国务院通过重大科技基础设施建设中长期规划

　　[中国石化新闻网2013-05-02]在高风险区域开展高风险作业，仪化公司动力中心总降班到4月25日，实现了连续9000天安全无事故。他们是如何杜绝安全隐患、实现安全发展的？该班班长周柏林用一句话概括，就是“严格按‘三个标准化’作业”。

　　标准化交接班。该班台账仿宋化、公用器具定制化、交接班标准化。细化了工器具检查标准、图纸资料管理标准、上级文件宣贯标准、设备台账管理制度，做到谁签字谁负责。通过奖与罚，实施公平化、透明化管理，有效避免了运行人员工作的随意性，解决了设备和运行状态交接不清等安全问题。

　　标准化操作。倒闸操作，是岗位工作的主要内容。针对操作过程中存在的风险，他们采用“双管齐下”的方法，不仅建立了严格的审票流程，而且建立了标准化操作图解流程。持续开展“千次操作无差错”劳动竞赛，员工丁宏已实现16000多次操作无差错，创班组最高纪录。

　　标准化巡检。他们标注巡检路标，用科学的路线串联所有设备巡检点，既节约巡检时间，又避免漏巡的现象。巡检时背好巡检包，带全用品，眼看、耳听、鼻闻、手摸，一丝不苟。并根据季节、天气、环境的变化以及特殊的运行方式，进行常规性和机动性巡检，主动增加巡检次数和频率，及时对安全隐患进行认真分析和处理，有力地保证了供电装