企业应从六个方面做好经营抗击风险

  中国物流与采购联合会危化品物流分会专家建议
  [中国石化新闻网2020-03-03]面对突发的疫情，化工（物流）企业应该做好持久战的准备，同时根据各地的情况与企业经营的实际情况，制定抗风险的经营对策。中国物流与采购联合会危化品物流分会专家委员会相关专家建议，企业应从6个方面做好经营工作。
  一是确保资金链安全，坚决防范出现重大资金风险。在确保资金的回收、科学有序规划使用的基础上，想办法筹措资金，利用近期的政府支持政策，通过金融借贷、内部企业间拆借等形式渡过难关。
  二是关注市场调整，抓住创新机遇。企业在应对市场变化的同时，也同时重点关注市场变动带来的各种机会，找出新的突破口，快速进入。
  三是增强企业的凝聚力，练内功，储备经营实力。大力宣传企业、员工积极参与抗击疫情的行动和突出的事迹，增强员工的共赢、共享思维，以及对企业的向心力、自豪感；加强标准化技术与服务意识培训，提升员工的经营管理与服务水平。
  四是多举措降低成本，包括降低人力成本，提高劳动生产率，优化员工岗位分配，提高物流装备的利用率；降低运营成本，随时关注政府的各项政策，争取减免部分仓储租金，降低仓储租赁成本，统筹安排车辆等物流资源，提高物流运营效率；尽量减少与经营收入无关的管理成本。
  五是降低法律风险。物流企业需要开展法律风险评估，组织专人梳理企业的法律风险，重点是劳动风险、合同履约风险、疾病保险风险等。
  六是加强运营管理。企业竞争力的核心永远是运营能力。在疫情紧张阶段，企业的车辆、员工有可能被隔离或者被封在某个区域，给运营业务的组织带来重大挑战，因此特别需要加强运营组织管控，以保证疫情防控期间的业务稳定和完成。同时，梳理与修订业务流程与服务流程，提升服务水平，为未来快速恢复运营做好准备。