高端引领培养集聚一流科技领军人才

  人才强企系列报道·十大人才专项工程
  [中国石油新闻中心2021-12-10]
  编者按：人才资源是企业科学发展的第一资源、第一推动力。面对更高层次、更为激烈的市场竞争，关键是要锻造一支具有战略眼光、国际视野、自主创新能力的战略科技人才和一流科技领军人才队伍，创造一批高新技术成果。这不仅是提高石油石化企业自主创新能力的迫切需要，也是推动产业结构优化升级、加快建设世界一流综合性国际能源公司的迫切需要。
  同题采访
  如何强化培育，造就一大批战略科技人才和科技领军人才
  石油化工研究院人力资源处（党委组织部）处长（部长）赵海军：一是做好高端人才队伍建设，对外瞄准前沿领域、关键技术领域等面向全球招聘，对标市场量身定制协议薪酬；对内积极推荐支持专家参与集团公司关键技术项目竞聘。二是提升青年科研人才队伍建设，以专家推荐、项目锻炼等方式开展对青年科技英才的选拔培养，配套建立激励、考核、沟通机制。三是充分发挥博士后工作站及硕士点的作用，加大博士后培养及与院校联合培养对口人才的力度，打造动态人才储备资源库。四是完善特聘专家机制，广泛吸纳国内外知名专家学者参与院科研开发、人才培养等方面的工作，作为高端人才队伍建设的有益补充。
  长庆油田公司党委组织部（人事部）副部长（副主任）黄杰：一是强化思想引领，坚持把政治建设放在首位，组织广大技术人才深入学习习近平总书记关于科学家精神及人才工作的重要指示批示。积极开展“科学家精神”教育宣讲活动。二是强化培养锻炼，搭建岗位建功平台。按照“缺什么补什么”原则，实现一人一案。围绕企业重大战略需求，加快关键核心技术攻关，大力推进重大科技项目“揭榜挂帅”，让愿创新、敢创新、能创新者一展身手。三是强化关爱激励，营造干事创业环境。推进党委联系服务专家工作常态化。注重精准激励，对关键技术难题攻关、基础科学研究等方面取得关键性发现和突破性进展的专家，做到“马上奖励、精准奖励”。健全完善容错纠错机制，激励技术人才敢于提出新理论、开辟新领域、探索新路径。
  管道局人事部（党委组织部）副经理（副部长）刘睿：以专家选树为载体，大力评选推荐高层级专家人才，拓展专家推荐渠道，建立优秀青年人才选聘“绿色通道”。以制度建设为载体，优化高层级专家队伍培育体制机制。研究制定管道技术专家管理办法，推动专家分类管理；建立管道局党委、各单位党委与管道局技术专家形成“一对一”和“一对多”的联系服务专家机制。定期发布管道技术专家科研和工程项目情况、行业动态等内容，推动科技领军人才发挥引领专业发展和决策参谋作用。以考核激励为载体，建立健全专家考核评价体系。强化“双强制”考核和考核结果应用，建立考核结果与选拔使用、薪酬激励等挂钩机制。
  大庆石化公司化工二厂副厂长高晓宇：要以发展的眼光来造就一批战略科技人才和科技领军人才。一是结合企业生产难点、新产品研发、催化剂国产化等制约企业发展的瓶颈，立课题、解难题、求实效。二是企业支持、协助科技领军人才完成各项创新工作，搭建平台、创造条件，助力专家将研究成果转化为生产力。三是依托高校、科研院所，营造适宜科技领军人才创新创效的环境。同时建立符合科技领军人才成长规律、尊重和体现高端人才价值的评价体系。
  如何加大全方位培养、引进、用好人才的力度
  东方物探副总经济师、党委组织部部长李刚：我们能否在新科技革命的激烈竞争中勇立潮头，关键在于我们是否拥有一批科技领军人才。不可否认，在引进、培养和用好人才上存在一些现实挑战，比如人才擅长的专业领域与企业的迫切需要能否高度契合、从海外回国的高层次人才能否快速适应国内工作环境与人文环境，等等。这就需要我们深入践行集团公司“生聚理用”人才发展机制，聚焦“生才”有道，充分借助企业已有的高层次人才行业经验和广泛人脉，按照企业所需精准选才引才，扩基数、拓路径、强投入，加速形成人才迸发的生动局面；聚焦“聚才”有力，坚持“筑巢引凤”与“就地取才”并重，采取联合攻关方式柔性引才用才，广聚天下英才；聚焦“理才”有方，采取让科技领军人才承担国家和集团重大科研专项、参加高级别国际会议、到海外知名大学访学、兼任高校导师等方式，为人才快速成长搭台子、铺路子、架梯子；聚焦“用才”有效，强化“高精尖缺”领军人才队伍建设，以激发人才价值创造为根本，创新人才使用机制，打造全球物探人才聚集高地。
  管道局人事部（党委组织部）副经理（副部长）刘睿：引进、培养和用好人才的难点主要有两点：一是如何拓宽人才引进的渠道，二是如何为人才搭建干事创业的平台。
  主要可以从以下几个方面完善相关配套措施。一是搭建科创平台，“筑巢引凤”。全面梳理集团公司的科研方向，分类、分课题成立科创中心，确定目标任务，提供科研经费，面向全社会公开招聘人才。二是加强校企合作，共同研发，设立博士后工作站和联合研发中心。三是加大与国际行业学会的合作，同时适时引入行业内知名专家。四是积极与全球知名猎头公司开展合作，或者通过集团公司人才引进平台培养、引进、用好人才。
  宝石机械公司人事处（党委组织部）处长（部长）王勇军：在培养、引进、用好人才方面，首先要精准识别，结合企业规划，摸清自身需求，盘点重点领域人才，编制培养、引进人才目录计划并实施。其次，要切实发挥好现有人才的作用，让专家人才活起来，深入推进双序列改革，健全制度完善机制，为技术人才发挥作用搭平台、给项目、强激励。再次，要加强现有科技人才培养，通过压担子、强培训、师带徒等方式，促进现有技术人员素质能力快速提升。最后，要壮大科技人才队伍，做大科研技术人才基数，为科技领军人才做好储备。
  吐哈油田公司总经理助理、人事处（党委组织部）处长（部长）史东风：培养、引进、用好人才，必须从转观念、建机制、搭平台、强服务等多个环节，坚持“内外结合、上下贯通”的思路。
  “内”就是以更灵活的激励机制吸引人才。完善现有的薪酬激励机制，让科技领军人才成为薪酬的“领跑者”，骨干成员成为“领先者”，以更高的标准做好服务人才工作。“外”就是以更宽广的视野引进人才。制定符合市场规律的人才引进培养措施，面向社会发布人才引进公告，充分发挥好专家岗位的“筑巢引凤”作用。“上”就是以更超前的思路凝聚人才。充分利用集团公司对吐哈油田新能源业务的支持和中国石油吐哈气举技术中心的技术优势，吸引更多人才。“下”就是以更务实的措施培养人才。制定针对性、可操作性更强的培养方案，把重大科研项目和重大工程作为领军人才培养基地，加强产学研合作，逐步让高层次人才引进、培养驶入良性循环的快车道。
  如何放权松绑，促进科技领军人才更好发挥创新引领作用
  吐哈油田公司总经理助理、人事处（党委组织部）处长（部长）史东风：促进科技领军人才创新引领作用的发挥，核心就是要责权利动态平衡，不断激发“火车头”的活力动力。一是明确岗位职责，为专家“定责”。以岗位职责描述为基础，明晰管理岗位与技术岗位的职责，确立科技领军人才在科技创新、技术管理等方面的主体地位，构建起与之相适应的岗位职责体系。二是依责授权，为领军人才“赋权”。进一步提高科技领军人才的技术权威地位，赋予他们技术决策和技术评价建议权，落实领军人才技术路线决定权、经费自主权。三是依岗定薪，为科技领军人才“谋利”。不断完善领军人才待遇，对承担重大专项的科技领军人才进行专项奖励。四是强化保障，促进责权利相统一。配套人才评价机制和保障体系，完善服务和支持政策，让科技领军人才心无旁骛地开展科研攻关。
  石油化工研究院人力资源处（党委组织部）处长（部长）赵海军：石化院探索推进科研组织模式的优化改革，搭建科技领军人才发挥作用的平台，提升科研效率质量。由专家主导，推行技术专家负责制，重要项目承担人主要从院两级专家中产生，必要时面向全球招聘专业领域领军人才，由专家组成评议组开展科学研判与讨论，确定具体研究方向与技术路线。同时以面向全院评选聘的方式，从中青年科研骨干中唯才是举。目前，石化院引进成立了两个“院士工作室”。为更好地发挥专家平台效用，配套职能部门联动支持服务的相关管理举措，重点落实机关对重点项目人才的支持服务措施，实现从“管理”向“服务”转变。
  东方物探副总工程师，物探技术研究中心党委书记、主任宋强功：为切实促进科技领军人才发挥创新引领作用，物探技术研究中心主要采取以下举措：一是打破组织界限，优先选人用人，分领域做强科技领军人才梯队。二是在研究规划和技术路线选择方面给予科技领军人才自主权，按照公司明确的总体方向，由他们负责专长领域重大科技专项规划、重要科技攻关和技术路线的具体实施，体现领军人才的权威性，同时在科研项目立项、检查、验收、汇报等方面采取“特区”政策，为领军人才松绑，最大限度减少其事务性工作，让专业人才专心于科技研发、专注于难题攻关。三是明确专家聘期年限、聘期任务、年度任务、评价标准，签订领军人才绩效合同，将公司急需技术解决率等指标落实到合同合约上，薪酬待遇与考核结果直接挂钩。
  长庆油田公司党委组织部（人事部）副部长（副主任）黄杰：一是加强政策支持。完善科技领军人才管理制度，以科研项目为依托，集中优势力量开展科研攻关。在科研项目选题、立项、论证时吸纳领军人才深度参与，企业首席技术专家每年可直接向企业科学技术委员会提交1至2项科技项目立项建议。优先推荐科技领军人才参与企业技术专家委员会的管理，提高他们的话语权和技术权威地位。二是注重有效使用。推行科研课题分级分类管理机制，从“快速突破”和“久久为功”两个层面形成关键性、基础性、前瞻性及关键技术难题清单。建立方案编制专家深度参与机制，将科技领军人才职责嵌入方案决策流程中，加大他们对方案的决策支持力度。三是加大精准激励。优先推荐贡献突出、业务精湛的科技领军人才参加省部级及以上重点人才奖项评选，加大先进典型的挖掘力度，塑造一批在行业内“叫得响”的科技领军人才。探索实施符合各专业领域领军人才实际情况的差异化考核，充分发挥考核“指挥棒”的正向激励作用。（庞子翔、徐佳、谭晔、许忠、王悦、谢文艳、杨波采访）