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　　[中国石油报2014-08-15]员工犯错，领导跟着做检讨，这还是头一回。8月11日，西南管道公司临洮站会议室出现了这样一幕：管道巡护工因麻痹大意、监管不力，导致一处第三方施工隐患未及时发现，包括站长在内的5名管理干部在全员大会上做深刻检讨。
　　上个月出现的“毛病”这个月又“犯”，怎么办？好办！对于出现过的问题，在制定出整改措施后再次“犯错”者，全站自下而上干部员工均要受“连坐”，并进行公示。这是这个站干部员工互相考核，促进安全管理工作提升的一项有力举措。
　　为深入贯彻西南管道公司关于加强安全生产管理工作的通知，临洮站推出“互查互考”管理制度，推动绩效考核对象全面“上移”，使员工与管理干部之间形成平等考核的管理机制。
　　7月初，临洮站要求技术干部全部俯下身子，靠前服务，指导生产。在此过程中，干部员工如若有工作落实不到位、工作拖沓、责任心不强、标准不高等问题，要如实进行自我考核，深剖原因。若不如实考核，被站长及值班干部和员工发现者，在当月绩效考核中予以双倍处罚。此外，对于出现过的“前科”问题，再犯者，要进行罚款，并在全站范围内公示。
　　“罚钱事小，关键是丢人。”看着大大的公示栏中，自己的名字被挂在上面，班长张文洋既尴尬又难为情，“长记性了，再不会有下次了。”
　　干部失误，处罚更严。临洮站在绩效考核过程中，对干部员工执行相同的考核管理规定。如果犯相同性质的错误，由于奖金差异，在扣相同分值的情况下，干部所扣奖金要比一般员工多。对于态度端正、积极整改的员工，设置“加分项”，可以“将功补过”冲减当月的“扣分项”，超出满分的分值直接兑现成奖金。
　　“出现问题了，要顺藤摸瓜找出管理中的不足和漏洞。然而，反映出的责任心问题是大事，责任心不强的现象要坚决制止。”问及此事，临洮站站长何养联这样认为。
　　律己足以服人，身先足以率人。临洮站在管理过程中实行“互查互考”的管理方式，使所有员工在工作中自己管理自己、自己提升自己。这种方式，不仅打破了以往的