中央能源企业如何创新驱动 海外业务发展新质生产力

[中国石油新闻中 2025-08-12]

董秀成对外经济贸易大学一带一路能源贸易发展研究中心主任

中央能源企业作为能源产业链的核心力量，其海外业务的创新与发展不仅关乎企业自身的全球竞争力，更是推动全球能源转型、实现可持续发展目标的关键。面对日益复杂的国际环境与能源转型的迫切需求，中央能源企业需通过多维度的策略与行动，不断激发新质生产力，以创新驱动海外业务的拓展与升级。

发挥自身技术创新优势

优化海外业务科学布局

面对全球能源市场格局的深刻变化与地缘政治的复杂性，中央能源企业充分发挥自身技术优势，灵活调整海外业务布局，实现风险可控与战略价值的双重目标。中国石油国际化战略是一个典型例证，聚焦于资源丰富且地缘政治相对稳定的地域，不仅巩固了传统油气技术创新的优势，还在2024年成为伊拉克西古尔纳-1油田的牵头合同者，首次涉足苏里南的油气勘探开发，展现了其全球布局的战略眼光和执行力。这种布局调整有助于企业在全球范围内合理配置资源，增强抗风险能力。

持续提升技术创新能力

助力海外业务高效运营

技术创新是推动海外业务高质量发展的核心动力。中央能源企业应持续加大在大数据、人工智能等前沿技术的研发投入，不仅要在国内取得突破，更要将成熟的技术成果输出至海外市场，助力海外项目的高效实施与运营。例如，国家能源集团的国能DCS（分布式控制系统）在印度尼西亚的成功应用，不仅提升了当地能源供应的稳定性和效率，还展示了中国技术在国际舞台上的实力与影响力。此外，针对新能源领域，如远景动力在法国杜埃的电池超级工厂，通过其领先的技术创新，为雷诺R5车型提供高性能电池解决方案，不仅增强了欧洲市场的竞争力，也为中国新能源品牌赢得了国际声誉。

创新融合发展模式

推动海外业务绿色低碳转型

在全球气候变化的大背景下，绿色低碳成为能源行业转型升级的重要方向。中央能源企业应积极响应联合国可持续发展目标，结合资源国实际情况，探索“油气+新能源”的融合发展模式。例如，在条件成熟的老油田推广CCUS项目，不仅有助于延长油田生命周期，还能减少温室气体排放，推动海外业务的绿色低碳转型。中国企业在海外实施绿色低碳项目，不仅符合国际社会对环境保护的高标准要求，也为资源国实现绿色发展目标提供了有力支持。

不断创新合作模式

应对各种投资风险

为更好地适应海外市场环境，中央能源企业需不断创新合作模式，积极推进多元化合作模式，以深化与当地企业的合作与共赢。在海外市场，可以凭借技术、资金与管理优势，积极参与项目的投资、运营与管理，促进当地经济发展与就业，同时实现自身业务的可持续发展。应充分利用云计算、物联网、人工智能等数字化技术，构建智能运营体系，提高运营效率与响应速度。在全球投资环境不确定性增加的背景下，中央能源企业需密切关注东道国政策与法规变化，预判并制定相应风险防控策略。对于可能遭遇的风险，可通过在当地建立生产基地、加强本地化采购等措施，减少或规避风险。加强海外项目的风险管理体系建设，制定包括政治风险、经济风险、技术风险等在内的全面风险评估与应对策略，确保海外业务稳健发展。