APEC《北京宣言》:2030年可再生能源占比翻番
[中国石化新闻网2014-12-09]控制自然递减是油田开发管理中面对的主要矛盾。今年以来，西北油田塔河采油一厂成立了“控递减项目小组”，制定从油藏管理、井筒管理、井下作业管理、生产运行管理、地面管理等五个方面控制老井自然递减项目运行方案，今年该厂全年自然递减率预计将控制在16.9%，自然递减在对比2013年下降4.8个百分点的基础上，再降4.1个百分点，预计超产原油两万吨以上。?
该厂以综合治理、精细注水、精细管理为抓手，通过加强油藏基础研究、精细描述潜力，不断创新认识，全面提高生产运行效率，在老井递减控制、措施挖潜、新技术增油等方面均取得了显著成效。
在碳酸盐岩油藏开发上，塔河采油一厂以岩溶地质成因为指导优化注采，实现注水产量平稳。塔河四区开展周期注水调整，强化历史弱区域注水，弱化历史强区域注水，实现多向平衡注水，共调整17井次，注水效果稳定5井组，改善2井组。于奇西超稠油难开采区块，通过注水保压提高流动性实现储量有效动用。共开展注水3口井，累计增油1.09万吨。
同时，塔河采油一厂强化预警管理，实施差异化管理，实现高产区块平稳运行。根据不同条带地质特征及油藏特点，采取差异化管理，主控断裂带高产井通过计算合理液量，优化液量缩小压差，抑制水锥，实现稳定生产；外延区域合理放大生产压差，最大程度发挥产能；托甫台区块河南自然递减控制在15.7%。
通过优化间开周期，提高开井时效。针对全厂58口间开井，实施统筹优化间开周期，全年平均单井开井时间延长30天，日增油提高45吨。碳酸盐岩油藏递减控制在14.9%，较去年下降6.1个百分点。
针对底水砂岩油藏重点开展了井组液量优化，实现井间剩余油的充分动用。通过剩余油精细认识，对存在一定动态响应的井组进行整体液量优化，开展6个井组，累增油5500吨；利用夹层注入介质作用，动用井周剩余油。通过对夹层遮挡性的研究，对部分有夹层发育的低产水平井进行注入介质激动，共实施7口井，累增油4164吨