市场承压之下 沙特阿美和bp 如何战略转向

  [中国石化新闻网2020-08-04]
  由于新冠肺炎疫情全球大流行，今年上半年，全球化工行业遭遇了前所未有的严峻挑战，考验着每一家企业的应变与决策能力。6月，沙特阿美与bp两大公司都进行了关于化工业务的大手笔交易。
  一样的环境市场，不一样的战略选择。对于化工业务，一个加码，一个剥离。不同战略选择引人深思，从沙特阿美和bp对化工业务的迥异态度看——
  早在2020年初，业内专家就已预判：世界石化业今年将继续承压下行。汹汹来袭的新冠肺炎疫情令本已压力山大的世界石化业“雪上加霜”。这次疫情不仅短期冲击石化市场需求和产业链，更将长期影响全球政治格局、经济秩序、全球供应链以及产业布局。令世界石化行业有效需求大幅缩减、市场价格大幅跌落。
  6月17日，沙特阿美以691亿美元从沙特主权基金公共投资基金（PIF）收购沙特基础工业公司（SABIC）70%的股份，完成了全球化工行业有史以来最大的一笔交易。6月29日，bp宣布同意将其全球化工业务以50亿美元出售给英力士公司，交易预计将于2020年底完成。
  在沙特阿美看来，行业危机是暂时的，提升炼油化工一体化产能仍是发挥自身化工原料优势、服务亚洲和非洲增长型市场的最佳路径。
  尽管国际油价暴跌和新冠肺炎疫情的双重打击迫使许多石油公司修改甚至重新考虑其长期战略，但沙特阿美作为原油供应商和下游投资者，仍将亚洲视为其石化产品最大的增长型市场。6月22日，沙特阿美表示，将加大对新兴经济体（尤其是亚洲新兴经济体）石化行业的投资。该公司将在亚洲地区创建一体化业务，涵盖石油供应、炼油和石油化工、特种化学品、润滑油和基础油、营销和销售等各个领域。
  中国石油集团经济技术研究院海外投资环境研究所的李博媛指出，收购SABIC股份符合沙特阿美的长期下游发展战略，该战略旨在提高沙特阿美炼油化工一体化产能，通过将沙特阿美的化工原料生产能力与SABIC的石化产品生产能力相结合，增加其现有化学品的产量，并进一步提升沙特阿美在全球石化行业的影响力，从而加快石化产品业务的增长。
  沙特阿美表示，近期世界化工行业面临供需疲软的严峻挑战，目前公司的业务受到了一定影响；但从长远来看，美国、加拿大和韩国的人均聚合物需求在80~100千克，但印度和非洲目前的人均消费量分别只有10千克和5千克左右，说明发展中国家的聚合物需求具有长期的、巨大的增长潜力。沙特阿美预测，2040年之前，全球市场对石化产品的需求将保持高速增长。
  而bp此次退出全球化工业务，不仅提前一年完成了资产剥离目标，而且重塑了企业组织架构和高管配置，预示着这家老牌石油公司已经为低碳转型做好准备。
  近年来大型石油公司都在加大石化一体化布局，bp毅然决然地退出化工市场，既是企业转型战略的一部分，也是为了缓解承压过重的资产负债表。早在今年2月，bp就已经做出了剥离部分业务、集中炼油的抉择，提前完成了资产剥离目标并极大程度地改善资本结构。
  作为待剥离的业务，bp的化工业务不可谓不强。从技术、生产能力乃至盈利上看，bp的化工板块都属于高质量业务，其芳烃和乙酰业务等处于行业领先水平，投资回报率较高。不过，作为知名的能源企业，这两大业务与bp其他业务的交集有限，也就意味着发展这些业务需要大量投入。而自2019年以来，终端产品价格下跌，使得化工业务资本回报有所下降。
  值得一提的是，bp剥离化工业务的同时，也高调宣布进军光伏产业。今年7月6日，bp与国内光伏巨头晶科电力签署谅解备忘录。根据协议，双方将以设立合资公司的方式，联合开发中国大型商业楼宇和工业设施的应用场景，开发创新的、综合的能源解决方案业务。按照共同发布的公告，双方将联合开发中国境内的分布式光伏电站或者地面电站。
  bp首席执行官陆博纳2月上任时宣布了“bp2050年净零排放目标”。随着新冠肺炎疫情严重拖累全球经济，bp加速转型的决心更加坚定。为此，bp抛弃了沿袭百年的“上下游和其他业务板块”结构，创建了十几个平行业务板块，并侧重生产与运营、客户与产品、天然气与低碳能源、创新与工程这4个核心业务，用以取代之前以油气生产、炼化、营销和贸易为主导的传统结构。“我们正加速建立一个更专注、更一体化的企业。”陆博纳表示。