陕西危化项目监管全面收紧
“量体裁衣”确保培训效果
“我们的培训方案经过了五次讨论修改，征求了各层次人员的意见，最后才确定下来的。”聚乙烯装置主管陈玉龙说。
在基础理论知识、工艺操作、设备知识、事故判断处理、安全环保等“规定动作”基础上，各装置根据实际，制定了更加切合生产实际的培训方案。
聚乙烯装置针对新员工操作技能不足、为聚乙烯集中控制作准备等情况，制定了有针对性的培训方案。一是培训分为七期，外操、主操、班长分期培训，强化各岗位操作技能；二是强化外操岗培训，确保培训落实到每一个人。三是将培训结果与奖金和晋升挂钩。根据成绩确定后备班长1名、后备副班长1名和后备主操2名，每月奖金系数提高0.1，确保培训效果。
1号聚丙烯装置也有自己独特的方案。一是培训分五期，每期从四个班组各抽出一名内操（班长）和一名外操进行培训。二是合理分配考核权重，如考勤和劳动纪律等占总评分的20%，最后一次综合性考试占总评分的20%，作业和参加当班装置工作表现占总评分的10%，平时考试成绩占总评分的50%。
“多管齐下”传递培训正能量
“‘4+1’培训减少了班组的日常维护人员，会不会影响到装置的正常生产？”聚乙烯装置的班长杨宝来表达了自己的担心。
“实施初期肯定会有些不适应，但职工技能提升后，必将大大缓解今后人力资源紧张的状况。”陈卓立表示，为确保生产培训两不误，作业部采用了多管齐下的办法：如培训期间装置生产需要，当班班长可以抽调培训人员参与现场操作，学员不得拒绝；每一岗位保留有技术过硬能处理异常和突发情况的班员；工艺员作为“后备”班员，在班员白班休假时顶上；培训员工每周半天参加装置现场工作。
“如果有外聘讲师的需要，公司会积极配合安排！”组织劳人部副部长江勇表示，组织劳人部将全力支持化工二部的“4+1”培训。他要求化工二部确保安全生产的前提下，不断完善“4+1”培训方案，为公司下一阶段培训推广积累经验。
琀后确定可能涌水部位，提前对拱部和掌子面打泄水孔导流。在这场硬仗面前，全体参建人员以现代科技手段为支撑，积极探讨极端复杂地质条件下的隧道群施工技术和工作方法，严格管理，确保&Ѓ quo;质量零缺陷、安全零事故、环境零污染”目标的实现。
吴宏说：“中缅油气管道隧道施工是中国石油在长输管道建设中，特别是在兰成线隧道工程取得成功后迈上的一个新台阶。”
而不断向前延伸的油气管线，和正在实现的大跨越也印证了中国石油人领跑世界管道工程建设的实力。
在国家大任担当的前进道路上，破世界难题、建精品工程、铸能源国脉，中国石油人正在用行动践行着诺言。
限提高到省级安全监管部门，尤其是涉及危险化工工艺、重点监管危化品装置的建设项目，由甲级资质或化工石化专业甲级设计资质的单位设计，在当前设计单位较多良莠不齐的情况下，这对化工企业建设项目安全监管无疑吃了‘定心丸’，更加安全放心，从ij 上把好了关口，我们非常认同。”陕西兴化集团有限责任公司安全环保部部长张维清说。