学习贯彻会议精神，深入研究落实具体措施。作为国务院国资委和集团公司销售系统的标杆企业，浙江石油不断增强企业核心功能，锚定干在实处、走在前列、勇立潮头的目标，不断提高政治站位、加快转型发展、持续深化改革、夯实安全环保根基，充分发挥好科技创新、产业控制、安全支撑作用，为中国石化成为堪当时代重任的大国重器、强国基石贡献力量。
  提高政治站位，坚决扛起增强核心功能的重任。浙江石油贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，结合主题教育安排部署，坚定扛稳扛牢三大核心职责的决心和信心。充分发挥党建引领作用，立足浙江“红色根脉”独特资源优势和浙江石油改革发展实践，借鉴“千万工程”、吸收“浦江经验”，找准浙江石油标杆企业的定位和坐标，在高质量发展新征程上打头阵、当先锋、作示范。
  加快转型发展步伐，跑出企业新一轮发展的加速度。浙江省新能源汽车市场发展走在全国前列，燃油车保有量达峰将提前到来，这对传统油品业务来说是挑战。浙江石油识变、应变，把握新经济模式增长的规律，做到远看三步、想深一步、快行半步。抓住产业变革机遇，加快转型发展步伐，为企业新一轮发展打造“第二曲线”。以零售网络为基础，加快新能源布局，抓住杭州亚运会机遇，企地融合打造加氢应用场景，探索适合浙江石油的充换电业务发展模式，推进碳中和加油站、智慧绿能示范站建设。以易捷公司为平台，从项目端、产品端、流量端拓展业务新赛道。不断转型升级，探索由商品营销向会员运营转型，由门店销售向线上线下融合转型，重构商品和供应链体系。以互联网中心为枢纽，探索数字化转型，着力提高大数据处理能力，高效分析消费数据，为公司经营和转型提供数据支撑，助力经营创效、营销决策和管理提升。
  持续深化改革，不断提升企业核心竞争力。浙江石油深化市场化机制运行，在新一轮国企改革深化提升行动中走在前列。转换发展动能，推动改革不断补短板、强弱项，激发体制机制活力，走好治理现代化之路。深化市场化机制运行，优化用工机制改革，常态化开展各级人员竞争上岗，激活人力资源“一池春水”。完善全员绩效考评体系，推动“三能”机制全面落地。严格落实末位调整和不胜任退出机制，将岗位靠竞争、收入凭贡献落到实处。完善省市县公司三级管理体系，摆正省市公司两级职能定位，优化县公司分类定级管理，提高管理效能。推进简政放权，推动权责归位，寓管理于服务。
  夯实安全环保根基，着力提升企业安全支撑力。安全发展是企业高质量发展的基础和前提。浙江石油坚持固本强基，建设高水平安全体系。从思想、能力、责任、作风等多个维度夯实基础，以系统化思维、数字化手段提升安全环保、数质量管理水平，促进高质量发展与高水平安全融合互促。持之以恒强“三基”，提升人员安全素养和安全能力。坚持严的主基调不动摇，紧紧扭住责任制这个“牛鼻子”，严格落实履职监督、“举一反三”等各项制度，确保制度标准不折不扣执行。强化数质量管理体系建设，狠抓外采质量不放松，严控网点数质量风险，以自动化技术提升数质量管理水平。
  （许卫东作者为浙江石油分公司代表、党委书记）
  不断增强企业核心功能，锚定干在实处、走在前列、勇立潮头的目标，不断提高政治站位、加快转型发展、持续深化改革、夯实安全环保根基，充分发挥好科技创新、产业控制、安全支撑作用，为中国石化成为堪当时代重任的大国重器、强国基石贡献力量。