基层创效融合篇 如何点亮星星之火？

  [中国石化新闻网2020-07-23]
  编者按：集团公司提质增效、转型升级最终要由基层作动力，并在基层“落地”。基层活才能全盘活。年初以来，广大干部员工围绕生产经营实际，立足岗位，集思广益，在科技创新、服务创优、管理创新、资源盘活等方面取得了实实在在的成效。
  凝众智促创新，聚合力谋增效。随着提质增效专项行动的不断深入，基层创新创效如何通过合作迸发出更大的能量？如何实现1+1＞2？让我们一同探索。
  话题讨论
  1.如何加强班组间的联系，促进融合创效？
  王成业（辽阳石化生产技术处处长）：一是完善组织领导机制。党政齐抓共管做好班组建设的组织、指导和协调，要形成层级推进、各司其职、各负其责的工作局面。二是完善评价奖励机制。对班组之间加强合作，创造融合创效有落点的，根据实施效果给予必要奖励和评优表彰，形成融合有方法、方案能落实、效果有激励的绩效考核体系。三是完善督导检查机制。围绕基层班组融合创效目标，机关职能部门加强落实情况检查，定期对基层班组落实融合创效情况开展督导，确保提质增效工作在基层做有标尺、干有方向、质有提升。
  梁宏富（青海油田采油三厂党委书记）：加强班组之间联系，促进融合创新首先要做强基层，做优班组，让班组既有创新之本，又有创新之能。一是要对基层合理放权，在科学管理、精准服务上做文章，通过制度和激励导向，让“人才流”和“资源流”充分地向基层涌动，实现成果在一线产生、经验在一线总结、人才在一线发现、干部在一线培养；这是班组开展融合创新的基础。二是要加大信息公开共享，建设服务供给、需求两侧的信息化平台。对创新课题和创新成果两个方面进行市场化模式改进，搭建服务于企业的创新课题、创新成果的信息化交易平台，优化创新需求与供给之间的对接效率，在完善项目评估验收、资金筹措使用、收益分配等配套措施的基础上，让企业和创新者及其团队能够实时对接；这是班组开展融合的动力所在。三是推动组织变革，实现协同融合。依托现有的职工技术创新工作室、技能专家工作室，对班组的创新创效能力、创新创效专业特长进行评估分级，实行分层管理，形成检索资源库，使班组可以根据需要打破企业、地域限制进行合作交流，优势互补，协同攻关；这是班组开展融合创新的制度保障。
  冉杰（辽河油田锦州采油厂厂长）：“扁平化”管理模式下，基层党支部的堡垒作用是班站融合创效的重要纽带。加强班组之间的联系，应当注重党建引领，从机制、载体、目标三个维度突出融合。一是突出机制融合。要树立“一切以党支部为引领，一切以党支部为核心，一切以党支部为主体”的融合理念，引领班组联动、互动，形成党建生产双融入、双促进、双提升的长效机制。二是突出载体融合。创新一系列行之有效的载体活动，完善评先选优、绩效挂钩，加强班组与党支部的双向激励。三是突出目标融合。基层党支部不但要善于解读目标、分解目标，还要善于融合目标，紧密围绕生产经营核心工作，坚持统筹协调、互促互进，把好融合创效的方向盘。
  刘应德（广西梧州销售分公司经理兼党委书记）：通过“四个联动”，实现区域内加油站资源整合、优势互补，为凝聚个体单元创效合力发挥重要作用。所谓“四个联动”，即业务联手，对于区域内主非油大客户，开展群体攻坚，结合各站具体优势，制订客户共享计划，引导客户与区域签订“战略协议”，各站分别形成协议下先关业务合作；学习联合，设置区域培训教育基地，选派各站优秀人才，建立“导师库”，定期开展专项培养；创新联动，对销售环境相近的油站，成立创新攻关小组，针对制约创效的关键点开展集体攻关创新；人才联网，确立人才互培机制，以延展知识面、寻找融合点为目的，通过人才互培，深入了解彼此业务内容、管理方法，互相学习对方管理优势，为员工搭建成长平台。
  马淼（中国石油运输有限公司塔运司副经理）：一是要打通班组联系渠道，培养和推动“一专多能”的员工进行班组间的横向交流，使班组间能取长补短、相互对标，促进班组特色管理模式、通用技术等流通。二是要以凝聚向心力为目的，高频次开展全员参与的生产类活动，围绕某一项目抽调不同班组的人员共同参与、共同分析、共同实施，使不同班组、不同岗位的员工能充分发挥各自技术特长，在团结协作下合力完成生产项目。三是创新管理思维，在开展好同业务领域班组结对子的同时，探索实行跨业务领域班组结对子，使企业整体业务呈现清晰而紧密的作业“链条”，推动工作效率更加高效。
  陈凤（工程建设公司西南分公司设备室主任）：一是要创新工作思路，培养班组管理者的大局观。要使班组管理者充分认识到班组的重要意义和企业一盘棋的重要性，不断提高自身站位，带领班组成员在做好本岗位创新创效的同时，还应追求整个系统的效率最大化；二是要制定目标措施，系统梳理班组间作业流程。要以作业成果为导向优化作业流程，细化各班组重塑流程的目标与措施；三是搭建交流平台。要通过竞赛、合作、奖励等手段，促进基层班组提升斗志、士气，共享各班组优秀经验。
  2.如何科学统筹生产进度与创新创效的关系？
  王生伟（四川石化生产运行处处长)：稳定生产和创新创效是相辅相承的两个方面。一方面在确保稳定生产的前提下，挖掘现有工艺潜力，优化日常生产管控，降低公用工程消耗成本、三剂成本、物料损失等，调整产品结构，提高高附加值产品收率；另一方面，通过生产创新优化，解决生产瓶颈问题，提高生产效率又反过来进一步推动装置长周期稳定生产。
  “创新促生产，生产保创新”，两者互为基础，螺旋式发展。在当前公司提质增效的大背景下，科学统筹装置生产，完成生产计划，根据市场情况适当灵活调整当前生产安排，在生产中寻找创新点，从日常生产管理中发现创效点，以长周期生产为准绳，不断提升工艺技术优化创效能力，通过创新创效不断推动公司提高整体生产效率及管理水平。
  杨龙（长庆油田采油七厂厂长）：创新是途径，创效是目的。对油田开发企业来说，上产的过程给企业的创新创效搭建了平台，创新创效又左右着生产进度。我们认为，在超低渗油田开发中，要处理好这方面的关系，一是要把企业的安全环保和质量管控始终作为企业发展的前提保证，做实做好。二是创新必须结合实际，对症下药。通过持续不断地创新，尽可能解决企业生产过程中，人、物、管理、技术等各方面影响增效的不利因素，利用生产与经营、地质与工艺、产建与老区、硬件与软件的“一体化”运行管理，把企业的创新价值发挥到最大化。
  姜波（东北销售大连分公司党委书记、经理）：生产进度事关“效率”，创新创效事关“质量”，两者是“快”和“好”的关系，既相互对立又辩证统一。
  一是突出效率至上，采取革命性举措，推进诚信交接体系建设，创新质计量交接方式、车船作业模式，努力“多拉快跑”，确保“直炼计划刚性兑现”。二是保证质量优先，突出用信息化手段助力运行管理精细化，用好“五新五小”全员创效载体，用最少的“磨刀”时间，换取最大的“砍柴”成效，进一步提升运行质量。三是坚持效率与质量并重，找准保证生产企业后路畅通、下游销售企业资源稳定供应的效益平衡点，加强库存运作管理，实现高效率高质量。
  霍建（锦州石化渣油加氢车间主任）：生产进度与创新创效二者应相辅相成。创新意味着改变，有可能打破现有的生产进度，但最终都为实现创效这一目标。在平衡关系上，应要兼顾“三个解决”，即解决当下制约创效的生产问题，在现有条件下，尽可能增强生产效率、提高成品质量、优化产品结构，促进生产进度更为可控；解决生产调整与创新能力的本领恐慌问题，将创新创效融入生产操作的日常培训，发挥劳模创新工作室的推动作用，通过储备人才、传承经验，打造技术过硬的精尖力量，增强变中求效的前瞻性与能动性；解决干部职能自我弱化的问题，党员干部要率先担当作为，勇于面对并化解创新可能带来的风险。
  袁鑫伟（西部钻探青海钻井公司党委书记、经理）：有效的生产进度是保证企业完成预期生产指标的“均衡器”，而创新创效则是为生产进度提供速度与质量的“激发器”。钻井生产离不开生产进度，而有质量、有安全的进度是为钻井生产创造效益的最大源泉。因此，企业在生产过程中要将创新创效与提高生产进度有机结合，通过创新创效推进生产进度，有效地运用创新创效成果解决生产中工作效率低、能耗高、事故频发等引发生产进度低迷的状况，制定相应对策并加以实施，以此促进生产进度与创新创效齐头并进，实现提质增效的目的。
  王斌（陕西销售公司企管法规处副处长）：一是坚持问题导向原则，突出创新创效针对性和实效性。鼓励员工从小处着手、细处着眼，分析查找生产、管理中与“经济效益最大化”不相吻合的薄弱环节、关键环节，把及时发现问题、限时解决问题，作为创新创新活动的出发点和落脚点，聚焦突出问题，集中人力物力，鼓励员工针对问题搞创新。二是坚持流程管理原则，确保创新创效规范有序。企业要科学制定创新管理制度，将创新项目的立项、实施、评审、标准化、奖励纳入管理流程，实现创新管理科学规范、职责明晰、流程简短。三是坚持成果转化原则，让创新创效成果及时落地生根。企业可通过举办创新创效推介会、建立创新创效多媒体阵地等有效形式将创新成果推介给技术部门和需求单位，优化创新成果转化过程，缩短生产应用时间。
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