基于项目提升公司治理能力

  清华大学教授、中国管理科学学会项目管理专业委员会主任强茂山
  [中国石油新闻中心2020-10-15]项目普遍存在于人类社会的各项活动之中。各类项目的开发也已成为企业等组织、行业、区域乃至国家发展的重要载体。
  以组织价值的提升为目的，选择项目并确定项目应该实现的层级目标。经过40年的发展，CPECC从劳务输出起步，走到项目总承包（EPC）的阶段，并涉足运营、维护等业务范畴。真正意义的国际工程公司，其业务链一般还会向两端延伸，即包括前端融资、后端运营，形成工程项目全业务链（或称其生命期）能力。这样才能实现组织持续发展的两个循环：一是项目建设的临时性循环，二是项目运营的持续性循环。
  根据微笑曲线原理，从劳务输出、施工承包到EPC、BOT，遵循的是业务递阶的向项目生命期的高价值阶段拓展，随着更进一步的发展还可能将低价值阶段的业务外包（或称剥离），甚至发展成为重国际工程咨询的公司。要灵活理解两个循环对组织持续发展的作用原理，比如对建筑企业来说，履约一个建筑项目是第一个循环。以建筑物交付为终点，而通过这一项目履约提升了企业在产业链上的某种能力，即为企业增加了某项价值，利用这些能力和价值去开发新的项目，实现企业运营的良性循环。后者就是第二个循环。
  理解“项目是组织价值提升的变革”，即通过项目实现组织价值的递阶增长，摒弃仅仅为做项目而做项目的简单重复。
  以项目治理制度集成资源、分担风险、协作共赢。项目治理可分为两种，一种是基于单项目的多组织治理，例如以合同为工具的业主、设计、施工、监理各方治理。这种治理除了一般意义的责权利界定，更应重视基于共赢安排的激励机制设计，比如项目提前建成投产，各方一起分享收益，这样才能调动参建各方积极性。另一种是基于单组织的多项目治理，比如CPECC就是一个单组织，如何实现各项目间的人员共享、专利共享、设备共享，甚至资金流共享？如何通过分享实现各项目间的共赢？需要用第二种治理制度的建设来实现。
  以项目知识积淀支撑组织的持续成长。知识积淀，包括设计方案、工法、标准，以及项目管理的流程、经验、教训等等，要把项目建设过程中形成的这些无形资产沉淀下来，变成企业内部的导则、规范，甚至变成行业标准，形成公司或是行业的治理制度，它既能保障企业未来项目的成功，也能使企业在市场竞争中拥有更多的话语权。知识沉淀的有效做法是构建企业内部的分享文化，公司可以提供平台，鼓励全员参与分享。对于善总结、会思考、重分享的优秀人才，公司给予加薪升职，使员工意识到“总结分享是获得同事和领导肯定的重要机会”，整个公司就会逐步形成良性的、奋进的、发自内心的分享文化，这样企业才能驶入持续成长的轨道。
  基于知识并借助现代技术走向智慧管理。智慧管理的前提是大数据。比如有的企业基于项目实践数据，把不同的合同类型、不同的国际标准、不同工法等对项目履约绩效研究清楚了，再坐在谈判桌前。如果对方提出任何要求，谈判人员只要在电脑上轻轻一点，就知道采用哪个标准或工法，投标价格可能要增加几个百分点。这种决策依据的就是历史经验，就是前期项目存储和积累的大量数据。
  衷心祝愿CPECC百尺竿头更进一步，大力提升公司治理能力，夯实国际一流石油工程公司根基。