积压物资“找婆家” 盘活资源少花钱

  原油田积极开展普光气田闲置积压物资调剂工作，截至目前已节约资金逾千万元
  [中国石化新闻网2017-06-01]5月26日，中原油田设备管理处采油采气设备管理科的袁祝庆忙着调剂第三批普光气田闲置积压物资。去年底以来，该处已进行两批普光气田闲置积压物资的调剂工作，先后调剂油套管、地面集输工程物资、应急抢修物资等2000余项，节约资金1000万元。
  “物资调剂盘活了闲置资产，提高了油田内部资源的使用效率，还能降低成本。在当前严峻的经营形势下，开展物资调剂工作很有必要。”该处相关负责人朱文琪说。
  从无人问津到踊跃申报
  在普光气田建设和开发过程中，形成了一些闲置积压物资及工程余料，其中一部分闲置积压物资在油田本部单位仍有使用价值。
  去年底，该处把闲置物资信息放在油田设备资源共享平台上，近一个月都无人问津。这个平台是面向油田所有二级单位的。他们在把信息放到平台上的同时，也把物资调剂的通知放上了。
  为了调动二级单位申报的积极性，朱文琪不辞辛苦，跟推销员一样，找到油田本部多个二级单位的主管负责人，进行多次沟通协调，宣传油田物资调剂的优惠政策。
  经过努力，一些二级单位同意到普光气田去看看具体情况。大多数从业人员表示，他们不了解物资的具体情况，不好下结论，得到现场去看看。
  就这样，该处在普光气田组织召开现场会，对各类闲置物资的用途进行了充分论证。一同去的很多专家都仔细查看了物资的情况。
  会上，经协商、沟通，他们达成初步意向。经过努力，一些本不想参与的二级单位，也了解了利用闲置物资的好处和必要性，产生了利用的意愿。
  从普光气田回来后，设备管理处重新组织申报。这次，他们的努力有了回报，各油气主业单位均积极主动申报。等到第二次调剂时，有需求的单位从6家增至10家，调剂物资的种类也多了，涉及的资金规模也大了。
  跟踪优化论证，确保双方满意
  “物资调剂本身是好事儿。我们不能让物资从普光气田那边运回油田本部后又成了闲置物资，形成新的积压。”朱文琪说。
  该处联合油田生产运行管理部、工程技术管理部、普光分公司天然气技术管理部等部门、单位，分批次对拟使用项目进行优化、论证，让那些面临调剂的物资找到“好婆家”。
  为了让调剂的物资实实在在被利用起来，油田还建立效能跟踪机制，成立检查小组，不定期检查调剂物资使用情况。
  虽然物资从普光气田运回来了，但是出现了一些新问题：二级单位使用崭新的物资习惯了，看到这些有些生锈的物资后有些不情愿。在反复的沟通中，设备管理处跟油田本部参与调剂工作的机关处室也在积极宣传，扭转这种观念。
  在料场，一批电缆找到了“好婆家”。在第二次调剂时，天然气处理厂和石油化工总厂报的是电缆等物资。得知今年这两个厂有改造、检修项目，为保障所需物资及时运回，在其他物资还未协调好的情况下，设备管理处与普光分公司协调，上述调剂物资优先启运。
  1月20日，朱文琪又带领工作人员到两厂专门对接调剂物资的到货情况，就到货物资的数量与使用方向进行了沟通。“当时，拟调剂的那么多电缆全部运回来了，据他们反馈，总长90千米的电缆可能还不够用。”袁祝庆说。
  拓宽思路，物资利用天地宽
  物资运回来只是调剂的第一步，怎么更好地利用这些物资才是最终目标。
  从普光气田运回来的管材中，一部分是抗硫管材，一部分是普通管材，它们能与油田本部的使用环境相匹配吗？
  管材耐压、防腐指标达不到要求，下井行不通。怎么办？他们决定拓宽思路，尝试改变管材的用途。这些管材可以用到注水管线上，也可以在管线跨越河流、障碍物时套在外面起到保护作用。
  还有人提出，管材运回来后，把这些管材用到地面工程上，只要确保焊接到位就行了。然而，在实际使用中，这个做法却行不通。
  为了解决这个问题，朱文琪下了一番功夫。她在咨询供热管理处、中原油建工程有限公司等单位的专家后，改变原有思路，提出了改焊接为拧的建议。
  经过试验，方法可行。如果采用原来的焊接思路，焊接几千吨管材的成本需要几百万元，而每台拧扣设备仅需要40万元。用拧的方式，既可以节约资金，又便于复制推广。
  拓宽了思路，闲置的积压物资被充分利用起来，资源被盘活了。