中国石油医院社会化改革解读（下）

  [中国石化新闻网2017-08-14]
  不忘初心，方得始终。
  党组满意、企业满意、员工满意，确保企业可持续发展。对中心医院社会化改革，集团公司提出了“三满意一确保”的要求和期望，这就是改革的初心。
  改革进入深水区，更需要找到“最大公约数”，争取更多人支持理解为何改革、为谁改革、依靠谁改革的问题。这样才能最大范围地凝聚改革力量，最大限度地增强改革信心，最大深度地释放“改革红利”。
  业内人士指出，引入社会资本，对国企医院进行混合所有制改造，可以在增加资本投入的同时，引入优质医疗资源和现代医院管理制度，是一举多得的好事，符合绝大多数人的利益。
  平衡之道
  “以前看病报销都方便，以后会有变化吗？”“以前医院是非营利机构，投资方来了是要赚钱的，看病费用会不会涨？”对于改革，不少人表达了自己的担心。还有一些员工认为，社会资本对国企医院改制的参与，在带来优质医疗资源、现代医院管理制度等利好的同时，也增加了资本回报压力。改制后的医院如何在公益价值和资本回报间寻求平衡？
  中心医院相关领导表示，改革后中心医院将继续保持非营利、公益性医疗性质不变。在诊疗费、药费方面将执行国家统一规定，看病价格不会因为改革受影响。随着医疗保险的逐渐完善，报销比例逐年提高，目前员工看病费用需要支付的比例已经很低，自付费用方面不会有太大变化。随着改革带来的医疗流程再造、设备设施和管理水平升级，中心医院的服务能力将得到大幅提升，看病将更加方便，改革不会带来“看病难、看病贵”的问题。中心医院将按照等价有偿的原则，继续为石油企业提供优质服务，做好企业员工就医绿色通道建设、职业卫生服务、健康管理、企业扶贫医疗支撑等工作。
  驶向蓝海
  改革中出现的问题，要用更高质量的发展来解决；发展中遇到的难题，要用更深入的改革来破解。要实现“三满意一确保”，就必须在发展中做文章。未来中心医院将怎么发展，变成啥样？
  中心医院新一届领导班子认为，改革带来了希望。有了资金的支持，未来发展就有了保障。产权制度的变革，引发了一系列体制、机制的变化，会让未来的医院发展有更多的自主权，更有活力，更有动力。医院看到了希望，更坚定了未来发展的目标，努力建设国家一流医院，让企业员工、家属及所在地民众享受更好的医疗服务。未来将继续实施学科发展、人才培养、精细化管理、优质服务四大战略，确保目标的实现。更加关注员工及家属的健康管理，将防病作为一项重要工作，在健康体检的基础上推进健康管理工作，并将智慧医疗引入健康管理，提高效率、质量，为提升员工健康水平、保障企业生产贡献新的力量。改革为发展带来新的机遇，按照国家发展健康产业的总体要求，新的公司未来会进一步关注特色专科品牌的建设，为社会提供更加专业化的优质服务。关注医养结合的发展，为更多老同志解决后顾之忧，关注健康领域创新发展。
  “健康产业是朝阳产业，永远没有饱和。”中心医院干部员工对未来的发展思路明晰、信心满满。
  变与不变
  本轮中心医院改革，变的是体制、机制、产权结构和发展战略等，不变的是为人民服务、让患者满意的宗旨。为此，中心医院提出了“六个不能忘”。
  石油情结不能忘。中心医院因油而生，伴随石油事业发展从无到有、从小到大，43年的发展历史离不开石油企业支持，倾注了石油人的心血和情感，中心医院全体员工将永远铭记于心。
  石油精神不能忘。大庆精神铁人精神是中心医院的“红色基因”，也是医院宝贵的精神财富和独有优势。
  为人民服务、为石油员工家属服务的属性不能忘。中心医院将一如既往为石油人、为广大患者提供优质服务，不断满足患者需求。
  坚持党的领导不能忘。党的领导是中心医院改革取得阶段性成果的保证，未来将为医院改革发展持续保驾护航。中心医院将充分发挥董事会、监事会、经理层、党组织和职代会等重要作用，为改革发展提供体制保障。
  “三满意一确保”的要求不能忘。中心医院将通过加快业务发展，强化改革创新，提高服务质量，切实增强创收创效和可持续发展能力，坚决实现“三满意一确保”。
  发展目标不能忘。未来几年，中心医院将保持战略定力，努力建设成为国家一流的医疗集团并有两三个学科在国内领先。
  回望是层峦叠嶂，放眼是风光无限。对于中心医院乃至中国石油的医疗业务来说，这不是改革的结束,而是真正的开始。现在，我们拥有千载难逢的改革机遇，也比历史上任何时期都更需要改革带来的澎湃动能。未来，改革大潮将滚滚向前、洪流不息，驶向医疗新征程。