打造可持续发展企业治理变革模式

  [中国石化新闻网2020-11-12]企业治理体系和治理能力提升最早始于一些西方企业对自身管理问题的应对。为了让企业可持续发展，改变对于企业组织来说，就是唯一的选择。从企业所处的经济社会环境出发，依据实际情况对于企业发展进行高效变革，才是企业治理体系和治理能力提升的根本。
  世界一流企业的标准并非一成不变，对标全球一流就要在特定的发展时空下，客观地因地制宜看待企业发展，从基本要素分析企业发展的共性特点找到适合当代企业发展之路。归根结底，真正的一流企业能够产生领先于其他企业的业绩，并对周边企业产生巨大的影响力。因为这类一流企业超凡脱俗的表现，它建立起了真正与众不同的、特殊的价值。这种价值是随着时代发展具有不同的定义和范畴，但总体而言，基础方面又有着共通的要素种类。不论时代如何发展，企业需要在传统管理学领域，强调战略管理、公司治理、管控与经营、领导力建设四个方面内容。时至今日，从四个基本方面，根据时代发展赋予企业新的特质要求，具有全球竞争力的世界一流企业又必须具备国际化水平、人才管理、创新管理、品牌管理、并购管理和数字化等六个方面，以进一步提升企业核心竞争力。
  因此，企业治理体系和治理能力现代化不能脱离时代和国别的发展大背景，要在不同发展阶段的对标中寻找共性发展特点，在同时代对标中发现优秀企业的提升要素。在一流企业打造“硬实力”的背后，深入挖掘企业“软实力”建设的特殊价值。
  这种特殊价值一定是可持续发展的，而且随着社会经济形势的发展，更加契合实际地进行企业治理体系变革和治理能力提升。不断追求更适合自身的可持续发展战略。这就要求，企业发展从立足点开始就不能再以跟跑者的意识前进，必须对可持续发展进行长期规划，配套相应的管理体制机制，从创新技术储备以及专业人才储备等方面下大功夫。在变革中，始终处于较为主动的状态，让企业的发展更加具备前瞻性和超前性，未来不是单纯的变革跟从，而是要依据自身实际情况引领变革，带动企业发展的先进标准制定。在企业提升经营能力的过程中，要将可持续发展战略融入经营战略中，将战略发展与塑造社会期望相结合，从而成为可持续发展领域的成长者、领先者和改革者。
  从根本上找到企业治理体系和治理能力现代化建设的切入点,也只有这样才能成功打造企业长期可持续发展的动力引擎。