沙漠深处的设备守护者

  [中国石油新闻中心2022-04-18]
  新疆油田公司陆梁油田作业区运行维护中心保运班组主要负责陆梁油田256台机泵、锅炉、压缩机及低压电力设备的检修保养、安全隐患排查及故障处理工作。
  陆梁油田位于古尔班通古特沙漠深处。“沙漠恶劣的自然环境使现场设备和管线老化，故障率逐年增高。如何实现生产设备设施的高效安全运行，成为我们班组管理的重要命题。”保运班组组长伍小三说。
  保运班组抓好基层建设，通过精细管理等措施，今年一季度，完成设备检修保养45次，创效24万元，同比增加4万元。
  精细管理保障高效运转
  对于保运班组员工而言，哪台设备的性能是什么，哪项工艺的参数是什么，哪个工具该放在什么位置……这些内容必须牢记于心，因为这不仅是设备保运工作的职责，而且关系着安全生产。这个班组专门为设备设施、工具材料建立台账，通过资料标准化推动管理精细化。保运班组将不同的设备、配件、器材分类存放，为分类后的工具柜贴标签，有效杜绝工具混放问题，节约处理急难险重任务的时间。同时，将库房里的工具、材料汇总，并列好明细登记入册，由专人保管和修订。通过建立台账，极大提高了工作质量和效率，为设备设施安全高效运转提供了重要支撑。
  为做好设备日常保养、维护工作，保运班组经过集体讨论并建立“一认识、两统筹、三必须、三清楚、八程序”的“维保12338管理规定”，将每次的设备维保工作当成一项工程对待，使班组成员清楚维保方案、清楚风险识别、清楚防范措施，杜绝不可控操作。这个班组还推行循环检查闭环管理制度，做到“两个必须”，即对关键设备的性能必须熟悉，对工艺和操作参数必须熟知。
  保障设备设施高效运转，离不开岗位练兵和班员技能的不断提升。保运班组分析评价员工的技能水平，以“老带新”“师带徒”的方式，帮助员工分析技能短板、制订提升计划，并定期开展现场疑难杂症研讨会、技能提升培训会，帮助员工练好基本功，促进班组技能水平全面提升。
  安全分析为管理赋能
  从重视隐患处理到关注隐患预防与处理一体化，从重视排查结果到提前分析可能存在的安全风险，从侧重结果管理到同时关注事前安全管理，这个班组将工作安全分析（以下简称JSA）纳入班组管理，使用JSA循环模式强化安全操作，为安全自主管理打下良好基础。
  JSA是指事先或定期对某项工作开展安全分析，识别危害因素、评估风险，根据评估结果制定和实施相应的控制措施，最大限度地消除或控制风险的方法。
  “先是组长把各项工作任务分配给相关操作人，紧接着大家一起分析讨论各项任务在工作前和工作中的安全操作注意事项，对应携带的工具汇总，再将汇总后的安全注意事项和操作步骤填写在JSA单上，由操作人和组长逐一审阅签字，并按照分工执行任务，将质量指标分解到每名班组成员。”伍小三说。
  同时，这个班组每周组织安全课堂，通过“一讲、二问、三讨论”的方式，由每名员工轮流分享安全经验。一讲，讲案例、谈经验；二问，问自己，如果发生安全问题，会对自己带来什么后果；三讨论，讨论面对类似问题时，自己应遵守的规程及防范措施。安全经验分享活动的开展，进一步激发了员工学习安全知识的积极性、主动性，提高了安全生产技能水平。分享经验的员工能够在不断学习中及时发现并主动纠正违规行为，进一步增强安全意识，提升本质安全水平。
  班务公开助推创新创效
  保运班组立足设备设施的安全高效运行，将班务会作为发现问题、创新创效的重要平台。
  这个班组定期召开班务会，组织大家就近期工作、学习、思想、工作计划、设备材料等发表意见和建议，并做到考勤、评优、奖惩“三公开”，提升班组成员参与管理的主动性，有力助推生产创新创效。
  在班务会上，这个班组围绕生产中出现的难点问题开展专项讨论，通过小点子、小窍门、小体会、小经验、小创新“五小建议”征集活动，为安全生产、创新创效提供智慧和力量。近3年来，保运班组共征集安全生产、提质增效建议32条，实施创新创效项目11项，解决生产难题近百项。保运班组通过开展原油系统运行工艺调整，有效解决了处理站原油系统脱水困难的问题；开展的离心泵电机降温技术优化方案，解决了离心泵轴瓦温度过高烧毁电机的问题，每年节约成本10余万元。