网格管理+“云建造”：让风险隐患无处遁形

  十建公司层层落实安全责任，建设安全管控信息集成平台和安全事故体验区，
  全方位保障施工安全
  [中国石化新闻网2020-08-04]“项目部组织320名参建员工进行火灾消防、高处作业、起重吊装等安全应急演练13次，安全违章率比上月降低了70%，有3个施工班组在安全事故体验区内进行了培训。”近日，在炼化工程集团十建公司承建的福建联合石化30万吨/年烷基化项目施工现场，一场安全管理总结评比活动正在进行，这是该项目部强化现场安全管控的一项重要举措。
  今年以来，十建公司全面落实企业安全主体责任制，通过网格化管理、建设“云建造”安全管控平台和安全事故体验区等措施筑牢现场安全管控防线，为公司持续攻坚创效提供坚强保证。
  网格化管理让安全责任层层落实
  近期，面对东营石化200万吨/年芳烃抽提、100万吨/年对二甲苯、200万吨/年歧化等3套大型装置紧张的施工工期，十建公司东营石化工程项目部采取网格化管理模式，对各专业施工安全进行全方位、立体化监控。
  “我们将项目领导班子成员、各部室长、各施工班组，划分进一、二、三级安全网格化管理体系之中，确保安全管理制度落实落地。”十建公司东营石化工程项目部安全管理负责人张春华介绍，他们利用三套装置相对独立、施工区域相对集中的有利条件，以项目部领导班子为一级网格员，各装置施工经理为二级网格员，各施工班组负责人为三级网格员，层层落实责任，分级开展风险隐患防控，保障整个项目安全管理体系有效运行。
  “网格化的最大优势就是能实现全员参与安全管理，通过和项目领导班子‘一岗双责’相结合，形成了人人管安全、积极为安全管理献计献策的良好氛围。”作为一级网格员，项目部经理李玉庆对网格化管理的作用感触颇深。
  在网格化管理之下，项目部克服了工期紧张、各专业深度交叉带来的不利影响，杜绝了现场管理中的“低老坏”问题。目前，该项目已累计实现246万安全人工时，连续4个月荣获业主颁发的“安全管理先进流动红旗”。
  “云建造”平台让安全隐患无处遁形
  “这是各施工单位安全风险隐患排查分析柱状图，安装三队、土建一队、防腐二队安全违章次数为零，给予表彰。”近日，在十建公司承建的中韩石化新建30万吨/年聚丙烯装置施工现场，项目部安全管理部部长张昊正在使用手机里的“云建造”APP查看整个项目的安全管理信息汇总情况。
  针对疫情给中韩石化乙烯脱瓶颈改造项目带来的影响，十建公司以推动安全管控信息化、智能化为抓手提高安全管理的准确性、及时性。项目部安全管理部门创新应用安全管控“云建造”APP，将风险隐患排查、安全违章整改、安全应急演练、安全管理考核等重点环节数据集成在一个信息平台上，实现了安全管理数据共享。该平台上线以来，项目部高处作业、起重吊装、临时用电等重点区域的安全管理效率比以往提高了4倍，安全违章整改率达100%。
  同时，项目部实施安全管理“双视频”监控措施，通过在各施工区域安装两套视频监控系统，与安全管理人员手机联网，对现场施工作业环节进行全天候、立体化管控。“‘云建造’APP联手‘双视频’监控，把安全违章拒之门外，让风险隐患无处遁形。”项目部总工程师齐向征评价道。
  标准化建设让安全文化深入人心
  在十建公司浙江石化二期项目施工现场，安全事故体验区已成为地标性建筑。体验区内设有高处坠落、重物打击、火灾消防、触电救援等12项安全事故模拟体验设施，这是该项目实行标准化建设的重要措施之一。
  “只要出现违章行为就要进入安全事故体验区进行再培训、再教育，逼真的高处坠落、重物打击等事故体验，让我们深刻感受到安全违章的严重后果，时刻提醒自己不能违章、不敢违章。”一名刚刚参加完安全事故体验活动的施工人员说。自项目开工以来，项目部已组织16个分包商单位的550名施工人员参与了安全事故体验活动。
  “参建员工出现安全违章不能总是‘硬着来’，仅用惩罚进行安全管理是不够的，还要用文化来影响员工，逐步增强他们的安全防护意识。”项目党支部书记、副经理朱长东对标准化安全文化建设深有体会。
  项目部在充分发挥安全事故体验区功能的同时，全面开展安全应急演练、安全教育培训等标准化建设，营造浓厚的“我要安全”文化氛围。
  在各级部门“硬核”安全管控之下，十建公司古雷炼化、中韩石化、福建炼化、浙江石化二期、东营石化等重点建设项目持续攻坚创效行动正在安全、优质、高效推进，为实现全年目标打下坚实基础。