研学运用财务“三张表”推动油田高质量发展

  塔里木油田公司党工委常委、总会计师陈尚斌
  [中国石化新闻网2021-03-16]2020年以来，塔里木油田认真贯彻落实集团公司工作会议精神，切实把思想和行动统一到党组决策部署上来，高度重视财务“三张表”的学习及在生产经营过程中的应用，助力企业在生产经营过程中发现问题、改进工作、提质增效。
  “头雁”引领，领导干部学在前。塔里木油田领导坚持学在先、学在前、作表率，将财务“三张表”作为中心组重点学习内容之一专题研学。通过学习财务“三张表”，深刻认识到经营者不仅要关注企业的“底子”（资产负债表）及“面子”（利润表），同时也应关注企业的“日子”（现金流量表）及“两利四率”等高质量发展指标。财务系统牵头组织各级领导干部认真学习、熟练掌握、有效运用，努力成为新时代治企兴企的行家里手，以高质量财务管理推动油田高质量发展。
  业财融合，发挥财务参谋助手作用。塔里木油田在深化财务“三张表”认识的基础上，按照“四精”工作要求，统筹推进精益管理、对标提升和深化改革，全面提升科学化管理水平，引导全员牢固树立“一切成本皆可降”理念，着力打造塔里木提质增效“升级版”。聚焦油气主业，按照“财务引领、业务主导、专业协同”的建设思路，深入推进“业财融合”建设，将财务管理向业务前端、后端进一步延伸，全面参与企业战略管理和各项经营活动，使财务由“事后参考”转变为“事前规划、事中控制、事后评估”，避免生产业务只管干、财务经营只管算的现象，为业务活动执行提供控制依据和标准。不断丰富“企业管理要以财务管理为中心”的深刻内涵，推进财务由核算向价值管理转型、业务由生产向经营转型，做大效益“蛋糕”。
  聚焦效益，用好财务“三张表”。塔里木油田通过分析资产负债表的存货项目，开展物资一体化捆绑考核，实行开库设计，推动积压闲置物资利用，实现三年以上积压原材料累计递减5900万元。深入推进资产分类分级评价，实现资产管理从价值管理、实物管理向资产创效管理的根本性转变，通过闲置资产利用，盘活资产2.04亿元。大力推进产供储销一体化政策落地，充分利用周边天然气销售政策，以销定产、以产促销，实现质效齐升。原油生产运用“四线五区”模型，整体关停大宛齐、巴什托普2个负效油田，关停低效负效井182口，堵住效益“出血点”。2020年，利润总额、营业收入利润率、全员劳动生产率、自由现金流、经济增加值（EVA）、投资资本回报率等业绩指标位居集团公司前列。
  “十四五”开局之年，塔里木油田将继续深化“三张表”研学应用，扎实开展提质增效专项行动，积极推进“业财融合”建设，坚持高质量发展，奋力推进世界一流现代化大油气田建设。