形成可持续盈利能力靠什么

  [中国石油新闻中心2018-03-05]
  2018年转眼已至2月，炼化企业新一年生产经营工作已经进入新的攻坚阶段，在去年提质增效、节能降耗等重要指标创造新纪录的同时，仍需看到自身发展不足，立足供给侧结构性改革这个根本出发点，深化改革，打破体制机制的瓶颈问题，从安全、环保、市场拓展等多个方面加强管理提升步伐，将有益经验固化下来，形成制度优势，稳健发展。
  今年乃至未来很长一段时间，炼化企业进行优化生产运行、调整生产结构的力度需持续加强，科学安排资源配置，合理运用上游资源优势，针对资源劣质化、市场供需不平衡等常态化问题，找到解决对策，进行适合现实发展的深入调整。
  在内部自我加压，形成对标赶超气氛的同时，要充分认识到适合市场需求的生产才能创造最大效益，持续强化市场意识，将生产经营向市场化贴合的步伐持续加强，创造创新具有自身特色的品牌优势，持续进行品牌文化建设，剑指高端、高效产品,创造高附加值，延伸产业、产品链条。
  不论外在因素如何变化，炼化企业可持续盈利的基础，是自身管理提升、生产市场化意识不断加强,从根本出发才能强基健体不断发展，并形成可持续的盈利能力。（苏子开）