长庆油田分公司总会计师童天喜

  学懂弄通财务“三张表”生产经营业绩逆势增长
  [中国石化新闻网2021-03-16]习近平总书记提出国有企业领导人员要敢于担当，做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，这是国企党员领导干部的标准，也是肩负起做强做优做大国有企业，履职尽责、担当有为的总要求。学会看财务“三张表”是党员领导干部做到治企有方、兴企有为的必要能力。
  当今时代，衡量一个企业的竞争力，关键是看发展的质量、效益和水平。没有规模质量效益，国有企业的三大责任就无从谈起。集团公司十分重视高质量发展，党组提出企业要实现从“生产型”向“经营型”转变。2020年长庆油田油气产量已突破6000万吨，开创了中国石油工业史的新纪元，跨入全球特大型油气田行列。如何实现可持续高质量发展，各级领导干部积极主动学习、准确分析研判财务“三张表”，是对标国际一流、建成高质量现代化企业的关键抓手之一。
  “三张表”是全球经济社会的通用语言。通俗来说，这三张财务报表就是企业的三维体检报告。资产负债表既是三表之首，也是这三张报表的基础。在我看来，资产负债表反映的是企业“底子”，能精准反映出企业的家底，比如资产状况怎么样、拥有多少资金、背负多少外债、资产流动性怎样、负债率高低是否合理等。如同一个人的骨骼，不在于越大越好，而在于是否强健，不能光顾着扩大资产规模，而不注重提高资产质量，要确保资产负债结构合理更健康，企业发展成长更高质量。利润表是“面子”，能直观反映企业当期利润的多少和构成情况，体现了企业管理者的当期经营业绩，这好比是人体的肌肉，既需要冲击力和爆发力，更需要持久力，最怕的是脂肪过多造成虚胖。现金流量表是“里子”，现金流量就好比是人体流动着的血液，是企业平稳有序可持续发展的晴雨表。健康的血液最明显的特征就是顺畅充盈地流动，一个人哪天血液流动不畅了，那必然会造成生命危险，企业也是如此。
  归根到底，“三张表”互相影响互相支撑，是一个相辅相成的整体。戴厚良董事长提出长庆油田要“大有大的样子”。作为保障国家能源安全，奋力率先实现高质量发展的排头兵和种子队，学习运用“三张表”是推动长庆油田高质量发展的有力抓手，是对标世界一流、科学管理精细管理提升油气田开发水平的突破口，我们必须学懂弄通，通过问题导向、目标导向和结果导向，落实好“四精”管理，科学经营好企业，为集团公司建成世界一流综合性国际能源公司作出更大的贡献，为我国早日建成社会主义强国贡献石油力量。
  打铁还需自身硬。无论从日常勤俭持家过日子，还是经营企业统筹全局作出科学决策，看懂“三张表”都尤为重要，不仅公司领导班子成员需要学懂弄通“三张表”，各级领导干部都要如此。我们要建设学习型组织，锻造学习型经营管理领导团队，强化经营管理，推动企业高质量发展。
  在去年新冠肺炎疫情和低油价的双重大考中，长庆油田强化经营管理和业绩考核兑现，认真研究应用财务“三张表”，攻坚克难、埋头苦干，全年生产经营业绩指标实现逆势增长，全年实现收入1133亿元，利润157亿元，现金流25亿元。今年，长庆油田把学习财务“三张表”列入公司党委中心组扩大学习的重要内容，列入各级干部培训的必修课，将对公司两级机关全员和全部科级以上近万名干部开展针对性培训，全力把油田管理团队打造成学习型组织，培养更多懂经营会管理、能与全球一流公司同台竞技的世界一流企业管理队伍。