油气全产业链走向开放

　　自纽约商品交易所1983年推出西得克萨斯轻质原油（WTI）期货以来，该期货价格曾5次暴跌，分别是1986年、1991年、1998年、2001年和2008年。这5次油价下跌的平均幅度达62%。
　　其中，1997～1998年的国际油价暴跌与沙特等产油国发动的“价格战”有着密切关系。上世纪90年代，国际油价在经历了1994初到1996年底持续震荡上扬后，国际原油价格由15美元/桶左右涨至26美元/桶左右，涨幅达67%。国际油价的大幅上涨对世界经济增长造成明显抑制，石油需求增速放缓，国际油价自1996年底开始逐渐回落。1997年7月，亚洲金融危机爆发，东南亚主要国家经济陷入衰退，并波及我国和美欧等发达国家和地区。1998年世界石油需求增量仅28万桶/日，远低于此前4年155万桶/日的平均增长水平。
　　但是，沙特等欧佩克主要成员国并没有因此削减产量，而是保持了较高的产量水平。1998年，欧佩克原油产量增量为121万桶/日，甚至远高于此前4年平均88万桶/日的增量水平，造成当时世界石油市场严重供过于求，国际原油价格大幅回落，由2006年底的26美元/桶降至1998年底的约10美元/桶，降幅达62%。
　　历时长达两年时间，最终部分欧佩克成员国不得不妥协，同意严格遵守该组织的产量配额决定。此外，低油价还让美国等非欧佩克产油国的原油增产速度明显放缓。
　　从当前石油产业和新能源产业发展趋势看，似乎很多地方与历史有相似之处。沙特等欧佩克成员国面对北美页岩油气革命带来的冲击，以及新能源产业的快速发展，基于本国石油工业长期发展战略的考虑，很可能准备打一场“价格战”。如果真是这样，价格战还没有结束，除非沙特真正见到成效

匀想而知。
　　始终关注质量效益、注重现金贡献的国外同行，如何在低油价时最大限度地保障企业增长的质量效益，或许能给我们一些启示。美国康菲石油公司已经宣布2015年的资本开支将削减20%，且主要是北美页岩气等非传统项目。BP、壳牌等ܳ也纷纷做出控制投资总量、严控大项目投资、追求投资回报率的管理决策。
　　油价震荡的背后，考验的是企业的战略选择。做什么，远比怎么做更加重要。油气行业专家表示，低油价时期，石油企业更应坚持推进质量效益发展，树立底线思维，有所为有所不为。
　　实现质量效益，要有战略定力，坚持主营业务发展不动摇，在常规油气和非常规油气发展上，更加倚重前者。只有经历过高油价的诱惑和低油价的考验，石油企业的发展重点、技术路线才更明确。从液化天然气到深水钻井无不如此，都经历了每桶40美元到每桶120美元这样大范围价格区间的论证。此轮油价下行，首先考验的是非常规油气，相较之下，石油企业还是应继续深耕常规油气领域，进一步集中资金、技术、人才优势，大打增储上产主动仗，推进勘探开发技术进步，实现油气业务新发展。
　　某种意义上看，企业是靠加法做大，靠加减法做强的。低油价期间，往往是各企业加减法则运用最为频繁的时期，需要石油企业有进有退，优化发展质量。正如埃克森·美孚公司CEO雷克斯·蒂勒森所说，对企业而言，重要的是重回基本面，“小心现金，小心投资决定，小心市场机会。”石油企业要缩减投资，谨慎扩张，抵御诱惑，择优发展。在加减之间，去粗取精、深化内涵、提高效益。
　　油价高低起伏，市场冷热不定，聪明的企业要从油价的高低、市场的冷热中跳脱出来，始终把握实体经济和油气行业的脉搏，深耕油气领域，坚守战略方向，超前规划，科学应对。特别是在市场低迷期，化压力为动力，化风险为机遇，推动石油石化企业在油价的波峰浪谷中实现质量效益可持续！

能源局油气司原副司长胡卫平说。
　　在他看来，短ţ民资持股超过国企比较困难，国有企业改革是希望实现资产的增值和保值。不过，经过一段时间磨合后，行业适应市场发展，需要主体改变，也有可能进一步突破。“这不意味着所有制的改变，而是市场经济发展的必然。”