以循环合力提升价值创造能力

  ——四川石化创新生产经营协同循环模式的调查
  [中国石油新闻中心2022-07-14]7月12日，四川石化公司固体产品库房内，来回穿梭的运输叉车在三伏天更显得火热繁忙；库房外，上海普利特复合材料公司、成都金发科技新材料公司等企业客户正盯着运输车辆加紧装运四川石化新近开发成功的高抗冲聚丙烯新产品CI73H。
  在以市场需求为中心的营销新观念下，四川石化以深化改革为契机，探索构建了“以市促算、以算定策、以策谋产、以产保销、以销争市”的生产运营体系，依靠“财务分析、计划牵头、生产落实、市场反馈”常态化生产运营协同循环模式，把准市场脉搏，各环节围绕效益中心协同发力，以循环合力带动企业提质增效持续升级，不断提升企业的运行效率和价值创造能力。
  坚持市场导向
  将好产品“推出去”
  在四川石化年45万吨聚丙烯装置区，装置负责人陈陆军正在组织聚丙烯高效牌号产品的生产。他介绍：“随着新业态市场的需求变化，除去传统用途聚丙烯产品（如膜料、拉丝料）外，功能性聚丙烯产品的开发与应用越来越成为推动产业发展的新动力。公司目前已形成高端化、系列化、规模化抗冲产品，当市场需求增大的时候，我们能够做到先人一步抢占市场。”
  今年年初以来，四川石化领导多次带队开发新产品市场，了解区域市场潜在客户诉求，将差异化、特色化的高端产品第一时间推出去，新用户“粉丝群”不断扩大。
  “我们有专门的主要产品产、运、销、用业务交流群，实现客户需求与销售、生产、科研各环节直接对接，及时将客户需求转化为解决方案，销售服务实现全程支撑。我们也会定期邀请终端客户来公司交流互动，加深了解。”计划经营处销售管理岗员工关健告诉记者。
  计划经营处处长刘雨旻说：“对于市场反响较好的产品，我们会定期举办产品推介会。为达到用户需求标准，我们开展客户满意度调查，加紧突破高效产品生产瓶颈，同时将销售情况反馈到财务部门汇总，测算当期效益。”
  注重价值引领
  “动态”测算实现全局最优
  每周一，财务处处长闫志民在公司生产调度会上发布最新的经济信息周报，汇报当期市场产品效益行情，为企业及时提供决策信息支持与优选方案规划，同时为一周的生产安排提供指引。
  记者了解到，四川石化作为新建炼化企业，体制新机制新，财务管理从一开始就由单一的经济核算型转变为价值管理型。财务测算的效益指标指到哪里，生产运行计划就执行到哪里。今年前6个月，财务处共发布经济信息周报51期、参与生产优化专题会议40余次、提出效益优化建议70余条，通过后续跟踪分析，共计增效1.6亿余元。
  为保持对价格走势的预见性，财务处建立了一套完整的原料和产品结算价格预测机制，跟踪价格资讯网站平台，密切关注市场变化，进行数据归纳分析。结合长期变化规律和平台数据，工作人员对原油及产品市场价格走势做出预判，结合当期在不同区域的计划销售量，加权计算各化工产品的预计出厂价格。
  闫志民介绍：“我们运用APS计划与排产系统，结合线下计算结果，生产数据价值量化使效益测算更加准确和高效，能够实现装置参数、物料结构变动计算生成价值影响金额，重新分配产品变动成本，准确评估产品盈利能力，从而比选出效益最优的排产方案，末端则根据销售反馈验证预判结果，不断提升研判准确度，为生产、销售各环节提供依据，以实现企业资源的合理分配与运用。”
  生产、计划部门则根据全方位、多角度、精细化的业务信息支持和市场行情迅速调整生产经营策略，锁定高效益产品优化排产并及时打通销售渠道。
  5月份，经过财务“动态”测算，PX产品涨势快效益好，公司及时调产，月度效益实现连续提升。
  全链条衔接，全要素联动
  从“算赢”到“干赢”
  强化全局观，下好整盘棋。计划是生产的基础，是生产的指挥棒。公司总经理安宏利每周主持召开优化例会，总体统筹计划、生产、财务、技术、原料采购及销售等专业部门和人员，边算边干，将每月的效益目标分解，以周保月，以月保季，以季保年，确保计划刚性执行。
  在生产调度中心，生产运行处高级主管袁辉正根据每周生产优化会及公司调度会生产方案优化要求，制订近期、远期生产调整计划。他说：“对可投用多种原料的生产装置，通过优化测算优先选择效益较好的原料；对于可供多个生产装置且数量不足的原料，按照加工吨原料效益排序，优先保障效益好的装置开满开足，以逐步实现当前效益和远期效益。”
  生产过程中，要保障生产、销售计划全面落地，首要的就是装置平稳运行。生产和技术部门及时组织消除生产波动隐患因素，对影响装置平稳生产的隐患定期制定解决方案，同时做好与同行的对比分析，全力以赴减少生产波动和非计划停工，确保装置长周期平稳运行。
  在芳烃联合装置现场，劳模与工匠创新工作室带头人马振宇正带领团队进行装置效益提升的技术研讨。“目前芳烃产品边际效益良好，装置也在满负荷生产，而就在上个月，还因为边际效益不足，芳烃装置降负荷，产品只能用来调汽油。部门技术人员算了一笔经济账，每增加一吨产品，效益就增加数千元。班组操作人员精心操作，充分发挥反应装置催化剂性能，想方设法提高C8芳烃产率，保证产品纯度和收率双高，抓住时机争取为公司创造更大效益。”马振宇说道。
  要提升整体运营效率和效益，库存经营理念也是必不可少的一环。按照“全产全销”“销大于产”的模式，四川石化对静态库存实现动态管理，采购、生产、出厂各环节上下联动，使库存“活”起来。
  计划经营处能源管理岗卢琪云告诉记者：“库存经营理念就是能够将效益及时留在当下，在市场突发变化或装置出现突发事件时，也可根据市场消费情况和实际需求，调整设定科学合理的库存范围，炼销协同，保证生产空容底线和市场供应，灵活优化库存结构，实现及时周转。”
  通过“低罐存运行”主导，着力将原油库存、半成品库存以及成品库存降下来，同时加大产品出厂、扩大产品名目，合理调整装置间互供料种类和数量，持续优化产品结构，做到物料均衡。根据市场需求及效益变化，四川石化及时优化调整乙烯、丙烯下游产品结构，结合装置生产特点，组织生产差异化、特色化化工产品，提高专用料和高端产品产量。
  以“基础产品品牌化、特色产品高端化、特殊需求定制化、产销研用一体化、销售服务一站化”营销思维，四川石化不断拓宽产品市场，开发终端新用户，优化客户结构，增加产品区内销量和直销率，持续优化资源流向，降低流通费用；坚持以市场需求推动企业生产研发，大力开展新产品的市场需求挖掘，为下游客户提供低成本、高效益、环保、健康的产品，用创新引领的前瞻战略思维赢得当下与未来市场。