2019盘点：管好大项目 提升竞争力(图)

  [中国石油报2020-01-06]
  2019年即将过去，这一年，中国石油持续提升海外市场竞争能力，在一片片异国土地上，一个个重点工程落地生根，本版对其中部分单位今年海外业务进行盘点。中国石油将继续与国内外各界朋友携手合作，共同推进“一带一路”能源建设不断发展。

  工程建设有限公司：拓展市场布局海外

  12月16日，历时一个月的伊拉克哈法亚天然气处理厂项目HAZOP(危险与可操作性分析)会议圆满结束，标志着项目详细设计工艺安全部分顺利完成。
  2019年，工程建设有限公司(CPECC)共执行各类项目3560项，其中海外137项；重点工程51项，其中海外12项。海外项目合同额约占总合同额的90%，超过5亿美元的单体项目共有4个，分别是：俄罗斯阿穆尔天然气处理厂项目、阿布扎比巴布油田综合设施项目、伊拉克哈法亚天然气处理厂项目、阿尔及利亚阿尔及尔炼厂改扩建项目。合同额累计接近60亿美元。
  137项海外工程，几乎全部位于“一带一路”沿线国家。“一带一路”沿线高端市场稳步拓展，集团公司系统外项目占比显著提高。门槛高，管理严，员工国际化、当地化比例持续加大，成为CPECC2019年海外项目新常态。
  阿穆尔天然气处理厂项目，既是中俄东线天然气合作项目的重要部分，也是“一带一路”与欧亚经济联盟对接合作的重要成果。该项目分为3个标段，CPECC中标第二标段，是中国企业在俄工程领域承揽的最大单体项目之一，业主为俄罗斯天然气工业股份公司。该项目安装施工由土耳其和塞尔维亚的两家公司承担，作业人员达6000人。目前整个项目部共6800人，其中中方管理人员160人；外籍雇员比例达95.5%，来自加拿大、印度等11个国家。
  巴布油田综合设施项目，是推进中阿国际油气合作和“一带一路”倡议落实的又一重要成果。2017年11月12日，CPECC与阿布扎比国家石油公司签署项目合同。2019年9月3日，巴布项目1000万安全工时庆典仪式在业主见证下隆重举行；9月5日，巴布项目模型荣获2019年海克斯康全球设计大赛PPM数字化工程金阀门奖。目前项目总体进度达到54%，略有超前。项目中方员工2230人，外籍雇员及当地员工6500人，外籍雇员比例达到74.5%。
  今年，CPECC中东市场承揽到哈法亚天然气处理厂项目、壳牌巴士拉天然气轻烃回收处理厂项目、埃克森美孚伊拉克西古尔纳-1油田AWQ0303项目等，新签合同额首次超过百亿元人民币。哈法亚天然气处理厂项目是集团公司在中东地区投资建设的首个大型油田伴生气处理厂，也是哈法亚油田首次采取EPCC+运维全业务链模式的项目，工期60个月(含运维质保期)，目前整体进度超前。整个哈法亚项目全员当地化比例为72.5%，其中管理人员当地化比例为46.79%，居工程建设公司伊拉克各项目之首。
  阿尔及尔炼厂项目是一个典型的“二手工程”，原由法国一家知名公司承建，该公司中途放弃后，CPECC通过竞标获得该项目。在原承包商移交资料周期长、材料不全等情况下，CPECC禁受住了安全风险极高、遗留问题处理难度大等考验，学习吸收原承包商的管理程序，最大限度简化项目流程，确保项目顺利执行。目前项目总体进度已完成98%以上，进入最后投产阶段。近日，CPECC中标阿尔及利亚HassiBirRekaiz油田开发一期项目，项目业主是阿尔及利亚国家石油公司和泰国国家石油公司的联合体，这也是CPECC与泰国国家石油公司的首次合作。
  为适应海外项目新常态，今年CPECC修订了“项目费用控制管理程序”，选取阿穆尔天然气处理厂项目、巴布油田综合设施项目和伊拉克格拉芙油田3/4/5列原油处理项目进行静态费用控制监管；修订“海外经营单位绩效考核管理程序”，对海外单位进行分级分类考核，并对营业收入、新签合同额等关键指标按照人工成本率划分3个档位区别评分；印发“国际业务社会安全管理五维绩效考核管理程序”，在集团公司年度考核中获90.4分，为卓越级。
  凭借在石油工程建设领域多年的耕耘和业绩，今年CPECC获得新中国成立70周年“百家功勋企业”、PMI“中国项目管理发展二十年最佳企业实践奖”等重要奖项；哈萨克斯坦PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造项目获得国家优质工程金奖(境外工程)、PMI(中国)项目管理大奖“杰出项目奖”等重量级奖项。

  管道局：重点工程连接世界

  2019年，管道局在建海外项目超过40个，从亚欧大陆到非洲、拉美地区，一个个重点工程落地生根。管道局以“追求卓越、精细管理、担当实干、勇创一流”的企业精神，成为智能管道建设的先行者和优秀企业公民的践行者，与国内外各界朋友携手合作，共同推进“一带一路”能源丝路建设行稳致远。
  在中亚地区，乌兹别克斯坦布哈拉供水项目和布哈拉调控中心项目稳步推进。在东南亚，孟加拉国单点系泊项目、印度尼西亚拉维拉维单点系泊及海洋管道项目、泰国东北部成品油项目成果显著。在中东地区，沙特哈拉德及哈维亚北部压气站管道项目、沙特拉斯坦努拉管道工程EPC项目、伊拉克纳西里耶储油库工程EPC项目扎根沃土、遍地开花。非洲市场实现突破，管道局首次进入赞比亚市场，中标赞比亚TAZAMA管道智能清管检测项目，阿曼拉斯玛卡兹原油储罐项目和尼日利亚AKK天然气管道项目加快推进。
  “俄气来了！”12月2日，当巨大的气流从直径1422毫米的管道内疾驰而来，管道局中俄东线北段项目经理楼剑军抑制不住内心的兴奋。400多公里管线焊接、历时4年工期、40个整编机组，2000余名管道员工的努力终于在这一天开花结果了。中俄东线建成后，可与西气东输、陕京系统、东北管网系统实现互联互通，加快形成“全国一张网”的格局。
  怎样打通这张“网”的“血脉”和“经络”？把互联网、大数据等最新科技融入管道建设，这是管道局给出的答案。零下40摄氏度的高寒地区，管道局开始了超大口径、高钢级、高压力“高配”组合的科学探索。
  从应用效果来看，拥有最强“大脑”的管道名不虚传。管道局自主研发的CPP900设备性能和焊接质量稳定，AUT焊接合格率达到96%；D1422自动喷砂设备及中频设备通过低温考验，防腐工效日均增加2至3道口；D1420管道内对口器在世界范围内首次应用，完美解决了黑龙江盾构S形管道竖井内对口难题。管道局通过自主研发和创新突破，建设具有行业特色的数字化设计平台，形成从工程数据采集、移交、统计分析到应用的完整数据管理链条，使中俄东线真正迈进“中国制造”，开启了以大数据为基础的智能管道时代。
  孟加拉国单点系泊项目是管道局积极响应“一带一路”倡议收获的重要市场成果。项目合同任务多元，铺设220公里长的海上及陆上输油管道，其中6条对海定向钻穿越是世界规模最大、难度最大的对海定向钻工程。
  5月的孟加拉国早已进入“桑拿”模式，单点系泊项目技术负责人姜华连续两天守在施工现场，挥汗如雨却丝毫不敢懈怠。一条36英寸的管线从这里被缓缓拖出海底孔洞，这是中国石油定向钻施工史上首条长距离大管径陆海定向钻穿越回拖。经验丰富的姜华一直盯在施工现场，直到这条管道被成功回拖。
  对沙特籍员工萨德来说，能够到中国学习中国油气储运施工技术，是他职业生涯中最幸运的事。在沙特重油项目，这样的幸运同样降临在了外籍员工哈立德、艾哈迈德等人的身上。“让优秀的外籍员工来到中国学习技术，领略中国文化的博大精深。”项目负责人表示，“这样的交流活动让管道局和阿美公司的合作更加紧密了。”双方的合作与交流受到了沙特当地多家媒体的关注，当地报纸称赞管道局是中国“一带一路”与沙特2030愿景的“黏合剂”。
  管道局泰国北部成品油EPC项目部共有人员29名，其中中方人员11名，泰籍员工18名。施工高峰期，项目属地化比例达86%。项目所有现场质量、安全管理100%属地化，全部测量、防腐100%属地化，还成立了4个纯属地化焊接机组，机组长、质检员、管工、焊工等所有岗位均为泰国当地员工。这些大胆尝试，不仅降低了成本支出，也为泰国社会提供了就业机会，得到泰国地方政府和民众的认同。
  秉承着“建设一个项目、造福一方民众”的宗旨，管道局在一点一滴中为项目所在国家的发展贡献力量，帮助当地居民改善生活条件。沿线人民生活便利了，笑脸也多了。

  东方物探：技术创新高效运作

  12月19日，由东方物探海洋物探处252队承担的阿联酋ADNOC海上项目首个作业区块，自今年1月中旬开炮生产以来，首次采用深水、浅水及陆地可控震源联合高效混采作业模式，平均日效2.16万炮，累计完成工作量714万炮，项目整体运行平稳、高效。
  今年以来，东方物探大力实施全面国际化发展战略，积极推进中东、里海、拉美“三大战略”实施，先后在国际项目投入24支作业队伍，完成国际勘探项目47个，国际业务实现收入同比增长36.6%。截至目前，正在施工的27个勘探项目平稳高效运作，多项国际业务往来正在按部就班实施。
  东方物探持续挺进高端市场，海外项目投标中标率达70.2%，落实市场同比增长66%，海外油气重大发现参与率保持100%，配合中油国际为在哈萨克斯坦、尼日尔、巴西、阿联酋、缅甸等海外合作区块油气勘探取得重大突破提供了可靠技术资料和成果，发挥了集团公司海外找油找气主力军作用。针对国际高端市场需求，东方物探历经两年技术攻关，开发形成超高效混叠地震勘探技术，通过“多炮混叠激发、室内数据分离”，创造了平均日效超过2万炮、最高日效5.2万炮的世界纪录。
  东方物探创新商务合作模式，与阿塞拜疆国家石油公司联合成立技术服务公司，有效拓展里海勘探市场，连续获得3个采集项目。
  东方物探国际业务海陆并举，全面推进，海洋业务得到快速发展。截至12月中旬，海洋节点(OBN)业务市场份额占全球43.5%，运作节点数量超过60%，在全球OBN业务位居第一，彻底改变了全球海洋物探行业竞争格局。
  今年，东方物探在OBN勘探领域持续加大市场开发和项目运作力度，相继中标和实施多个大型OBN项目。阿联酋ADNOC海上项目首个作业区块比合同规定时间提前10天开炮生产，创造了海外大型海上OBN项目从启动到响炮仅用4个月的新纪录。目前，东方物探252、253、209三支作业队伍齐头并进，分别完成目标任务的58%、30%和24%。S78红海超大型OBN节点勘探项目圆满收官，先后完成甲方部署的5个区块，施工面积达3800平方千米，累计完成270万炮。
  4月中旬，东方物探与文莱壳牌签署OBN项目协议，这是东方物探继萨哈林和尼日利亚OBN项目后，与壳牌签署的又一个OBN大型项目，对东方物探进一步巩固在亚太地区OBN勘探优势地位具有重要的战略意义。截至目前，文莱项目始终保持高效生产，累计完成工作量86万炮，完成总工作量的65%。
  今年以来，东方物探国际陆上勘探项目整体运作平稳，重点项目均呈现平稳高效态势。3月，由东方物探承担的阿联酋ADNOC陆上7500多平方千米沙漠三维地震采集项目顺利开工，巩固了东方物探在阿联酋高端市场的主导地位。目前，由东方物探8615队承担的ADNOC陆上沙漠三维508项目和8615B队承担的428项目平稳推进，生产日效分别比目标日效提高53.48%和17.43%。
  9931队承担的科威特西23万道超大道数地震项目截至目前已完成157.56万炮，平均日效达3000炮以上，最高日效突破4000炮，完成采集任务的83.8%，生产效率保持平稳。8628队承担的沙特S77项目Kidan东2区块沙漠三维项目11月初开始采集作业，截至12月中旬已完成目标任务的44%。
  2019年是东方物探在阿曼运作项目的第15个年头，从2004年至今完成总工作量5.17万平方千米、5800多万炮。今年，采用超高效混叠采集技术，生产效率大幅提升。截至目前，完成采集工作量1.22万平方千米，976.9万炮，平均日效2.8235万炮。8622队成为全球生产规模最大的陆地物探队，安全生产达3051万安全工时，保持全球物探队最高纪录。
  东方物探依靠信息技术大力开拓海外信息业务市场，6月中旬，由中油瑞飞承担的阿尔及利亚国家石油公司ERP项目在一期试点单位——艾拉若油田和阿尔泽液化厂成功上线，成为阿尔及利亚境内第一个上线运行的ERP系统。

  大庆油田：抢抓机遇实现突破

  2019年，大庆油田市场开发部把“走出去”作为推进油田振兴发展的重点，抢抓发展机遇，团结协作、攻坚克难，市场布局持续完善，国际化经营管理能力持续提升，外事工作更加规范高效，圆满完成了全年工作任务，创造了外部市场业务发展新水平。
  大庆油田十分注重提升海外市场竞争能力，多措并举，集全油田之力推进“走出去”战略，竞争能力显著增强。大庆油田在中东油气市场参与执行多个项目，实现了新突破。
  大庆油田东巴格达市场平稳启动，与振华石油合作，成功签约钻井一体化服务、钻井总包、老井及管线施工、修井打水泥塞服务等5亿元油田服务合同，成功盘活艾哈代布油田3部等停钻机，成为中东业务新发力点。大庆油田在哈法亚市场稳中有进，在原5部钻机和2部修井机的基础上，新启动1部钻机和2部修井机，钻修井及潜油电泵服务工作量稳定，市场成长性显著增强。
  沙特市场规模稳步扩大，继年初与贝克休斯公司签订5亿元钻井合同后，成功中标哈里伯顿公司4.5亿元钻井日费服务项目，携手世界顶级三大油服公司为阿美石油提供服务。
  而在西非市场，大庆油田实现了新突破：新签乌干达油田LPG综合利用项目，中标乍得台湾石油电泵租赁合同，准备启动乍得蓝海能源试油项目，合作推进原油及采出液水处理化学试验、数字化油田技术服务。
  衡量“走出去”还是靠经营业绩。大庆油田强化管理，提升能力，创新技术，经营业绩持续改善。
  大庆油田蒙古国塔木察格大型压裂成效显著，优选“分簇射孔+体积压裂”压裂工艺设计，创造了水平井日产百吨新纪录，促进塔木察格油田低丰度低效益储量的快速有效动用。鲁迈拉项目钻井提速提效，完善配套工艺技术，改进钻井液体系，优选钻具组合、钻头和其他井下工具，完善堵漏方案。全井机械钻速提高30.48%，钻井周期缩短8.04天。DQ012队施工的R-686井钻井周期19.92天，比鲁迈拉区块同类井型钻井周期缩短了10.22%，创出了钻井周期最短的历史新高。
  大庆油田海外潜油电泵“1+N”服务增收创效，立足核心优势产品，配套现场作业、故障处理、技术支持、维修保运等一体化服务，在南苏丹、苏丹、乍得、伊拉克哈法亚等主要市场创造了最佳技术配套、最快故障解决、最长运转周期、全部机组最长无故障周期、最优快速复产等纪录。
  在对外合作交流方面，大庆油田十分重视，今年也获得了突出成效。
  大庆油田强化高层推动，油田领导多个团组赴俄罗斯、乍得、尼日尔、乌干达、南苏丹、阿联酋、秘鲁、哥伦比亚等国家进行高层访问，机关部门赴印尼、东帝汶、缅甸、哈萨克斯坦和蒙古国等国家进行市场调研与项目对接，极大地推动了西非、俄罗斯等海外地区新兴市场快速发展。
  大庆油田还积极组织技术交流，相关国际市场开发单位就海外油气田开发、工程技术、工程建设、装备及产品、增产服务等业务，派出人员赴伊拉克、苏丹、沙特、黎巴嫩、印尼、乍得、乌干达、尼日尔、贝宁等15个国家进行市场开发和技术推介，受到了资源国的好评。

  西部钻探：提升能力合作共赢

  2019年，西部钻探进行内部改革，组建国际工程公司(国际事业部)，统一管理海外市场业务。这个公司下辖乌兹别克斯坦、埃及、沙特、俄罗斯及哈萨克斯坦的阿克纠宾、阿克套、克孜洛尔达7个项目部，主要为中亚、中东国家的30多个油田业主提供钻修井和专业化技术服务。
  组建以来，这个公司各项指标节节升高，截至12月21日，累计开钻331口，完钻318口，总进尺达50万米。钻机同比提高139.9米/台月，机速提高0.95个百分点，钻井各项指标达到或超过合同要求，创造和刷新数十项钻井指标，收到甲方20封表扬信。
  在哈萨克斯坦主战场，这个公司所辖阿克纠宾、阿克套、克孜洛尔达3个项目部，拥有钻、修、录、泥浆、定向、固井、试油等90支作业队伍。今年，阿克纠宾项目部按照“提速度、求质量、高标准”要求，主动和甲方合作开展“肯基亚克盐下水平井钻井提速综合配套技术应用研究”等多项课题研究，安全与质量并重的同时力抓钻井提速。3支队伍建井周期实现“四连跳”，4轮井周期从20天缩短至8天。会战期间打井78口，井身和固井质量合格率均达100%，安全环保零事故。
  这个公司高度重视阿克纠宾一体化服务项目，成功解决一体化井高低压同层、井漏等诸多难题，改造完成的8口一体化井，平均单井日产原油84吨，比邻井提高5倍。其中北特鲁瓦油田H815高难度水平井，通过钻井液体系优选和新工艺技术组合应用，水平段长突破1000米，油层钻遇率99.6%；通过持续优化酸压方案，创单井改造段数最多(15段酸压)、改造规模最大、酸压液体量超过1600立方米等多项纪录。试采最高日产油180立方米，获甲方高度赞誉。目前正在施工的H8088井在2200米后采用MWD防斜打快技术，机速比邻井提高198%。凭借超值服务和优异业绩，项目部以38.47%钻机份额占据股份公司41.89%的钻井份额，洲际克山钻井市场占有率100%。
  阿克套项目部统筹协调定、录、测、固等专业化技术服务单位，倒排施工大表，精细过程管控，服务无缝衔接，浅井抢速度，深井保安全。项目部筹建“两院三中心”科技平台，打造“人无我有、人有我优”的技术优势，优化区块提速模板，精益措施。承钻的463井投产作业后，自喷日产液77立方米，提振了甲方上产增产的信心，也为赢得后续工作量奠定了基础。在今年首口大包井805H井施工中，采用旋转导向技术，完成定向造斜，水平位移1168.7米，最大井斜88度，完钻井深4040米，平均机速达9.34米/小时。完井后采用5级压裂管柱一次下到设计深度，创油田定向井最快纪录，并打造出今年海外市场率先上万米、上2万米的XDEC-56队等提速标杆。
  克孜洛尔达项目部建立高效的生产保障体系：“稳”字当头，克服极端天气保生产；“快”字为先，抢抓生产黄金季节攻效益，坚持靠前指挥、领导挂点联点提升作业效率，按照“一井一策、一段一策”强化技术管理。在PKKR区块117井施工中，以完井周期15.9天、平均机速11.5米/小时，刷新区块最快纪录。TMG市场占有率首破60%，PKKR、哈德市场份额稳步提升，钻井、固井不同程度实现涨价预期；外部市场包揽KOP、KSOIL钻井任务，新增KENAIOIL市场，机速、钻机月速度同比提高10.7%、3.6%，创先进指标20项。
  今年，西部钻探国际工程公司在哈国市场整体机速同比提高15%，刷新和创造60余项先进指标。在甲方理解和支持下，钻井标价普遍上浮，新开发中国石油外部EMBA、BEO、KENAI等多个高效市场。乌国市场形成“5钻2修+专业化”格局。埃及市场S.MALAK-3井创NPC油田最深纪录。沙特水井项目完井工期由67天缩短至35天。中东阿联酋NDC联营项目高端市场顺利重启，速度和质量大幅提升的同时，事故复杂时效降低至1%，达到历史最好水平。这个公司全年签订合同额同比增长11%，32支队伍在劳动竞赛中受到表彰，4支井队分获集团公司金、银、铜牌荣誉。