国际天然气价格会独立定价吗

　　这是中国石油全体中亚将士的共识。

　　面对重任，中国石油中亚油气合作区建设团队经过多方深入调研，通盘考虑中亚合作的基础、资源、环境和远景等综合因素，逐步明晰了中亚油气合作示范区的内涵，即“五化一传承”：发展规模化、管理国际化、员工职业化、运作一体化、效益最大化，传承和发扬大庆精神铁人精神。

　　汇集多方智慧，中国石油制定了示范区建设的总体思路，概而言之就是落实资源、市场、国际化三大战略，坚持互利共赢、共同发展合作理念，充分发挥集团公司整体优势，以建设油气战略通道为主线，做强、做大、做实中亚三国油气项目和新项目，建成西北油气战略通道；同时以探索国际油公司管理模式为抓手，提升软实力，形成符合中国石油实际、吸收国际油公司管理精华的管理模式。

　　框架已搭，思路已定，何时完成这一战略使命？

　　针对中亚油气合作既有成果和发展趋势，中国石油中亚地区企业协调组按照集团公司整体战略部署，“统筹规划、分步实施、有序推进”，确定了“三步走”实施步骤：2012年前夯实基础，2012年到2014年加快发展，2015年率先建成海外油气合作示范区。

　　示范区建设是一项复杂的系统工程，是一场持久战、攻坚战。协调组“牵牛鼻子”，寻找攻坚突破口，研究制定了四项保障措施。一是抓资源，通过加大勘探力度获得储量发现和强力推进新项目开发，扩大资源掌控规模，筑牢发展根基；二是抓开发，大力推进先进适用技术应用，提高开发水平，确保稳产增产；三是抓通道，按期建成通道输送能力，确保安全平稳运营，提升保供能力；四是抓管理，借鉴国际油公司的先进管理工具、管理理念，分阶段务实推进管理国际化，逐步形成符合集团公司效益最大化的管理模式。

　　中亚油气合作示范区框架、内涵、思路、目标、步骤、措施的确定，是中亚油气项目给集团公司党组交出的一份合格答卷，清晰描绘了中亚战略合作的远景和实现途径。这是在集团公司党组决策和指导下多方智慧的共同结晶，成为中国石油海外发展战略的重要组成部分，对推动中国石油的发展，对促进中国与中亚国家的友好合作，战略意义非凡。

　　从“提速”到“提效”，协作共进，

　　示范区建设树立国际油气合作新坐标

　　号令既出，中亚将士扬鞭奋蹄，纵马驰骋。

　　中国石油驻中亚各企业，无论投资方还是服务方，按照示范区建设总体思路，从重新确立自身战略定位的高度，将示范区建设规划与工作实际相结合，制定了详细的发展目标、保障措施和实施步骤。

　　近4年磨砺探索，中亚油气合作示范区在发展初具规模化基础上，以管理国际化为抓手的各项基础工作已逐步夯实。示范区建设具备了提速的内部环境，加快发展的序幕已然拉开。效率提升的同时，发展质量和效益等方式的转变也在悄然而持续地发生着。

　　投资业务上下游协调发展，覆盖油气勘探、开发、管道、炼化和国际贸易等领域。工程技术服务业务做大做强，物探、钻井、测井、工程建设、管道建设、物资装备出口等都有长足发展。中亚油气合作区，成为集团公司海外规模实力排在前列、战略地位重要、业务链完整的区域，为中国石油在2011年建成并巩固“海外大庆”做出了重要贡献。

　　在中国石油五大油气合作区中，“突出中亚”的部署，正在稳步落实、快速推进。综合一体化优势带来多方协作，中亚油气合作示范区建设曙光在前。

　　“走出去”，目的是利用“两种资源”。中亚战略通道地位越来越凸显：“一油两气”的管道钢铁巨龙，初步实现了中国西部资源的有效配置，极大地缓解了国内天然气供应紧张局面，发挥了调结构、保民生、促减排的作用。

　　中哈原油管道自投产以来，累计向国内输送原油超过5700万吨。中亚天然气管道A/B线全面建成每年300亿立方米输气能力，累计向祖国供气突破600亿立方米。目前，C线建设正加快速度，来自乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦的天然气也将沿C线进入中国。

　　产量是油公司的灵魂。中亚虽然面临诸多老油田稳产问题，但经科学“诊治”，油气产量规模近4年来稳步攀升，已形成作业产量当量3500万吨。

　　在示范区主体哈萨克斯坦，原油产量最初只有阿克纠宾项目的每年300多万吨，从2010年开始持续3年保持油气作业产量当量3000万吨规模以上，其中PK项目连续6年、阿克纠宾项目连续3年保持当量千万吨以上，曼格什套项目原油产量创17年新高。在土库曼斯坦，阿姆河项目勘探已初步形成5个千亿立方米气区格局，显示出良好的天然气生产前景。

　　管理是企业发展之匙。国际化管理作为中亚油气合作示范区建设的有力抓手和突破口，思路越来越清晰，渐成体系。

　　中亚地区各企业坚持求真务实，注重“软实力”建设，通过学习借鉴国际先进管理工具，向国际标准看齐，战略管理、风险管理、经营管理、生产管理、安全管理的科学化、制度化、规范化越来越完善。哈萨克斯坦公司、中亚天然气管道公司运用KPI、PPAD等先进成熟管理工具，建立完善了符合项目管理实际、覆盖生产经营全过程的绩效考核体系。阿姆河公司以“建设海外最大天然气合作示范区”为目标，“一个定位、三种模式、三个介入、四层和谐、一个目标”的“13341”管理模式不断完善，解决了大规模项目资源优化配置和管理难题。同时强化企业经营管理、统筹法律财税支持、统筹人才规划与培养、统筹新项目开发、确保生产本质安