天然气发展“十二五”规划发布 确立6大重点任务
管道建设项目经理部从中缅油气管道设计和EPC招标文件的准备开始，就结合隧道群工程建设难点、风险和技术特点，专门对施工图设计和施工提出技术要求，并对质量安全环保、事故与补救措施等提出严格要求和标准。
为最大限度降低工程风险，实现项目工期目标，中国石油进行公开招标。中国公路工程咨询集团有限公司中标后组成隧道PMC管理团队，中国中铁和中国铁建多个实力雄厚的施工单位中标为EPC总承包商，带来了铁路、公路在隧道工程中的先进管理和施工经验，有针对性采取相应对策，有效规避了施工风险。
积极发挥专业咨询的作用。中国石油组织相关专家学者深入一线，对博南山、江顶寺、狮子山、松林头和大松棵等对工期、安全、质量有重大影响的隧道展开论证分析与讨论，提出解决意见，积极推动工程建设。
管道建设的关键是征地协调工作。中缅隧道工程永久和临时用地工作均由中缅项目部负责。这是管道建设项目经理部的首例，有效保证了隧道群的顺利施工。
在中国铁路建设项目暂缓的背景下，各隧道参建单位经营非常困难，中缅项目部对隧道实施资金监管、HSE专项费用分解监管等，确保工程款全额用于隧道工程建设。
在众多风险中，工期风险居于首位。中国石油对所有控制性隧道采取双向掘进方式，全力保工期。中缅项目部经理王衡岳与隧道PMC共同约谈多个监理和施工单位，收到立竿见影的效果：2011年9月16日，贵州荔波埂地隧道率先开工；9月30日，各标段都开工进洞，中缅油气管道隧道工程由此全面进入施工阶段。
成功需要攻坚克难的精神，更需要团结协作的合力。全体参建将士以中国石油人所特有的大庆精神铁人精神，力排千难万险，全力确保施工安全，稳步推进工程建设，最终用时17个月实现隧道群安全顺利贯通，向集团公司党组交上一份满意答卷。
工程建设如何确保科学施工
中缅油气管道隧道群地质情况特别复杂，确保施工安全是项目管理的重中之重。管道建设项目经理部坚持以科技为先导，强化管控，以先进的科学技术和管理手段确保施工安全。
中国石油在管道沿线建立数百套高地表移位监测、裂缝监测和自动雨量站，应用到中缅油气管道工程建设的监督报警系统中，提高了工程建设的安全系数。
百年大计质量第一，安全生产人命关天。管道建设项目经理部通过抓源头、抓过程，严控工程质量；全面强化隧道施工风险意识，制定预控措施，落实应急资源，进行应急演练；通过落实国家劳动保护法规，配备穿戴劳保用品，控制噪声粉尘，加强隧道通风，保护劳动者的职业健康。
严格管控更是确保安全和工期的根本保障。截至目前，仅监理单位就对隧道施工单位下发不合格通知单300余份、暂停工令16个，罚款金额21万余元。
大平地隧道项目副经理孙信和告诉记者：“中国石油的管理理念非常先进，尤其是质量安全环保健康和以人为本的管理非常到位，非常值得我们铁路工程建设学习和借鉴。”
2012年6月20日，中国石油率先在中缅项目启动水土保持生态文明工程建设。管道建设项目经理部总经理吴宏指出，水土保持生态文明工程的本质就是确保管道建设安全和管道全生命周期运行的安全。这是践行科学发展观、建设美丽中国的必然要求。