以问题整改促质量提升

  今年以来，广州石化物供中心进一步加大物资采购问题整改力度、
  增强全员质量管理意识、加大供应商考核力度
  [中国石化新闻网2020-08-26]“物供中心收集到的物资供应质量问题中，电气仪表问题较为突出。”近日，在广州石化物供中心8月的月度会上，计控室负责人逐项汇报了物资质量问题及处理情况。1~7月，他们共收集到33个质量问题，主要涉及入库检验、安装调试等方面，目前已处理完毕24个，其他问题正在跟踪处理。
  “物资质量关系企业本质安全”。年初以来，该中心以质量台账为抓手，对质量问题收集、问题原因分析、处理情况跟踪、责任人考核、闭环管理等方面工作提出更高要求。目前，在每月的月度会上，供应物资质量问题汇报已成为重要通报内容。
  更加严格的物资质量管理，增加了管理人员工作压力，他们在现场跑得更勤。出现质量问题时，该中心管理人员需要现场查看，与业务员、供应商沟通了解情况，收集相关信息，补充质量台账各项内容，推进问题处理，直至质量问题跟踪处理完成。
  “受疫情影响，设备制造中的巡检、出厂前的检验欠缺，因此我们要进一步加强到货物资检验。”该中心相关负责人介绍说。
  “物资采购质量问题的处理结果、改进措施等，都必须告知每名业务员！”该中心相关负责人介绍说，他们加强物资质量管理，选择可靠供应商，反复审核合同条款，落实质量控制措施，“生怕遗漏哪一个细节”。
  该中心负责监造氢燃料电池供氢中心项目隔膜压缩机等10多项物资。他们在对废热锅炉焊接情况进行检查时，发现7根外管存在缺陷，于是及时要求厂家进行处理，有效保证了设备制造进度。
  同时，他们还加大供应商考核力度，从源头降低质量问题出现概率。8月，他们针对去年下半年及今年1~7月收到的质量问题，给予4家供应商内部警告暂停交易6个月等处罚，将1家供应商列入黑名单停止交易。
  “1~7月，我们约谈并责令18家供应商加大问题整改力度。”对于制造过程中进度、质量控制不力，到货物资质量存在缺陷的供应商，该中心还发出警示函，督促其限期整改。
  此外，问题处理完后，他们还总结经验，避免同类问题再次出现。近期，他们修订了广州石化物资供应质量管理规定等。