中煤制气项目需走向规范化
[中国石油新闻中心2015-04-15]
春回大地，吉林省农户纷纷准备开犁播种，0号柴油输送供应的重任落到了去年6月投产的吉长成品油管道上。虽然设计上明确每年10月至次年4月吉长线不适宜输送0号柴油，但吉林省内备耕柴油供应已启动，迫切需要吉长线支援。
截至3月30日，吉长成品油管道(简称吉长线)分3批次完成低温输送0号柴油3.6万吨的月计划任务。
春回大地，吉林省农户纷纷准备开犁播种，0号柴油输送供应的重任落到了去年6月投产的吉长线上。吉长线担负着吉林石化成品油输至长春的重任，管道长159.5公里，由管道公司长春输油气分公司负责运营管理。
东北销售工作人员介绍，吉长线投运以来缓解了吉林省境内汽柴油运输的紧张局面，拓宽了成品油调配途径，降低了运输成本。虽然设计上明确每年10月至次年4月吉长线不适宜输送0号柴油，但由于吉林省内备耕柴油供应已启动，迫切需要吉长线能够提早输送0号柴油。
2月26日，管道公司生产处牵头，科技研究中心联合长春分公司组成10余人的测试小组，踩着过脚踝的积雪历时6天首次对吉长线沿线温度场进行大规模测试，验证吉长线能否满足输送0号柴油的需求。测试组采用PCM(埋地管道防腐层状况检测系统)精确定位、科学布点，对沿线温度较低的高风险区进行加密测试，详细掌握了山坡、旱田、水田等不同地段和不同埋深的温度场分布规律，为吉长线超设计低温输送0号柴油的可行性研究提供了宝贵的数据支持。
3月3日，吉长线调度运行交流会在长春分公司召开。实现吉长线寒冷季节输送0号柴油是市场客观需求，但在当前输送工艺、温度及0号柴油冷滤点指标为1摄氏度的情况下，吉长线3月输送0号柴油在安全运行和质量控制方面存在风险。
如何解决？经协商，相关单位兵分四路：吉林石化分公司、长春销售分公司研究确定0号柴油冷滤点降到零下3摄氏度以下的可行性；管道公司长春分公司组织对站场及阀室等关键部位采取临时措施予以保护，并向东北设计院出具委托函，开展吉长线寒冷季节输送0号柴油适应性改造项目；上游吉林石化分公司和下游长春销售分公司同步开展所辖设备保温改造；管道科技研究中心着手开展吉长线寒冷季节输送0号柴油科研工作。
3月7日，吉化输油站站长范和平提前带领技术人员对所辖3个阀室内的温度变送器等重要仪表进行详细检查，使用保温材料为仪表穿上“保暖衣”，保温的同时提升数据准确性；排查并清除站内设备隐患，确保计量支路、过滤器支路等处于完好状态。
3月10日，首批次0号柴油启输，输量1.2万吨，随后顺序输送93号汽油。3月17日，第二批次1.2万吨0号柴油启输。
由于柴油的特性，管道内壁锈蚀物脱落，导致输送油品的机械杂质较多，易造成过滤器堵塞。3月20日13时，长春输油站两台过滤器前后压力表压差相继升高至上限，需要清洗。工作人员严格按照清洗程序，经过2个多小时的作业，清理出重约20公斤的杂质，为输油计划的顺利进行提供了保障。3月24日，第三批次1.2万吨0号柴油开始输送。
肇平6井为大庆油田有史以来最大规模的大型压裂施工项目，井深3450米，为水平井体积压裂。压裂用液2.48万立方米，支撑剂1850立方米。这口井的压裂可以为验证扶余致密砂岩储层，增大裂缝与储层接触面积后，提高水平井开采初期及弹性期产量稳定性提供依据；还可以通过第10-14层的穿层压裂，进行扶余油层穿层压裂现场试验，进而为优化设计提供依据，为合理部缝提供数据参考。其压裂的成功对大庆油田整个外围勘探开发及水平井产能提高具有重要意义。
为了高质量完成这口井的压裂施工，大庆油田在抓好施工环节效益评价的基础上，突出质量效益，做好“四个坚持”——坚持合理布局、坚持精准计划、坚持超前准备、坚持科学运行，在生产组织方法和生产运行模式上大胆创新，采取主体施工队伍和辅助施工队伍优化组合的方式，打破队与队的条块分割，建立生产运行平台；利用双分支地面管线流程，完成双套车组配合施工，提高施工效率，从而实现一个突破——突破了工厂化作业的随机性，精细编制出一套工厂化压裂标准及操作规程，明确细化各个施工环节的要点，规范施工用语，突出明晰施工危险点源，完善施工程序、顺畅施工流程，促使工厂化作业实现有依据、有规范，为今后油田工厂化作业建立起高质量高水准的范本和指导依据。
截至4月13日，大庆油田累计完成工厂化压裂施工23口122层，各项质量数据均达到设计要求。 色技术、提升管理水平和管理效率，石油公司将实现以价值为导向的发展模式转型，从容应对油价的波动。
（作者：赵前为中国石油经济技术研究院经济师） 拥有发展煤制天然气̃ 的资源条件，而这两省又是能源密集型的地方，大量的煤制气需要外输。目前大部分煤制天然气项目产气直接进入天然气长输管网，一部分自建输气管道，就近供应城镇用户，少量产气液化后销售LNG。面对国家天然气管网和市场早已被大型石油公司垄断的局面，煤制气需提高产品议价能力，通过开发下游应用市场提高产品的经济效益。
四、增加规模效益，提高管理水平。煤化工项目只有达到一个较高的工业化量产阶段，才会有比较好的效益。同时提高管理水平也有助于减少内部成本消耗，提高生产效率，现在煤化工产业还处于发展初期，管理上没有很成熟的经验，整体水平都还需要进一步提升