国家要求用3年时间完成油气管道隐患整治

天然气市场中，中集安瑞科积极进行资源整合、寻求突破，不断提升在这个价值链条中的国际竞争力和持续发展能力。
　　2014年，由于受油价下跌的影响，天然气产业链相关企业的业务进展有所放缓。中集安瑞科以LNG产品为主要收益来源的能源行业收入对总收入的贡献从2013年的53.8%下降到48.4%。
　　高翔表示，我国“富煤、贫油、少气”的能源资源格局决定了我国将在一个较长的时期内，对天然气的需求呈持续上升趋势。虽然目前受油价等因素的影响，但国内有较强实力打造LNG全产业链的部分领先企业已开始重点主攻LNG液化，第一套页岩气液化项目已经在四川投产，为的就是在天然气市场复苏之前加强布局。
　　中集安瑞科的突出之处在于LNG产业中下游，即储运和下游应用领域装备。辽宁哈深冷的加入，可加强其在LNG产业链前段(LNG液化及LNG净化)的能力。
　　在节能环保、治理雾霾大背景下，天然气产业将保持较快的增长。数据显示，我国天然气消费量预计2020年需求将达3000亿立方米。特别是随着非常规天然气开发突破，天然气液化需求面临快速发展的局势。
　　值得注意的是，杰瑞集团、三一重工等公司也在进行全产业链布局，中集安瑞科作为中国陆上LNG装备的主要参与者之一，也在加速进行资源整合，加快打造LNG全产业链的步伐。
　　高翔表示，中长期来看，页岩气和煤层气大规模开采将有效推动天然气产业的市场需求。国内天然气液化市场方兴未艾，而国际天然气液化市场也有一定的发展空间。

/> 　　融入精细味，创新模式降低费用
　　“效益经营如同烹小鲜，融入精细味，是‘掌勺者’必不可少的一味调料。”贾永江说。
　　他立足指挥部自身情况，严格用工总量控制。在工区之间实行基层队之间人员和设备运用“内部租用”模式，做到哪里需要哪里去，增强公司内部人员和设备的机动性和协调性。并从强化职工培训入手，通过培养职工跨岗位、跨装置操作能力，建立相关激励机制，以职工操作技能的全面提升解决用工难题。去年减少压裂和固井各1台套，减少10名员工，减少人工成本100万元。
　　原来，配液和打平衡均需外租水泥车，一年费用约180万元。如今，他们租借自己固井队的水泥车，减少费用120万元。在施工任务多需要配置的压裂液增加的时候，他们借固井队水泥车完成配液、打交联剂作业，节省了一笔租借费用。
　　此外，他们利用外租运酸车取代储酸罐施工，也节省了一笔费用。过去，每口井酸压施工都要上酸罐，他们经过调研并试用后，如今酸压施工基本不上酸罐，租用的酸罐车运送到井场后直接施工，相比上储酸罐每井次的综合费用能减少3000元。用此方法每年施工40井次，可节省费用12万元。

;等“五大”控制，促进管道建设平稳、有序推进。至工程结束，苏北管道全线共