“三中心三结合”实现“质效双提”
2020-07-14
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来源：[互联网]
面对严峻的经营形势，工程建设公司在逆境中谋发展，用心服务市场、用力理顺机制、用情关爱员工，经营实现总体向好——[中国石油新闻中心2020-07-13]面对新冠肺炎在世界的不断蔓延和持续低油价的双重考验，中国石油工程建设有限公司（CPECC）经营形势十分严峻，投资锐减、市场萎缩、项目执行挑战重重。
作为中国石油最早进入国际市场的工程建设企业，如何在逆境中求生存、谋发展？怎样把提质增效工作落到实处？
CPECC坚决贯彻集团公司和中油工程公司决策部署，聚焦提质增效，用心服务市场、用力理顺机制、用情关爱员工，切实化解生产经营中的难题，变“量价齐跌”为“质效双提”。
截至目前，CPECC新签合同额同比增长13.22%，五项费用同比压降50%；坚守在海外的中方人员健康状况良好，在执行的海外项目运行总体趋稳向好。
以市场为中心
创新与创效相结合
“无论市场是严冬还是暖冬，把研发成果转化为真实的效益，永远是我们不变的课题和使命。”CPECC西南分公司“青年科技立业英才”蒲黎明说。
蒲黎明既是中国气体工业协会天然气分会最年轻的特聘专家，同时也是国家能源液化天然气研发中心液化技术研究所负责人。
CPECC坚定以科技创新助推企业高质量发展，把技术优势转化成市场优势，增强提质增效的原动力。
5月份，国家能源液化天然气技术研发中心在CPECC挂牌，展现了在液化天然气领域的技术实力，累计向客户提供专利除砂器模块装置400余套，创效近亿元。
面对“严冬”考验，CPECC坚定不移走“管理+技术”的发展道路，在市场竞争力上练真功，高效组织项目运行。
CPECC突出抓好大型LNG工厂成套技术研究、高温、高压油气井集输工艺技术研究、致密油开发地面工程关键技术研究等项目，形成有竞争优势和引领新业务开拓的关键技术和装备。全力巩固集团内部市场，有效扩大外部市场份额，积极拓展“一带一路”沿线项目和新业务领域项目；以设计为龙头优化EPC项目执行，制定并实施提升项目创效能力等方面的8条措施。目前，国内各类工程项目、海外项目运行平稳。
以改革为中心
激励与约束相结合
“打破‘大锅饭’和平均主义，薪酬政策更加合理，激励作用更加明显。”人力资源处（党委组织部）处长刘强介绍。6月份，CPECC开始实施新的季度考核办法，不同单位之间效益奖金有了明显差异。
在疫情蔓延与低油价夹击下，CPECC眼睛向内，深化改革，牢固树立“一切成本均可降”的理念，通过精细管理，提高人力资源创效价值。
作为工程建设企业，工程项目是企业生存发展的效益源泉。要提高项目创效能力，就必须抓住人工成本和采购两个关键环节，充分利用倒逼机制，持续推动改革发展。
企业发布人工成本管控多项措施，对员工总量、人工成本和工资总额等划出“硬杠杠”“强约束”。CPECC中东地区公司计划压降人工成本；土库曼斯坦分公司突出低成本战略，深化当地雇员制度改革，全面推行竞聘上岗机制。
围绕提质增效，采购业务召开专题大讨论，提出了涵盖投标报价、采购策划、招标实施、监造检验、催交、运输等全业务链条的37条措施，力争实现全年物资采购价格下降。CPECC西非公司通过积极与各分包商、采购供货商开展合同价格复议、费用共同承担等手段，采购业务实现增效。
以员工为中心
制度与温度相结合
“真的非常温暖和感动，我为在抗疫一线奋战而自豪，也为是一名石油家属而自豪。”解放军总医院医护工作者张希敬是公司员工家属，奋战在北京抗击疫情的第一线。
和张希敬一样，端午节期间，公司工会为总部在京员工家属中14位一线医护工作者，送上了慰问礼品和节日祝福。
企业疫情防控有制度更有温度，把每一位员工及家属都放在心上，筹措下发防疫专项经费，寄送防疫用品及慰问海外员工家属近200人次，倾听援助432人次心理健康服务热线等。
当前，境外疫情仍在部分国家加速蔓延，员工的生命安全和身体健康，始终牵动着公司的目光。
自疫情发生以来，CPECC认真贯彻落实集团公司海外疫情防控工作部署，在狠抓国内疫情防控的同时严防海外疫情蔓延，海外疫情防控、生产经营、提质增效等重点工作取得阶段性成效。
确保员工生命健康，防疫制度“严”字当头。疫情发生初期，公司立即停止海内外人员双向动迁。各海外单位按照“一国一策、一地一策、一项目一策”原则，制定防控方案，落实员工健康监测、场所管控、交通管理等措施。
破解员工家属后顾之忧，守望相助“暖”字为先。在中国红十字会援助伊拉克之际，邀请钟南山院士团队成员赴鲁迈拉营地讲解疫情防控知识；搜集海外员工“心愿清单”，把一份份“神秘”礼物寄送到海外员工家人手中。
正如公司党委致海外员工及家属慰问信中所写：CPECC将继续书写忠诚担当奉献的故事，在国内、国际两个战场，筑起一道道安全屏障，坚决打赢疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。