打造现代化综合能源服务商转型升级样板

  [中国石化新闻网2023-09-07]中国石化成立40年来的发展历程启示我们，中国石化因改革而生、因改革而兴。新一轮深化改革提升行动号角已经吹响，江苏石油深入学习习近平总书记关于深化国有企业改革的系列重要论述，将坚决贯彻落实集团公司部署，锚定建设油气氢电服现代化综合能源服务商转型升级样板这一目标，扎实推进各项改革，打造富有生机活力的现代新国企。
  推进功能性改革，聚焦发展实体经济，端牢能源饭碗。坚持“稳油”策略，进一步强化市场意识和竞争意识，确保成品油经营规模保持相对稳定，守住传统业务基本盘，确保市场主导地位。实施“扩气”策略，进一步完善天然气供销体系，强化重点项目、重点客户开发，从销售端入手、向采购端扩展、往库存端延伸，尽快推动天然气销售规模实现新突破。实施“推氢”策略，与炼厂等战略伙伴共同搭建氢能销售体系，构建更多氢能应用场景，拓展氢能加注、分销渠道，尽快建成省内第一氢能交通运营商。实施“增电”策略，加快充（换）电桩建设，完善电能业务平台，构建发电、储能、充电、换电、节电等全产业链运作机制，发展充（换）电配套业态，尽快建成省内头部充电运营商。实施“强易”策略，围绕“车生态·家生活”，适应新能源车辆激增形势，创新行业模式，拓宽服务领域，整合内外部资源，打造“车生态·家生活”服务品牌，为消费者提供一站式解决方案。
  深化制度性改革，聚焦优化体制机制，激发内生动力。重点是深化三项制度改革，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。进一步完善新型经营责任制，高质量完成任期制和契约化管理改革。进一步完善薪酬预期管理机制，加大“增量增效增资、减量减效减资”力度，实现价值分配与价值创造相适配。同时，按照市场化方向进一步完善易捷综合业务、互联网运营中心改革、“车生态”业务组织体系、集团客户开发管理体系，建立天然气、电、氢能等新能源业务开发团队，建立资源互通、利益共享、柔性灵活的共生型组织团队，增加专项工作的组织推动力。
  巩固核心竞争力，聚焦价值创造行动，推进依法治企。坚持业务、资源、政策、人力、管理等发展要素向价值创造聚焦，全面提升动能接续能力、综合服务能力、业财融合能力、绿色发展能力、技术创新能力、精益管理能力、政治引领能力。强化成本领先，扎实开展精益管理，挖掘重点领域、重点环节降本潜力，严格公务性支出，向管理要效益。强化制度建设，坚持简单、易懂原则，持续实施制度整合计划，实现“一套制度支撑各种管理要求”。强化风险控制，完善合规管理体系，健全合规管理委员会及专业分委员会运行机制，细化合规管理清单，推行负向积分管理机制，增强全员合规意识、合规能力，塑造依法合规竞争力。强化“三基”工作，牢固树立大抓基层的鲜明导向，健全“三基”工作体系、机制，围绕安全、零售两个重点，抓班子、提素质、强管理，抓实基层HSE管理、现场管理。深化“三基”工作示范点建设，推动“三基”工作全面进步、全面过硬，为改革发展筑牢根基。