节能减排“十二五”规划：2015年单位能耗再降16%

　　[中国石油报2012-07-13]对于海外石油人来说，刚刚过去的上半年极不平凡。尽管持续动荡的国际政治形势给海外油气业务带来冲击，但上半年海外业务通过科学管理实现逆风飞扬，完成油气作业当量5052万吨、权益产量2530万吨，与去年同期相比分别增长3.5%和4.6%。

　　上半年，海外油气业务科学管理突出一个"控"字。如何有效优化投资规模，控减成本，提高海外投资效益，是海外勘探开发公司经营管理工作的重中之重。

　　俗话说，好钢用在刀刃上。海外各项目持续推广的投资与成本费用"双控"工作，几乎涉及海外项目生产运行和经营管理各环节，工作力度之大前所未有。哈萨克斯坦曼格什套公司投资管理立足优化，在产量平稳增长的情况下，操作费用反而下降，销售实现增收创效，管理费用逐年大幅降低。

　　它山之石，可以攻玉。海外勘探开发公司认真总结艾哈代布、阿克纠宾等项目的成功经验，并建立起"双控"工作经验推广机制，如何过紧日子成为企业间交流的热点。

　　上半年，海外油气业务科学管理突出一个"活"字，公司和项目多层次多措并举改善海外油气业务经济效益。伊拉克鲁迈拉项目上半年累计提油两船共390万桶，为完成全年提油计划迈出坚实一步；尼日尔、乍得项目成功解决项目投产后产品销路和价格瓶颈问题；阿克纠宾、PK、曼格什套、KAM和安第斯项目，以促分红、抓收入作为工作重点，实现分红均大幅超过年度预算。

　　今年，海外勘探开发公司还分区域和项目两个层次加大经营策略研究与调整工作力度，为不同项目"量身定做"发展方案，不但把功课做在前面，而且力争做足，为实现"十二五"良好开局营造有利的经营管理环境。针对个别国家的政治经济环境变化等，海外勘探开发公司持续跟踪分析，提出差异化应对策略。同时，这个公司还加大重点炼厂、管道项目的经营策略研究力度，保障中方利益。

　　上半年，海外油气业务发展科学管理突出一个"稳"字。海外各企业积极加强落实HSSE管理工作及风险管控工作，有力支撑了海外油气业务的发展。

　　在海外安保防恐方面，较高风险地区和国家完善了应急预案，并多次组织员工进行撤离演习，提升了突发事件应急能力。在伊拉克项目，安保形势严峻，"三大一统一"切实发挥了防火墙作用，为海外员工营造了一个安全的作业与生活环境，助推了海外事业稳步发展。

　　在风险防控方面，海外项目上半年强力推进重大投资项目内控体系建设，深入开展"有效性、差异化、全覆盖"的风险防控工作。尼日尔上游项目和中亚天然气管道公司内控体系建设全面完成，乍得上游项目内控体系进入试运行阶段。