我为“十四五”规划献一策?留言板

  [中国石化新闻网2020-09-03]高端装备是油气勘探开发产业链中不可或缺的重要组成部分，装备强则油气强。长期以来，受研发投入、产业升级、产线布局等影响，高端石油装备的核心技术大多掌握在“别人”手中。在“十四五”规划中，集团公司应在“双链互动”中，加大科技创新、成果转化和产业布局的投入力度，建设一批核心装备制造基地，打造中国石油自己的中高端油气装备，做强产业链中最薄弱的一环。
  ——宝鸡钢管公司党委书记、总经理舒高新
  打造世界一流，离不开高素质人才队伍。企业市场、技术的竞争最终还是人才的竞争。我们要充分认识人才工作的极端重要性和紧迫性。站在保障国家能源安全、促进国民经济发展的高度，结合全球能源领域面临的新挑战、新形势，牢固树立容才、爱才、惜才理念，聚天下英才而用之。一是把人才资源作为核心资本经营，健全完善人才培育机制；二是加强技术领军人才建设，采用市场化机制，从全球引进急需的技术专家，充分发挥科技领军人才的示范引领作用；三是创新人才管理体制机制，加速高层次复合型人才培养，尤其是青年科技人才的培养，畅通人才职业发展通道，坚持薪酬向科技人才倾斜，为创建世界一流提供强有力的智力支撑。
  ——东方地球物理公司党委副书记、工会主席王治富
  随着信息技术的飞速发展，传统工程建设的业务流程、管理模式与新技术背景下的项目执行模式之间的冲突日益加剧。加速企业数字化转型、智能化发展是解决问题的关键。在此过程中，面临的重要挑战有：业务流程与支撑体系、组织变革和复合型人才短缺、信息系统与数据管理转型。
  工程建设企业要以数字化转型为基础，以智能化发展为目标，分步骤分阶段助推企业发展。数字化转型包括业务数字化、运行数字化和人才技能数字化。智能化发展阶段，即将数字化人才和技能、数字化业务和数字化运行有效整合，打造企业生产运营精准管控体系，实现决策模式的智能化、工程建设的智能化、产品服务的智能化，真正实现工程建设企业的数字化转型和智能化发展。
  ——寰球公司首席信息专家张梅英
  新冠肺炎疫情全球蔓延、国际油价低位徘徊及我国“双循环”新发展格局等，都将对集团公司海外业务“十四五”及今后较长一个时期的发展产生重大影响。如何化危为机、危中寻机，在百年未有之大变局中寻求集团公司海外业务新的突破，需要有新思路新举措。一是要高度关注和防范地缘政治风险，重点加大与“一带一路”核心区国家、周边毗邻国家及亚非拉等国家的油气合作力度。二是要突出中国石油比较竞争优势，抓住低油价和国际大石油公司低碳战略转型的机遇，加快获取优质陆上常规油气项目，做全球油气行业陆上常规业务的领头羊。三是要强化海外资产“有进有出”，加强资产优化组合管理，切实提升海外资产质量和创效能力。
  ——中油国际公司副总经济师李树峰
  作为集团公司业务链中的价值实现终端，建议规划编制要进一步加强化工销售企业的人力资源规划，着力培养职业化、专家型和创新型销售骨干人才，加快化工销售企业市场化体制机制变革规划，建立反应迅速、灵活高效的组织机构和运营机制，提高创效能力和市场竞争力，实现市场化运作、专业化发展。要深刻把握以内循环为主体的新发展格局特点，立足国内化工市场和产业链延伸发展，密切跟进中东部产业西移，着眼新技术、新产品、新领域、新业态，科学规划炼化业务新建或扩能改造项目，增强向地方下游企业的原料供给配套能力，进一步提升中国石油化工产品的市场占有率和品牌影响力，形成与地方化工产业合作共赢的生态圈。
  ——西北化工销售公司规划计划处处长刘建伟
  当前正面临百年未有之大变局，能源行业面临的挑战前所未有。在“十三五”与“十四五”交替之际，石油企业唯有以改革突破产业瓶颈、以创新提升效益空间，同时加强成本控制，修炼内功，适应新形势，做好长期低油价的准备。对于基层油气生产单元而言，要着力从“专业化、扁平化、智能化、一体化”深化融合上想对策、出实招、求实效，加快实现由“数字油田”向“智能油田”“智慧油田”转型升级，全员、全过程、全方位推动促进原油生产，不断提高采收率和储量动用率，提高最终效益值，努力实现量效双收。
  ——大港油田第六采油厂党委书记、厂长刘建峰
  近年来，我国炼油能力持续快速增长，随着民营大型炼化项目密集投产，我国炼化行业将步入多元博弈时代。“十四五”期间，炼油、烯烃、芳烃等产品将迎来扩产高峰，各类产品市场竞争日趋激烈。当前，各炼化企业普遍存在下游装置产能与上游装置不匹配、上游原料消化得不到保障的情况，导致整体产能优势发挥不出来。建议集团公司加大推动减油增化措施力度，增加聚乙烯产能规模，为炼化企业优化排产创造条件。
  ——大庆石化公司塑料厂厂长曹景良
  油田企业利润水平受油价波动影响较大，但油价高低取决于市场，成本控制取决于自身，唯有坚定不移实施低成本发展战略，才能不断提升油田核心竞争力，促进企业高质量发展。“十四五”期间，要以更大的力度聚焦高价值产品开发，围绕地下SEC储量资源，统筹地上投资方向、产量布局和成本配置，依托科技进步和改革创新，大力提升劳动生产率，力争实现桶油完全成本有效控制，切实提高企业盈利能力和抵御风险能力。
  ——辽河油田财务资产部副主任邢亚库