立足区域协同 深化一体发展 全面激活中东业务增长新引擎

[中国石油新闻中心 2026-02-09]

陈欣荣 中国石油中东公司总经理

中东公司将立足区域、服务全局，持续深化一体化发展实践，以全面提升区域统筹协调效能为总牵引，推动投资、服务、贸易全链条深度耦合与价值跃升，坚持底线思维，保障海外业务行稳致远。

集团公司2026年工作会议系统擘画了新征程上的发展蓝图，为国际业务发展指明了前进方向。中东公司深刻领会并坚决贯彻集团公司战略部署，牢牢锚定“稳定器”与“压舱石”的核心功能，以全面提升区域统筹协调效能为总牵引，推动中东地区投资、服务、贸易全链条深度耦合与价值跃升，为集团公司在“十五五”开局之年赢得战略主动、实现高质量发展贡献中东力量。

强化统筹管理，夯实区域一体化发展基础。管理体系的成熟稳定，是中东地区业务长期稳健发展的重要支撑。中东公司将持续优化大区、国别、片区“三位一体”的区域管理架构，推动集团公司战略部署在区域层面高效传导、精准落实。更加注重管理模式与属地环境的协调适配，统筹推进跨文化融合和本土化运营，使管理体系既保持集团统一规范和协同优势，又能够更好地契合当地市场环境和商业规则。同步加强国际化、专业化的干部人才队伍建设，着力培养一批熟悉国际规则、了解区域国情、具备统筹协同能力的骨干力量，通过健全激励约束机制激发组织活力，为区域一体化发展提供坚实的人才支撑和组织保障。

突出价值导向，系统推进全产业链提质升级。面对全球能源格局深刻调整和行业竞争加剧的现实挑战，中东公司将更加注重从规模扩张向价值创造转变，全面提高产业链整体运行效率和价值贡献水平。投资业务坚持优化资产结构，统筹兼顾安全性、盈利性和战略性，积极拓展天然气和新能源等新领域、新赛道。服务保障业务加快由单一工程或技术服务向一体化解决方案、集成化服务模式升级，持续向价值链中高端迈进。贸易业务着力增强全球资源统筹和市场研判能力，提高资源配置效率和市场响应速度。以科技创新为重要支点，推动数字化智能化技术在投资、生产、管理和服务等环节深度应用，加快培育以技术领先和模式创新为核心的新质生产力，带动全产业链整体跃升。

深化协同联动，充分释放一体化发展整体优势。一体化发展的关键在于协同发力、整体推进。中东公司将持续深化矩阵式管理机制，特别是在重点国别推进实体化运作，强化前后台协同联动，提高资源统筹和决策执行的效率。通过搭建跨项目、跨公司的技术共享平台与区域人力资源池，推动成熟经验和有效做法快速推广，促进稀缺资源高效配置，切实放大区域整体优势。在此基础上，把品牌建设作为展现协同成果的重要载体，系统策划区域品牌行动，积极参与国际高端平台交流，全面展示中国石油一体化发展的综合实力。同时，将绿色低碳实践、社区共建和社会责任成果转化为有温度有深度的品牌传播内容，持续塑造可信赖、负责任的国际合作伙伴形象，使品牌软实力转化为推动业务发展的重要支撑。

坚持底线思维，构建保障业务行稳致远的安全屏障。风险防控始终是中东地区生产经营的首要生命线。中东公司将坚持统筹发展和安全，持续提高公共安全统筹能力，推动安全管理由被动应对向前端防范、由单点防护向协同治理转变，通过深化多方合作构建立体化安防网络和社会缓冲体系。在依法合规方面，把合规要求嵌入业务全过程，健全对法律法规和监管政策变化的动态跟踪与应对机制，针对复杂多变的国际环境构建更加严密、更加有效的合规管理体系。通过常态化开展风险评估和压力测试，持续提升企业应对冲击、抵御风险和保持业务连续性的能力，牢牢守住不发生系统性风险的底线、红线。